從基層檢修工
到“智”造領路人
用20年的堅守
啃下29項設備難題
主導87項安全改造
帶領團隊創下
單年1.5億元增效的“進階答卷”
今天的「封面人物」
帶你走近
神東洗選中心上灣選煤廠廠長
趙星檑
“20年跟設備打交道,我認準一個理:選煤廠的升級,得用數據說話——從5人守廠房到3人巡全廠,從人工記數據到智能預警,每一個數字變化,都是給‘黑金子’鑲的‘智慧邊’。”在神東洗選中心上灣選煤廠調度指揮中心,趙星檑指著大屏上跳動的參數,語氣篤定。
黨建領航
讓“上善智選”暖在職工心坎里
“支部建在生產線上,黨員沖在攻堅前”
這是趙星檑打造
“上善智選”黨建品牌的核心思路
他始終認為
黨建要和職工需求、生產實際
緊緊綁在一起
↓↓
圍繞高級智能化選煤廠建設
他牽頭梳理出“12331”工作法
即——
以“黨建引領”為核心
聚焦“安全保障、效率提升”
2大目標
落實
“黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊”
項機制
強化“隱患排查、技能培訓、民生實事”
3項舉措
最終實現
“職工滿意、企業增效”
1個落腳點
“趙廠長常說職工的事沒小事”
去年夏天主廠房高溫作業區沒有通風設備,職工干活時常滿頭大汗。趙星檑巡檢時發現后,當即列入“我為群眾辦實事”清單,3天內就協調安裝了工業風扇和降溫噴霧系統。從改造職工休息室到增設儲物柜,從優化食堂菜品到完善體檢機制,每一項舉措都暖到了職工心坎里。
在他的帶領下
支部黨員組成“隱患排查隊”
扎根生產現場逐一排查
針對職工反映強烈的
粉塵、噪聲問題
他推動實施
除塵風機升級、降噪設施加裝等
40余項改造
讓一線職工
每天接觸粉塵、噪聲的時間
減少10%
安全筑基
用“鐵腕較真”守牢生產生命線
上灣選煤廠作為公司的
“主力選煤廠”
設備密集、流程復雜
安全管理容不得半點馬虎
每天清晨
他雷打不動提前半小時到廠
換上工裝就往現場跑
主廠房的溜槽是否堵塞
裝車系統的傳感器是否靈敏
職工的防護用品
是否穿戴規范
每一個細節他都要親自確認
↓↓
為了壓實安全責任,他推動建立“三級責任體系”:廠部與車間、車間與班組、班組與職工逐級簽訂責任書,把上千條隱患整改任務分解到個人,明確整改時限和驗收標準。
針對以往“重處罰、輕引導”的問題,他創新推出“廠部自主、班組自治、員工自律”管理模式,通過“安全警示日”“隱患隨手拍”“技能比武”等50余場活動,讓安全行為規范從“被動接受”變成“主動踐行”。
2023年
廠里開展主廠房標準化改造時
趙星檑連續一周守在現場
從通道區域的防滑地磚鋪設
到安全標識的
顏色亮度校準
再到設備保護罩的尺寸調整
118個子項目他逐個把關
有職工勸他“沒必要這么細”
他卻搖搖頭
“標準化不是表面功夫
差一厘米都可能埋下安全隱患”
功夫不負有心人
如今
上灣選煤廠提煉的
《安全生產標準化實施指南》
在洗選中心全系統推廣
成為行業內的“安全樣本”
智能賦能
啃下“硬骨頭” 讓老廠房“會思考”
“以前靠經驗,現在靠數據
以前人盯崗,現在智巡檢”
談及上灣選煤廠的變化
趙星檑最自豪的
是帶領團隊逐步啃下了
“高級智能化”這塊硬骨頭
2020年剛任廠長時
他發現廠里存在
人工巡檢效率低
設備故障難預判
生產數據靠手記
的問題
當即立下目標
要讓選煤廠“會思考、能說話
↓↓
為了實現這個目標,他牽頭成立智能化攻堅團隊,白天泡在現場測繪設備參數,晚上熬夜研究跨行業技術案例,甚至帶著團隊跑到其他企業“取經”。通過“自主研發+產學研合作”,團隊逐步搭建起“6大中心、22個子項目”的智能體系:萬兆工業環網讓設備數據實時傳輸,智能供配電系統實現故障自動定位……
變化最直觀的
是一線職工的感受
以前廠房需要5人值守
現在3人就能完成全流程監控
33名崗位人員
通過技能培訓實現轉崗
且裝車效率也提升了6%
更值得一提的是
他們開發的“神塊1”“神冶2”等
多結構品種煤
僅2023年就實現增效7869萬元
品種煤發運量
持續刷新紀錄
如今
走進上灣選煤廠
調度指揮中心的大屏上
生產數據、設備狀態、能耗指標
實時更新
車間里
職工通過平板電腦
就能完成設備診斷
這一切
都是趙星檑和團隊
用很多個日夜
“拼”出來的成果
“智能化沒有終點
咱們還要往
更精準、更高效、更綠色的方向走”
站在智能裝車系統旁
趙星檑望著即將發運的火車
眼里滿是期待
從檢修工到“智”造領路人
他用20年的堅守證明
在煤海深處
唯有腳踏實地、勇于創新
才能讓傳統選煤廠煥新“智慧芯”
來源圖說神東(ID:tushuoshendong)
作者| 神東全媒體記者 劉曉婷
通訊員| 神東洗選中心 劉欣
編輯| 惠小圖
校對| 白小圖
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