2025年8月19日，第十五屆中國城市發展及房地產創新大會在北京圓滿舉行，大會由中國房地產報社主辦，由中國城市與區域治理研究院提供學術支持。藍綠雙城科技集團有限公司憑借首創的“共建”新模式，榮獲大會頒發的“中國房地產共建品牌領軍企業”稱號。

“共建”新模式貫徹“兩個結合”原則（一是“國、民結合”，即國有企業與民營企業結合；二是“輕、重結合”，即重資產投資與輕資產開發結合），發揮國有企業投融資核心優勢和民營企業專業能力、服務能力優勢，做強城市市場主體，構建內生型市場，重構房地產產業鏈、價值鏈，用新模式打造“百姓滿意的好房子”。

“共建”新模式已經在蒼南縣域城市和溫州、湖州、寧波、衢州等市域城市取得良好成效，已經落地為百姓叫好又叫座的“好房子”和“好小區”，并在江蘇、安徽、湖北、四川、廣東、福建、山東、天津等十余省市對接落地，今年7月24日更是成為浙江省全省推廣的房地產發展新模式。

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房地產業進入“共建”時代

藍綠雙城高品質共建項目

我國房地產市場供需關系發生重大變化，房地產發展方向已經明確，新的政策體系加快形成，房地產業繼續作為關系國計民生的支柱產業，圍繞“居住品，保障房+商品房，城市更新、城中村改造，好房子、好小區、好社區、好城區，優化存量、嚴控增量、提高質量”等方面發展。

在藍綠雙城看來，房地產行業經歷了1.0的重投時代、2.0的代建時代，即將進入3.0的共建時代。

1.0時代（1998-2020年）：重投模式。從1998年的住房改革至2020年，這一階段的特征是“三高”（高負債、高杠桿、高周轉）以及“重投”（追求銷售規模、土儲規模、收入規模和利潤規模）。開發商全面負責從籌資、拿地、定位、規劃設計、施工到交付的所有環節，無論是小型還是大型開發商都力求全面發展。而截止目前，持續投資拿地已經成為小概率事項，能持續投資拿地的房企已成為個位數，且投資拿地意向回歸核心城市的核心地段。

2.0時代（2021-2025年）：代建模式。隨著社會經濟發展，人們對高品質生活的追求提升，居住品質成為重要組成部分，意味著房地產行業需要變革。為此，“代建”模式雖然在2010年已經規?；瞥?，但隨著2021年下半年大量房企遭遇債務危機，行業才開始進入以代建為主的2.0時代。而代建模式自身存在“所有風險集聚在投資人、項目定位等重大決策不可逆轉、投資人收益與代建費收益形成倒掛、代建招投標存在重大隱患、代建團隊素養易缺乏保障、代建過度承諾引發重大訴訟糾紛”等重大風險，制約了其未來發展。

3.0時代（自2026年開始）：共建模式。適應行業定位、政策導向和市場變化，藍綠雙城自2019年以來開始探索和逐步形成新模式---共建模式，預計自2026年開始將正式進入“共建”時代。3.0共建模式與1.0重投、2.0代建模式的最大區別，在于“國、民結合”和“輕、重結合”，即體制上將國有企業投融資、公信力、政策統籌優勢與民營企業品牌、專業、人才、市場優勢相結合，機制上將重資產投資與輕資產開發相結合。

3.0共建模式綜合了1.0重投模式和2.0代建模式的優勢，同時合理規避了兩個版本的弊端和歷史問題。

其一，在投資方面，優質民企共同參與投資，而大股東是地方國企，解決了出資人的風險問題，并由地方國企主導土地資源、金融資源和收益資源。

其二，在專業和服務方面，優質民企解決了專業和服務能力的問題，集中了1.0版和2.0版的開發操盤優勢。

其三，在商業模式上，“共建”回答了至為關鍵的“商業模式”和“盈利模式”，重構房地產價值鏈，創新房地產業本身的未來發展，并以此影響投資精準度和資本活躍度，進而促進整個市場熱度提升。

其四，在作業模式上，“共建”借鑒制造業經驗，融合重資產經營思維和輕資產操盤能力，重新梳理和組織房地產開發全產業鏈、全成本結構和全作業流程，如藍綠雙城發布首部《共建操盤導則》，加強精細化管理、精密化推行。

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“共建”推動高質量發展

藍綠雙城高品質建項目

為適應房地產市場供求關系重大變化，打造百姓滿意的好房子、好服務，藍綠雙城從2019年5月首創“共建”新模式，同年推出“委托共建”模式；2021年6月因勢推出“變量共建”模式，幫助金融機構紓困系列不良項目；2023年1月推行“城市共建”模式，幫助地方政府、地方城投促進土地市場有序流轉和房地產市場平穩健康發展；2025年1月新推“全產業鏈共建”和“投資共建”模式，則是從全產業鏈品質、效率、成本、資金管控進一步強化存量、增量、變量項目的全周期保障體系。

