資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心

設(shè)備備件作業(yè)區(qū)

以公司備品備件管理

三年提升行動(dòng)為契機(jī)

緊緊圍繞“庫存調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫降費(fèi)

盤活增效”三大任務(wù)

精準(zhǔn)發(fā)力、深度挖潛

取得了階段性顯著成效

為企業(yè)增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力

提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障

精準(zhǔn)分類+協(xié)同預(yù)測(cè)，庫存結(jié)構(gòu)“由重變優(yōu)”

面對(duì)鋼鐵行業(yè)的復(fù)雜形勢(shì)，作業(yè)區(qū)以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，對(duì)近兩萬項(xiàng)庫存新品實(shí)施ABC分類管理。通過加強(qiáng)與設(shè)備管理、使用及采購部門的協(xié)同，依托設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，從源頭避免盲目采購。截至目前，五年以上老庫存占比大幅降低，庫存結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

剛性管控+全鏈發(fā)力，庫存總額“由高變低”

在“控庫降費(fèi)”方面，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“先利庫、后采購”，所有采購需求須經(jīng)庫存核查，優(yōu)先消耗長(zhǎng)庫齡物資，并創(chuàng)新“控入口+暢出口”模式，推行到貨直付、領(lǐng)用即耗，升級(jí)2.0版“11451”備件配送體系。僅7月份就實(shí)現(xiàn)降庫1300萬元，庫存周轉(zhuǎn)率持續(xù)提高，資金占用與管理成本有效降低。

清查盤活+良性循環(huán)，沉睡資產(chǎn)“由靜變活”

自5月起，資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心針對(duì)“可盤活資產(chǎn)”，對(duì)設(shè)備備件作業(yè)區(qū)存儲(chǔ)的全公司備件展開清查，重新摸排294項(xiàng)問題備件，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。對(duì)此，該作業(yè)區(qū)通過“點(diǎn)檢員、計(jì)劃員、保管員、采購員”四員聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用“一宣二聽三看四確認(rèn)五處理”方法，已與14家單位超100人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，形成盤活意向。借助內(nèi)部調(diào)劑、供應(yīng)商回購、同行交換和公開拍賣等多渠道處置閑置物資。閑置資產(chǎn)得以重新注入經(jīng)營循環(huán)，形成良性周轉(zhuǎn)。

撰稿 馬文莉 石浩

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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