連日來，中國鐵建深入貫徹落實國務院國資委部署要求，迅速落實安全生產“雷霆行動”，切實把安全生產擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，提升對項目全過程管控能力。

8月20日，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根到昆明福宜高速公路項目，以“四不兩直”的方式督導檢查建設單位安全生產“雷霆行動”等工作，強調要堅決落實上級有關決策部署，堅決筑牢安全生產防線，確保項目安全高效推進。中國鐵建所屬各單位壓實全員安全生產責任，主管領導帶隊、班子成員分片區包保，以“四不兩直”等方式全面排查整治現場安全隱患，核查應急救援處置效能，確保安全排查無死角，為企業高質量發展提供堅實安全保障。

迅速響應，周密部署

自“雷霆行動”啟動以來，中國鐵建各單位聞令而動，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，第一時間召開動員部署會，制定專項工作方案，明確責任分工與時間節點。通過成立領導小組、細化任務清單、強化培訓宣貫等措施，確保安全生產要求穿透基層，實現全員覆蓋、全鏈條管控。

中國土木、中鐵十二局、中鐵十八局、中鐵物資召開“雷霆行動”工作部署動員會，結合實際印發實施方案；開展黨委理論學習中心組學習，圍繞安全生產進行專題交流研討；加快專項督導速度，對于已經開展過“四不兩直”檢查的單位適時進行“回頭看”，確保問題整改落實到位，持續提升企業本質安全水平。

鐵建裝備、鐵建國際、中鐵城建召開安全生產“雷霆行動”部署啟動會，通過黨委理論中心組專題學習、“三會一課”、線上平臺宣傳，廣泛學習宣貫“雷霆行動”相關要求，不斷深化全體人員對安全生產工作重要性的認識，推動安全發展理念入腦入心。

中鐵十六局聚焦五項重點任務嚴抓嚴管，對27個在施Ⅰ級風險項目開展安全調度，對重點區域項目實行安全提級管理；舉辦穿透式管理信息化安監平臺應用培訓，各子公司主管領導帶頭講授安全警示教育課，廣泛開展“安全講堂”、關鍵崗位安全培訓考核。

中鐵十一局、中鐵二十三局、中鐵建設部署落實專項行動，通過領導分片包保、人員下沉駐點等方式，全面展開督導檢查工作；所屬各子分公司聚焦全員安全生產責任制、本質安全理念、安全管理體系建設與運行、風險隱患排查治理、應急救援處置等核心要素開展自查自糾，尤其加強對高鐵、高速公路、隧道等重點領域的專項治理。

資本集團、南方公司、鐵建投資聚焦風險防控開展工作。資本集團圍繞金融風險、信息系統、基礎設施、數據安全等重點領域部署開展工作，提高金融業務風險防控能力，確保業務系統穩定運行和商業數據零泄密。南方公司每周進行風險辨識分級，建立公司、總包部、工區“應急一張表”，編制應急指導手冊。鐵建投資迅速組織項目參建單位召開專題動員會，按照分片包保要求對項目開展全面的監督檢查。

“四不兩直”，嚴查實導

中國鐵建各單位主管領導及班子成員帶頭落實“四不兩直”要求，深入工地現場、高風險作業區開展突擊檢查。通過現場查驗、員工訪談、資料抽檢，直擊安全管理薄弱環節，壓實主體責任，推動隱患立行立改。

中鐵十四局主管領導帶隊分別對北京、天津片區項目開展全覆蓋督導并召開重點時段督導工作會議，要求北京片區施工的子分公司必須由一名主管領導進駐督導，天津片區施工的子分公司必須由公司安全總監進駐督導，進一步強化重點時段重點區域安全防控工作。截至目前，該公司總部領導現場督導檢查項目21個，視頻督導項目70個；子分公司督導檢查項目535個，包保項目督導覆蓋率達95.5%。

中鐵十七局兩級檢查組以“四不兩直”方式深入雄安地下段、宜涪高鐵等231個項目，聚焦隧道突水突泥、橋梁高墩吊裝等高風險環節開展督查，截至目前，重點項目檢查完成率88.4%。同時，建立“日匯報、周通報、月報告”制度，月初制定檢查計劃，每日報送督導進展，每周通報典型問題，對所有隱患建立臺賬管理，包保領導盯辦銷號，縱深推進“雷霆行動”走深走實。