“共建”模式的價值創造主要在于五個方面。

（1）企業共建，快速增強城市市場的新主體。

按照“輕重結合”原則，由地方國企與優質民企設立兩個合資公司，實現所有權與經營權分離、效率與安全并重，快速做強區域城市的市場主體，共同把控項目開發主要節點：一個是重資產投資公司（國企控股），統籌土地資源、金融資源和政府資源。一個是輕資產開發公司（民企控股），以品質、效率、效益為導向建立市場化機制，實施同城多類型項目有序開發。

目前，共建模式試點縣---蒼南縣由地方國企主導的共建項目面積占全縣近五成，住房保障覆蓋率由2023年末的11.99%提高到目前的14%，已經發揮國有企業主導作用，同時激發民營經濟市場活力，推動各種所有制優勢互補、共同發展。

（2）市場共建，建立人房地錢聯動的新機制。

按照因城施策的政策導向，以合資設立的重資產投資公司和輕資產開發公司作為市場主體和專業支持，促進地方政府從城市居民住房需求的源頭，綜合城市規劃、住房發展規劃和年度計劃、出地計劃、拆遷計劃和開發建設計劃形成“大定制”。同時夯實地方政府管理基礎，實現“人、房、地、錢”要素的高效聯動，促進住房精準定位和有序消化、開發管理降本增效，從而確保土地市場有序流轉、房地產市場平穩健康發展。

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共建模式在蒼南縣試點推行以來，全縣共建項目已經達到10個，總建筑面積超過110萬㎡，實現房價平穩、新房銷量大幅增長，并促進土地出讓價格穩中有升。同時，共建模式已經在溫州、湖州、寧波、衢州等城市有序實施，并在江蘇、安徽、湖北、四川、廣東、福建、山東、天津等十余省市對接落地，將有力提振區域市場。

（3）城市共建，探索財政金融支持的新思路。

共建模式面向城市建設、城市更新、城中村改造等領域，注重優化存量、提高質量、嚴控增量。依托地方國企控股項目系統加強項目資金管理，通過土地出讓和房產開發銷售實現資金回流。實行資金三方聯合監管（地方政府、地方國企和金融機構），按項目進度支付資金，保障資金安全。引入市場主體，助推地方國企由功能性平臺向經營性平臺轉型。

自共建模式實施以來，“土地出讓收益+開發建設收益+共建操盤收益”的收益結構將遠超單純的土地出讓收益，有效紓解地方政府財政收入問題。

藍綠雙城高品質建項目

（4）產品共建，構建“好房子”的新標準。

藍綠雙城以百姓叫好又叫座為衡量標準，基于多個共建項目的實踐，總結提煉出《“藍綠好房子”推薦標準》，體現為“五大原則”（安全、舒適、智慧、綠色、友善）、“四大特征”（人民群眾獲得感高、住宅標準引領新方向、注重科技舒適感和住生活營造、貫徹全生命周期管理）、“三大內涵”（高品質+新科技+好服務），為提升新一代住宅標準、以人為本保障百姓權益進行了引領性探索。

按照《“藍綠好房子”推薦標準》，好房子的設計更加符合人體工學和現代建筑美學，得房率提升10-30%，層高提高至3.15米以上，使用功能提升10%以上，良品率達到95%以上，服務配套和功能場景優化完善，大幅提升百姓的獲得感和價值感，贏得品質網紅、區域旺銷的口碑。

（5）管理共建，建設全周期管理的新體系。

共建模式以滿足多樣性高品質居住需求為目標，構建“保障型好房子+市場型好房子”雙重供應體系，提高“人、房、地、錢”要素聯動效率，綜合“城市分類地圖”“土地分級地圖”“客戶需求曲線”和《“藍綠好房子”譜系》、《共建操盤導則》等，建立需求預測、住房定位、資源配置、項目營造、服務提供、運營實施、資產管理等全周期精細化管理體系，提高全生命周期服務品質，增強住房保障功能，提振市場信心和預期。

藍綠雙城高品質建項目

在此過程中，地方國企通過引入優質民企，主導土地資源、金融資源和收益資源，高效實現土地出讓收益、開發經營收益和共建操盤收益。同時縮短學習周期，培養地方國企從事房地產全生命周期管理的專業化人才隊伍，較快實現經營性轉型。

藍綠雙城首創的“共建”模式，經實踐證明，是激發地方政府、地方國企、專業民企、金融機構、城市居民共建共享好房子內生動力和創新活力的有益嘗試，也是促進土地市場有序流轉、好房子高品質建設和房地產市場平穩健康發展，促進城市更新和城中村改造，有效增加財政收入、控制地方債務、推動城投平臺經營性轉型的系統方案，符合國家“加快構建房地產發展新模式”的指導方向。

值班編委：李紅梅

流程編輯：溫紅妹

審讀：戴士潮

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