8月27日，華陽集團召開2025年投資推進會。黨委常委、副總經理卜彥峰主持并要求，切實將投資管理工作擺在突出位置，以完善投資管理體系為基礎、強化投資過程監管為抓手、壓實投資主體責任為核心，構建科學高效的投資管理監督考核機制，全方位保障集團各項投資規范有序推進、高效落地見效，為華陽集團高質量發展提供堅實支撐。

聽取相關匯報后，卜彥峰指出，投資是企業經營發展的“生命線”，更是企業從生存到壯大、從立足當下到布局未來的核心驅動力。做好投資管理，對于企業擴大業務規模、實現長期價值增長、打造可持續競爭力有著重要意義。各單位、各部門要高度認識投資的重要性，切實將投資管理工作擺在突出位置，以務實舉措推動投資落地見效。

卜彥峰要求，一是建立完善投資管理體系，形成投前論證、投中管控、投后評價的完整鏈條，強化閉環管理。特別是加強可行性報告編制和投資后評價環節管控，把好投資“入口關”，校準投資“出口關”。二是強化投資過程監管，精準掌握投資進展，做到全程跟蹤、嚴格監管，杜絕“重立項、輕實施”“重撥款、輕監管”的現象，切實保障投資完成率；精準剖析短板弱項，通過內部復盤、外部對標，明確自身在投資管理中的短板與弱項，針對性改進提升，確保投資規范有序、高效推進。三是壓實投資主體責任，明確各單位投資主體地位，通過“明確責任邊界、強化考核綁定、嚴肅問責問效”，構建“層層有責任、事事有人管、失責必追究”的責任體系，從根本上倒逼各單位對項目推進的主動性。四是健全投資管理監督考核機制，將投資工作成效納入各單位、各部門的年度績效考核體系，以考核倒逼責任落實、工作提質。

華陽集團相關總部機構負責人、部分基層單位相關人員等參加。

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