導讀

9月8日，公司黨委書記、董事長劉宏偉對裝備分公司銷售團隊開展“增信賦能 向新啟航”專題調研座談，與會領導和參會人員圍繞“落實公司戰略，如何做好市場營銷工作以及解決好當前裝備營銷過程中存在的難點問題”進行了深入研討交流。

劉宏偉強調作為裝備制造企業，要高度重視市場營銷工作，市場營銷是企業的龍頭，營銷強則企業強，營銷效果好，企業經營成效才能提升；要大力推動改革，抓緊解決制約企業高質量發展的存量問題和歷史遺留問題，切實激發營銷人員的積極性；要堅持“激勵先進、鞭策落后”的導向，通過優化考核激勵機制，實現良性循環，全面提升公司的動力、活力、合力、戰斗力和整體成效；要加強團隊建設與作風建設，營銷人員必須堅守忠誠企業、愛崗敬業的基本原則，發揚敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑戰，敢于拍胸脯承諾完成任務，凝聚起攻堅克難的強大團隊合力；要科學運用各類營銷策略，打破傳統營銷模式，推行全斷面營銷，實施從高層到基層的立體化營銷策略，針對重點客戶制定“一戶一策”專屬方案，要高度重視海外增量市場，加快國際化布局。

劉宏偉要求裝備分公司要系統梳理本次研討會中各營銷中心提出的“營銷協同、柔性組織建設、產品更新迭代、履約供貨”等問題，立足自身職責先行提出解決思路；各相關部門要主動對接，逐項研究、逐一落實，形成閉環管理。全體員工要堅定信心，各部門要密切協同、合力攻堅，共同應對挑戰，確保各項改革舉措落地見效，全力以赴沖刺年度目標任務，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

公司副總經理李益、李海亮，市場開發部總經理任威、裝備分公司黨委書記王玄衛、副總經理劉劍，裝備分公司各銷售大區經理、部分銷售人員參加座談。

來源：黨委工作部

編校：黨委工作部

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