今年以來，山西潞安化工集團余吾煤業公司大力推行領導干部跟班寫實制度，落實“一線工作法”，推動各級管理人員將工作重心沉到生產現場，在沉浸式跟班中精準捕捉問題、高效推進解決，讓管理服務直抵一線、落地見效。

沉在一線抓生產

8月7日下午3點，余吾煤業公司安監處副處長王和兵走進掘抽一隊會議室，參加當日四點班崗前儀式。

“帶工具乘坐架空乘人裝置時，要注意所拿工具的尺寸和重量，不能違反規定”“S5208膠順掘進期間要嚴格把控頂板安全和支護質量”……崗前儀式上，王和兵快速記下強調事項。掘進工張敏瞅著他認真的模樣，悄悄豎起大拇指。

這是余吾煤業公司推行領導干部跟班寫實制度的生動一幕。

為抓實管理人員跟班、帶班寫實工作，推動隱患閉環整改，該公司制定下發領導干部現場跟班寫實管理辦法。該辦法明確，黨委書記、董事長、專職黨委副書記每半年跟班寫實次數不少于1次，副總經理、專職副總工程師每季度跟班寫實次數不少于1次，兼職副總工程師、科室黨政負責人每兩個月跟班寫實次數不少于1次，生產線隊組黨政負責人及技術員每月跟班寫實次數不少于1次，且重點深入偏遠區域、關鍵崗位跟班。各級管理人員把辦公桌“搬”到基層一線，將工作重心沉到井下現場，在調研中找癥結、解難題。

該公司將強化作風建設的著力點放在提升領導干部入井帶班質量上。管理人員全過程參與基層崗前儀式等環節，通過跟班寫實精準掌握各工序實際情況，對崗位全循環流程、關鍵細節進行系統記錄，推動管理服務落到實處。

跟蹤排查除隱患

“人行過橋有點晃啊，跨越皮帶進入巷道可不安全，得趕緊固定。”余吾煤業公司生產科科長彭洪濤拿起工具就干起來。

8月13日四點班，他在N3101工作面進行全程跟班。走到工作面15號液壓支架處，他發現煤墻煤層含有夾矸，采煤機截齒“啃著”硬巖咔咔作響。

“慢點開！”他示意司機減速，安排專人灑水降溫降塵。

跟著機組人員走向采煤機機尾時，彭洪濤發現，由于工作面調整，機尾存在割不透現象。彭洪濤盯著煤壁琢磨片刻，在跟班寫實記錄表上寫道：“建議3日內延長機尾溜子，確保采煤機一次性割透機尾煤壁，提升循環效率。”除了文字，他還畫了個簡單的示意圖。

行至回風巷，看到新接的4寸排水管直接在底板上臨時放置。彭洪濤找來專用卡子，組織人員沿著巷幫打眼，將排水管固定在規定高度處：“懸空放置，既安全又能防止管子被碾壓，也不影響行人通行。”

隨后，他來到軌道巷卡軌車處，發現壓繩裝置一處固定螺絲松動，壓繩橫梁晃動，存在彈繩風險。

“拿扳手來！”他當即指揮停車，招呼當班人員一起動手，緊固螺絲、加墊防滑片，直到橫梁紋絲不動才罷手。

末了，他特意叮囑搬運工楊勇：“每班發車前必須逐項檢查，這根繩可不能出岔子。”

一分部署，九分落實。該公司將“現場發現問題、即時解決問題”作為強化作風管理的核心抓手，領導班子帶頭跟班寫實，業務科室正隊級以上管理人員、生產線隊組黨政負責人及常務副隊長全部參與。他們帶著“放大鏡”盯細節，針對各工種操作盲區解剖分析，制定整改措施后提交安監處；基層單位對照寫實記錄逐項整改，把隱患消除在萌芽狀態，讓問題解決在現場。

查改聯動見實效

“零點班出勤11人，井下所有皮帶運輸系統運行正常，但是個別崗位文明生產不達標，安全生產標準化工作落實有欠缺……”8月11日，余吾煤業公司皮帶二隊隊長秦麗鵬在班后總結會上說道。

跟班寫實作為打通工作落實“最后一公里”的關鍵抓手，其深度與實效直接決定著各項部署能否落實到位。

為避免跟班寫實“虎頭蛇尾”，該公司依托寫實記錄精準畫像，針對領導干部中存在的崗位履職能力不足等問題，構建起以跟班寫實為軸心的“五同步”工作機制：“同步參會”查部署是否與寫實需求匹配、“同步入井”查環境是否在寫實記錄中體現、“同步作業”查問題是否通過寫實及時捕捉、“同步跟蹤”查改進是否對照寫實清單推進、“同步收工”查總結是否呼應寫實發現。

依托跟班寫實，余吾煤業公司各級管理人員與生產一線無縫對接，在現場發現千余條問題，并即時響應、聯動解決，現場管理水平顯著提升，為安全生產筑牢根基。

作者：劉明星 常偉版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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