按照“高風險和重難點項目全覆蓋”原則，中鐵二十局領導班子全員以“四不兩直”方式分赴宜涪鐵路、石家莊地鐵、北華航天學院等11個項目督導，針對隧道突水突泥防治、橋梁掛籃支架穩固等重點風險專項排查，所有隱患按“五定”原則整改。同步強化《本質安全指導手冊》宣貫、實戰應急演練及“督查-整改-驗證-銷號”閉環機制，夯實安全根基。

中鐵二十二局主管領導帶隊，以“四不兩直”方式深入深南高鐵、珠肇高鐵、市郊鐵路等10余個重難點項目一線，開展安全生產專項檢查，現場督導推動各項任務落實落地。此外，中鐵二十二局同步開展典型事故案例剖析，強化安全警示教育，切實增強全員安全意識。

中鐵二十四局領導班子成員對18個重難點、極高度風險項目實行安全包保，開展“四不兩直”檢查；工程公司班子成員對承建的所有項目實行安全包保全覆蓋；大力推進安全文化建設，以“平安二十四驛站”建設為抓手，為項目安全生產提供堅實保障。

中鐵二十五局主管領導及班子成員帶隊完成首批28個重難點項目督導檢查，并到深江鐵路虎跳門水道特大橋、邵永鐵路東安隧道等全線控制性工程進行現場實地調研，子分公司領導班子成員包保下沉，對217個在建項目檢查全覆蓋。

中國鐵建電氣化局領導班子成員對武宜、雄商等項目分片區實施安全包保，組織開展駐點幫扶，督促指導項目進行自查自糾。中鐵地產直插在建住宅、運營商業、物業社區等多業態項目現場開展安全檢查。鐵建交運主管領導到天津軌道交通8號線建設項目，天津軌道交通1號線、重慶軌道交通18號線運營項目等開展督導檢查，將本質安全管理要求全面穿透至作業隊伍、基層班組、聯運隊伍。錦鯉公司主管領導赴天津富康公司開展“四不兩直”督導檢查，全力保障國有資產安全。

聚焦重點，攻堅克難

針對大型橋梁、隧道、港口等高風險工程，中國鐵建各單位組建專項檢查組，依托技術專家團隊和智慧監管平臺，對結構安全、施工工藝、應急預案等關鍵環節開展“拉網式”排查。通過強化危大工程管控、規范特種設備操作、落實防汛防火措施，筑牢重點領域安全屏障。

中國鐵建大橋局迅速部署開展安全生產“雷霆行動”，主管領導以“四不兩直”方式先后到甘河河道治理項目、重點鐵路項目和長贛高鐵項目開展安全生產督導檢查，目前該公司已統籌組建10個專項排查組，正在對30個重點項目中的41座特橋開展“穿透式”排查。

中鐵十五局聚焦隧道施工等重大風險領域，公司領導帶隊包保督查重點項目、高風險項目，聚焦隧道施工重大風險，嚴查超前地質預報真實性、支護質量、瓦斯監測、應急設備等重點環節，堅決做到“不安全不施工”。

中鐵十九局組織開展起重品裝類作業安全專項排查，對在建項目起重機械、吊籃、掛籃、附著式升降腳手架、爬模、懸挑式腳手架的采購、驗收、存儲、使用等環節的記錄和使用情況，以及現場相關作業人員持證、培訓情況進行檢查及考核。

中鐵二十一局突出對橋梁、隧道、臨水臨崖便道、斜井運輸以及深基坑、高墩橋和高危作業環節的系統排查；組織工作專班進駐高風險項目幫扶指導，重點開展制度落實、領導帶班、危大工程管控及分包管理的“四排查”。

中國鐵建港航局立足港航工程涉水、涉高等特點，迅速印發“雷霆行動”實施方案，對所有在建橋梁、海上風電項目開展全面自查和安全檢查；公司領導深入獅子洋通道、海陽東港等項目開展安全督導檢查；針對六橫公路大橋等重難點工程，嚴格開展高墩、船舶等專項排查。

鐵一院、鐵四院、鐵五院、上海院針對重難點項目開展“穿透式”安全質量督導檢查，突出抓好勘察設計源頭管控、相關方施工作業安全管理、項目生產組織等重大風險防控和隱患排查治理。對工程總承包、外業勘察、高墩大跨橋梁、長大隧道等高風險項目進行全覆蓋安全檢查，督導現場做好安全生產管控，強化風險隱患閉環管理。

昆侖集團將“半填半挖”路基施工質量排查整治作為本次行動重點內容，推動實現穿透式管理、精細化管理、清單式動態管理和質量責任可追溯。領導班子對重難點項目進行安全包保，按照一級保一級原則，督促所屬單位領導班子對全部在建項目和運營高速路段進行安全包保。

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