黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出了戰略部署，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，激勵干部開拓進取、干事創業。甘肅鐵投集團作為省屬公益類國有企業，目前已進入轉型發展的關鍵時期，為了助力企業高質量發展，甘肅鐵投集團深入推進組織人事“五大工程”，持續優化干部人才隊伍專業結構、年齡結構，不斷夯實集團公司改革發展生力軍隊伍，為進一步全面深化國企改革提供堅強的組織保證和人才支撐。

聚焦凝心鑄魂，抓實人才教育培訓“必修課”。甘肅鐵投集團黨委持續強化思想政治引領，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，完善落實領導帶頭講、專家輔導講、黨組織書記講、業務骨干講的“四講”制度，圍繞“缺什么補什么、用什么練什么”的原則，系統做好課程排布設計，廣泛開展業務骨干上講臺、鐵投大講堂等活動。近年采取請進來、走出去、線上培訓等方式培訓職工2000多人次，63%的職工具有中高級職稱，考取專業執業資格證書的員工占比達到22%，推動人才隊伍向知識型、專業型、創新型轉變。大力優化完善“導師幫帶”機制，針對一些青年員工崗位技能不精、實踐經驗不足等情況，量身定制專項培養實施方案，指定幫帶老師，明確培養責任，規定學習期限和各階段學習效果評價方式，分崗位、分專業、分類型開展“菜單式”培訓，并將培訓成效納入職位晉升、崗位調配、評優評先等方面，督導青年員工“在干中學、在學中干”，厚植成長根基。截至目前，集團公司被幫帶員工占職工總數已超過50%。

聚焦選賢任能，打好干部人才隊伍建設“組合拳”。甘肅鐵投集團黨委堅持重實績、重實干、重擔當的選人用人導向，強化班子常態研判、空崗定期盤點、配備動態分析，不定期開展干部人才隊伍建設及管理人員履職情況調研。對有潛力的優秀青年員工逐一開展履歷分析，分層分類提出培養方案，以一線崗位磨煉壓擔子，重點安排到項目建設、鐵路運營、投融資管理、路衍發展等領域實戰鍛煉。近三年來，集團公司員工崗位交流率已超過40%。大力開展三支人才隊伍培育工程，探索建立“三薦三審”工作機制，通過個人自薦、群眾舉薦、組織推薦，采取人才所在單位初審、集團公司職能部室復審、集團公司人才工作領導小組總審等方式逐級比選，分近期、中期、遠期建立經營管理、黨務、專業技術人員培育人選庫，對入庫人選落實好“導師幫帶”“領導干部聯系服務專家”等工作措施，靈活用好“三能機制”指揮棒，著力搭建員工業績與干部選任剛性掛鉤的“比選擇優”用人機制，引導干部職工積極在急難險重工作中挑大梁、當主角。近年來，集團公司先后有10名員工因工作業績突出獲得上級表彰，所屬天隴鐵路公司創新開展勞動競賽先后2次被省總工會表彰?！包h委牽頭、各方協同、職工參與”的人才成長格局已然成型。

聚焦人才賦能，打造聚才育才留才“新生態”。甘肅鐵投集團黨委圍繞鐵路建設運營和路衍經濟開發等主責主業，聚焦優秀年輕干部隊伍、專業技術人才隊伍建設，建立了人才選用雙庫雙清單工作機制。分板塊、分專業、分層級建立優秀年輕干部人選庫和專業技術人才庫，明確入庫人員資格條件，列明人員培育任務清單，實行清單化培養、全鏈條儲備、多崗位鍛煉、動態化調整，其中優秀年輕干部人選庫“85后”占比超過80%，專業技術人才庫涵蓋工程技術類、財務審計類、政工類等三大專業門類、9個細分專業領域，經營管理、項目管理、市場營銷人員總占比超過70%。積極發揮專業人才專業優勢，對專業技術人才庫入庫人員優先抽調開展專業評審、優先參與課題研究、優先參與制度文件起草、優先參加業務培訓，重點服務集團公司項目建設變更設計、專項審計、業務攻堅等工作，在急難險重工作中錘煉專業人才工作能力和綜合素質，為集團公司高質量發展提供堅實的專業人才支撐。

聚焦強基固本，推進干部人才隊伍建設實現“新突破”。甘肅鐵投集團黨委圍繞新形勢下人才隊伍建設目標，研究制定2024—2028年人才隊伍建設發展規劃，掛圖作戰，定期調度。組織開展組織人事“五大工程”培優建設，明確了兩級年輕干部隊伍建設的總體要求、主要目標，制定5項重點工作任務清單和72項工作舉措，夯實人才選育管用基礎。大力強化人才隊伍建設，聚焦人才隊伍年齡結構不優的問題，系統分析測算全級次企業年輕干部現狀，對年輕干部數量需求、質量目標、結構要求等指標進行系統量化。近三年新提拔進入集團黨委管理干部中，40歲以下人員占比超過50%，干部隊伍實現年輕化，專業化，優秀年輕干部中堅力量逐步凸顯。持續深化“知事識人”體系建設，橫向打通管理序列和專業技術序列轉換通道，不定期開展專業技術崗位競聘。完善管理人員科學考核評價體系，突出對完成重大任務、解決復雜問題、推動改革創新等實際貢獻的考核，強化考核結果剛性兌現，將其作為選拔任用、評先評優、職級晉升的重要依據，建立以實績為核心、德才為基礎的管理人員考核評價體系，推動形成一支數量充足、素質優良的干部人才隊伍。

聚焦先鋒引領，激發干部人才干事創業“新活力”。甘肅鐵投集團黨委堅持嚴管就是厚愛，寓愛于嚴、抓在經常，定期組織召開年輕干部和青年員工座談會，建立對新任職管理人員任職廉潔談話全覆蓋機制，通過典型案例剖析，以案為鑒、以案明紀，督促引導干部職工敢于對標先進、正視差距不足、防范廉潔風險。在堅持嚴管的同時，積極創建人才干事創業良好環境，研究制定關心關愛干部營造干事創業良好環境37條工作措施，結合考察考核、調研訪談、選人用人專項檢查等工作，加強對干部職工日常行為、思想狀態、外界交往等情況的監督，及時了解掌握干部職工履職動態。對個別干部職工存在的庸懶散躺、推拖繞躲等沒有達到紀律處分程度的問題，及時通過談心談話和教育提醒進行敲鐘緊弦、加油鼓勁。針對不適崗、狀態不佳、不擔當不作為的人員，通過績效考核、末位調整和崗位退出等方式倒逼員工自覺領指標、扛任務、擔責任。集團公司實施末等調整和不勝任退出的中、基層管理人員比例分別達到11%、9%，集團公司員工市場化退出率超過5%，全面杜絕心態“佛系”、狀態“躺平”、工作“擺爛”的作風，引導員工以高度的責任感和使命感履行職責，推動集團公司經營任務和發展戰略穩步落實。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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