近日，動力總成事業部舉行“熠熠凡星”頒獎儀式，對來自一線的50名員工進行了表彰。他們立足崗位，做優本職，奉獻忠誠、智慧和汗水，以實干詮釋解放動力人的責任和擔當，在平凡的工作中書寫著不平凡的詩篇。我們一起走近這群人，了解他們的故事。

邢家瑞

長春工廠運營工

集成AMT重型換代箱項目車間，邢家瑞的腳步總追著設備的節奏。項目啟動時，他主動承擔起系統維護與機器人調試，把廠家手冊翻得邊角發卷。白天追著工程師問參數邏輯，晚上留在車間反復試驗，加班加點成了常態。調試到后半夜，車間只剩機器人運行的低鳴，他裹著工裝在操作臺前歇會兒，天亮了繼續調整程序。兩年間，他啃下3D、2D視覺與讀碼器技術，從門外漢成長為數字化骨干。

2D相機識別曾是工序堵點，他蹲在工位旁逐幀回看畫面，調整光源角度、優化識別算法，試了20多組參數，終于將合格率提至98%，小時產量增20%，年節約成本16萬元。讀碼器故障率高，他增加多組配置，讓單工位日故障率降至2%；34處新品種視覺識別、85處點位優化，省下9萬元調試費，縮短周期50小時。

產能攻堅階段，他和團隊連軸轉，解決6項系統運維問題、4項產線調試難題，優化13項智慧物流系統漏洞。看著單班產量從10臺躍升至60臺，邢家瑞擦了擦操作屏，屏幕映出他工裝袖口的磨損——那是反復操作留下的印記，也是數字化產線加速的見證。

吳爍燦

長春工廠 數控車工

橋殼車間的數控臥鉆旁，吳爍燦的卡尺總在工件上精準滑動。2018年實習起，他就在機床轟鳴聲里扎根，廠房搬遷時，跟著廠家調試新設備，參數設定、刀具安裝、試切測量，記滿3個筆記本，常常忙到后半夜，機床指示燈的光與晨光在他臉上交替。新能源“電驅橋”量產時，他守在各工位測尺寸，每個孔徑、紋路都反復核對，直到產線穩定批量生產。

2024年降成本攻堅，作為黨員的他盯著數控臥鉆的刀具賬單琢磨。原刀具損耗快、成本高，他拆解程序，調慢非關鍵工序進給速度，試了12種替代刀具，對比壽命與精度，找到最優方案。這一改，年刀具成本降14.2萬元，單件加工快5分鐘，班組單班產能增20件，全年共省59.08萬元。項目獲精益改善一等獎，推廣時他去現場教學，手里樣件被摸得發亮：“刀路這么走，省料又高效。”

如今，他的操作臺上總放著新舊刀具對比樣，班后會常講“參數差一點，成本差一截”。機床轉動的節奏里，藏著他算清每一分成本的較真。

代永強

長春工廠 裝配工

長春工廠新一廠房的新減裝一線，代永強閉著眼能數出97臺設備的位置。作為首批派駐調試員，他抱著半人高的設備手冊啃，從工業機器人到壓機、擰緊機，逐臺學操作、練編程，很快實現全生產線獨立操作。主齒預緊力選墊片工位曾卡節拍，他蹲在旁計時，發現墊片取放、設備響應有冗余，建議調整擺放順序、優化感應參數，節拍快了，400中橋輸入軸竄動量合格率也大幅提升。

調試任務緊，他主動放棄休息，車間的燈常為他亮到深夜。機器人編程卡殼，對著說明書一行行試；壓機壓力不穩，一點點校準傳感器。有次為趕進度，他連軸轉36小時，直到設備穩定運行才靠在料架上歇會兒，工裝后背的汗漬結了層白堿。

如今，新產線單品種班產穩定在270臺，正朝混流班產270臺推進。代永強擦去手上油污，看著流轉的工件，眼里映著設備運行的指示燈：“設備順了，心里就踏實。”

蘇杭

長春工廠 多技能

長春工廠熱處理車間箱齒滲碳班，蘇杭的工裝口袋總裝著扳手和卷尺。2025年他提了13項改善，最亮眼的是盤活報廢夾具立柱——用切割機截斷，重新組合裝夾，省了7萬多元。同事說他“眼里有活”，他總笑說“順手的事”。

AMT項目推進時，立體庫缺人學，他主動接下。跟著廠家記操作流程、畫報警代碼圖，沒多久就能獨立處理常發故障。為備足耐熱鋼夾具，他組裝50多套，可試驗時總出問題：平裝夾具定位銷間隙1mm，熱處理后稍變形就粘連，機械手停臺。他蹲在料架旁觀察，發現是間隙太小，和車間商量后，將定位銷磨掉3mm，間隙夠了，粘連消失。2月份他修磨34套夾具、417片平裝件，機械手再沒因此停過。

他的工具箱里，舊抹布剪成小塊擦零件，廢防護套洗凈再用。“熱處理的活，差一點就可能出問題。”蘇杭擰著夾具螺絲，語氣平實，手上的力度卻穩得很。

張欣宇

長春工廠 物流技術員

長春工廠物流規劃室，張欣宇的桌上總攤著圖紙與數據表格。作為橋板塊規劃員，電驅箱/橋量產時，他成了“數據管家”，收集包裝、運輸數據424條，反復測算迭代出《物流規劃方案》。廠房搬遷前，他琢磨差減殼臨時包裝，制定《搬遷物流方案》，去現場教工人打包，確保零件質量零衰減。

他針對3號廠房物流布局，提出“區域屬地化”，帶著各部門現場劃線、確認責任區，簽了厚厚一本確認單，消除“三無”區域，擠出642㎡存儲面積。智慧物流回收項目中，他接下箱板塊、曲軸連桿板塊規劃，做完《業務回收方案》，優化3個崗位，省出352㎡。

管集配中心對接時，他較真合規性，編寫《費用結算細則》，固化手續資料，避免審計風險。就這么精打細算，一年降本359.32萬元。張欣宇核對著報表，筆尖劃過數字：“物流順了，成本就下來了。”

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