8月28日，川煤集團成立二十周年座談會在總部十七樓會議室召開。集團黨委書記、董事長王昌潤出席會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理王映健介紹集團成立二十年以來改革發展情況。集團在家領導班子成員、集團原副總經理張成露和集團原黨委副書記、紀委書記、工會工作委員會主任、董事于忠等6位退休老領導代表出席了會議。

王昌潤強調，川煤集團二十年的實踐探索，積累了豐富的經驗，帶來了深刻的啟示：向新而行是川煤發展的關鍵支撐，堅持改革是川煤發展的源頭活水，安全發展是川煤發展的安穩基石，依靠職工是川煤發展的根基力量，合作共贏是川煤發展的協同之擎，文化凝聚是川煤發展的同心之力。同時，王昌潤指出，當前，集團發展中存在不平衡不充分等問題。

王昌潤要求

全體干部職工要胸懷“國之大者”、“省之要事”，錨定集團“12345”總體發展戰略，以高質量黨建引領保障高質量發展，奮力將川煤集團建設成為經濟效益好、發展質量高、核心競爭力強、在區域有影響力的現代化綜合型能源企業。

一是突出“穩主業”，筑牢高質量發展壓艙石

要堅定不移鞏固和提升煤炭主業的核心地位，堅決扛起能源保供政治責任，堅定不移穩產量優結構，加快煤炭儲備基地建設，增強供應鏈韌性，進一步提升安全水平。

二是著力“拓多元”，培育高質量發展新動能

要強化區域協同，充分發揮區域分公司協調作用，盤活區域資源資產，打破條塊分割，形成發展合力，發揮品牌效應，協同地企發展，打造區域一體化市場競爭新優勢；要強化多元發展，做好傳統能源改造升級，新興產業前瞻布局、裝備制造規模提升和醫療康養融合發展，進一步拓展高質量發展新空間。

三是聚焦“改革創新”，激發高質量發展源動力

要深入推進深化內部改革，聚焦化解歷史包袱、提升管理效能、增強產業競爭力、釋放體制機制活力等全面推進深化內部改革，不斷夯實可持續高質量發展基礎；要以創新賦能高質量發展，強化科技賦能，建設高水平“產學研用”協同創新平臺，推進金融賦能，強化資本運營，推進數智賦能，建設智慧礦山、智慧工廠、智慧供應鏈，持續提升運營效率和管理精細化水平。

四是強化“黨建引領”，把穩高質量發展方向盤

要深入實施“紅帽子”工程等黨建品牌創建，推動黨支部標準工作法，實施好黨員積分制管理，建好智慧黨建平臺，推進黨建與業務深度融合；要推進人才賦能，大力實施“雙鷹計劃”和“薪火工程”，完善以價值創造為導向的評價激勵體系，暢通人才發展通道，充分激發各類人才的積極性、創造性，持續營造愛才敬才用才的良好環境；推進文化賦能，深入宣貫“追光文化”體系，強力實施“五大融入”工程，有效加強品牌塑造，不斷增強企業發展“軟實力”。

王映健通過“四張答卷”，回顧集團改革發展情況。

一是從數據躍遷看二十年砥礪奮進的發展答卷

集團成立二十年來，用全省8%的煤礦個數、23%的煤礦產能，生產全省60%以上煤炭，累計供應煤炭2.4億噸，貢獻稅收210億元，實現了國有資產保值增值，綜合實力顯著提升，能源保障功能持續增強。

二是從四個規劃看二十年風雨兼程的創業答卷

集團成立二十年來，歷經四個“五年規劃”，從高速發展到陷入低谷，從絕境求存到煥然新生，再到穩健前行，彰顯了川煤人百折不撓、 愈挫愈勇的堅韌品格，鑄就了川煤答卷最厚重的底色。

三是從轉型升級看二十年與時俱進的創新答卷

通過建設產供儲銷運一體化體系，推進傳統能源改造升級，構建“基地+設施”應急儲備體系，堅持“走出去”發展戰略，進一步聚焦主業增強核心功能；采取做大裝備制造、積極發展新能源、融合發展醫療康養、拓展煤基新材料、培育拓展新礦山等方式優化布局推動轉型發展；利用采煤技術工藝升級、智能化開采、瓦斯綜合治理、沿空護巷等關鍵技術攻關，成功攻克復雜煤層開采技術難題，提高安全保障能力，點燃企業發展引擎。

四是從姓黨為民看二十年初心如磐的忠誠答卷

持續夯實基層基礎，強化企業文化建設，承擔能源供應安全使命，堅持以人為本理念，強化生產生活設施改造，繁榮礦區文化生活，不斷提升職工獲得感、幸福感和安全感。

退休老領導張成露，勞模、工匠、科技人員、青年代表等從不同維度、不同視角分享了心聲、感悟與建議。

會議觀看了集團宣傳片《追光》和《川煤的時代之變》微視頻。

會前，與會人員還觀看了集團“追光逐行二十載 同心筑夢譜新篇”主題書畫攝影作品展。

集團副總師、礦業分公司黨支部書記王傳斌，直屬機關黨委書記，各部門主要負責人，二級公司黨政主要領導，集團片區分公司負責人參加了會議。

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