砍掉“文山會海”，整治“指尖上的折騰”，聚焦高質量發(fā)展課題，全心全意為群眾解決實際困難……今年以來，國家能源集團寧夏煤業(yè)公司梅花井礦向整治形式主義發(fā)起再攻堅，著力破解基層治理難題，從制度機制上為基層減負松綁，讓基層干部回歸干事創(chuàng)業(yè)本位，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。

從“文山會海”到輕裝上陣

8月15日，梅花井礦黨委將黨建、信訪維穩(wěn)、黨風廉政、生態(tài)環(huán)保“四會合一”，集中用一天時間梳理總結相關工作。這是該礦落實寧夏煤業(yè)公司“精文減會”精神的一個縮影。

今年以來，針對基層被“文牘主義”“會議泛濫”束縛手腳的問題，該礦黨委刀刃向內立規(guī)矩：印發(fā)關于提高公文辦理質效的通知，明確六類事項不再行文、兩類流程深度優(yōu)化，讓“無效文”退出舞臺；明確會議組織“九不得”，將日常事務“打包合并”，各類會議數(shù)量“瘦身”37%以上，時長壓縮40%以上。曾經讓基層干部頭疼的“會議接龍”“報表轟炸”少了，取而代之的是緊湊的工作。

“以前基層區(qū)隊主要負責人每天都要參加晨會，現(xiàn)在改為隔天參加，再加上取消每天下午四點的平衡會，我們就不用天天老惦記開會的事，有更多精力投入生產一線。”一位基層區(qū)隊干部對會議“瘦身”帶來的變化拍手叫好。

制度的剛性約束帶來實實在在的變化：基層干部從“會議室”解放出來，扎進生產一線；各級管理人員下井次數(shù)人均增加5個班次以上。安全巡查更勤了，現(xiàn)場指導更細了，安全生產責任鏈條越擰越緊，隱患排查越來越實，整改落實越來越快。

從訴求難達到有呼必應

“食堂飯菜口味單一、停車場車位不夠……這些小事現(xiàn)在礦上都當成大事辦！”梅花井礦綜采二隊副隊長郭輝欣慰地說。

該礦黨委認為，減負不僅要減事務性負擔，更要解民生難題。為了讓職工訴求有門，該礦黨委將之前建立的后勤工作群，改名為“梅花井礦有事吐槽、必有回應”工作群。

“你看，8月11日16時24分，有職工反饋聯(lián)建樓二樓飲水機不出水問題。不到10分鐘，相關部門就作出反饋。當天下午，維修師傅到場維修處理。”該礦黨委書記秦開銀指著手機說，“對職工提出的問題，我們要求必須在半小時內進行回復。如果沒做到，相關部門就要被問責！”

職工的“急難愁盼”成了該礦整改治理的靶心。隨著問題逐步得到解決，干部與職工的心也貼得越來越近了。

民以食為天。在得知職工反映食堂飯菜質量不高后，該礦黨委約談責任單位，開展食堂巡查，優(yōu)化班中餐、創(chuàng)新推出減脂餐。如今，井下職工班中餐不僅有葷素搭配、暖心暖胃的傳統(tǒng)餐食，還有為承擔井下急難險重任務的職工專門定制的慰問餐。

針對停車場一位難求現(xiàn)象，該礦有關部門重新規(guī)劃場地，新增240個停車位、新建56個充電樁，并設立免費洗車房。職工更衣箱全部換新，每月“集體生日”暖人心、井下重點工程專項慰問、愛心服務站冬送姜湯夏送西瓜……一件件民生實事落地，職工的獲得感、幸福感、安全感大大增強。

從疲于應付到靶向發(fā)力

減負不是“甩包袱”，而是為了讓精力更集中地投向高質量發(fā)展主戰(zhàn)場。梅花井礦黨委以減負為契機，推動管理效能和生產效能雙提升。

在安全生產一線，“減員提效”成為關鍵詞。面對生產與技改矛盾，該礦領導班子成員帶隊赴陜西小保當煤礦、巴拉素煤礦調研。取經后，該礦在23采區(qū)設計施工斜長450米的超長綜采工作面，目標直指“減少采煤工作面、減少掘進頭、減員提效”。同時，優(yōu)化分區(qū)通風、供水系統(tǒng)，升級主輔運輸、排矸系統(tǒng)，讓礦井本質安全水平持續(xù)提升。

在管理層面，“掛號”督辦、“銷號”機制讓問題整改不懸空。針對職工反映的問題解決不及時的情況，該礦黨委對整改全程跟蹤，已解決職工訴求28條，正在整改的問題也明確時限、一盯到底。

如今，該礦基層干部從“圍著報表轉”變成“圍著現(xiàn)場干”，“一主多優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，25采區(qū)、21采區(qū)建設加速，未來3年生產接續(xù)規(guī)劃清晰，減負成效正轉化為高質量發(fā)展的強勁動力。

從會議室到井下現(xiàn)場，從報表事務到生產一線，從職工“吐槽”到笑臉綻放，梅花井礦以實打實的減負舉措，讓基層“輕裝上陣”、聚力前行。

作者：謝睿 馬大龍版面編輯：張翔

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來源：中國煤炭報

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