8月6日，中煤伊犁能源開發有限公司OA系統彈出發電運行部集控副值競爭上崗結果公告，朱鵬宇看著公告上自己的名字，難掩激動：“得對得起這份信任，干出點新樣子！”日前，該公司實行全員競聘上崗。

“我們以‘拆壁壘、活人力、提效能’為改革目標，打破部門壁壘和層級束縛，為人才流動和成長鋪路，旨在讓每個崗位都能匹配最合適的人，讓每個人都看到成長的希望。”該公司黨委書記、董事長、總經理殷宇龍說。

轉崗“破圈”激發活力

“秦威威，市場營銷和監盤可不一樣，你真想好啦？”面對同事的質疑，原本擔任發電運行部集控副值的秦威威眼里閃著光：“咱守了6年機組，電力生產流程熟門熟路，電力營銷這門課咋就不能學呢？”秦威威這次競聘的是營銷崗位，可以說是“跨界”上崗。

為鼓勵員工敢闖敢試，該公司專門開設“賦能小灶”：組織各類培訓，推行“傳幫帶”“師帶徒”機制，全力提升員工的專業能力和綜合素養。秦威威把工余時間用在學習上，筆記本里機組參數與市場數據密密麻麻地記在一起，漸漸理出了頭緒。

面試時，面對“怎樣根據市場變化合理調整營銷策略”的提問，秦威威侃侃而談：“過去按調度指令調參數，是被動響應；現在要緊盯市場規則、變化，預判價格波動，制定對應的營銷方案，這是主動謀劃。就像機組要預判負荷變化，市場也得提前踩準節奏。”這番話讓評委們頻頻點頭。

“從設備到市場，變的是崗位，長的是本事。”秦威威說。

“真沒想到生產一線員工也能走上營銷崗！”看到秦威威成功通過競聘走上營銷崗位，同事們既驚訝又振奮，原來只要肯鉆研、敢突破，專業能力可以不受崗位標簽的局限。

今年7月底，秦威威還參加了中國中煤集團首期電力交易員跟班培訓，深入了解電力市場運行規則，不斷學習提升。

注重解決實際問題能力

馬軍原是輸煤檢修班班長，想要應聘設備維護部辦公室技術專工，該崗屬管理崗。

“要是當上了技術專工，你將如何解決落煤管堵煤問題？”評委的話音剛落，馬軍便不假思索地應答：“加裝振動電機只能治標，更改落煤管傾角可有效減少堵煤，再配上‘15分鐘快速響應’機制，可確保問題剛出現就被消除。”

上一次遭遇堵煤，兩小時才疏通，耽誤了發電進度。馬軍憋著股勁在現場蹲了三天，把落煤管角度、原煤濕度、巡檢頻次一一記下，反復琢磨出一套治理方案。

該公司特意在競聘中加入“實戰題”，既要求理論扎實，更看重能落地的“真招”。馬軍的方案里，連哪個崗位負責拿工具、哪個崗位盯監控都標注得清清楚楚。最終，他憑著這份“帶著現場溫度”的方案，贏得管理崗的入場券。

今年7月，該公司實施曲線落煤管改造項目，馬軍的方案派上了大用場，堵煤這一難題得到徹底解決。

推行“能力晉階”

“以前覺得把活兒干利索就行，現在才明白，技術精了，腰桿自然就硬了！”楊攀福擦了擦集控室操作臺。這個曾經的集控副值，如今已是主值。在集控室，副值相當于其他一線崗位副班長，主值相當于班長，管理范圍變大，工資待遇也有提升。該公司在一線推行的“能力晉階”機制，讓技術好的員工不僅臉上有光，收入也更可觀。為拿下主值崗，楊攀福下了苦功：別人歇班時，他抱著規程啃到深夜；遇到復雜工況，拉著老師傅一遍遍模擬操作。有一回為弄清一個參數調整邏輯，他在機房里蹲守了半天。

“你看楊攀福，崗位升了，獎金多了，咱也得加把勁！”同事們羨慕地說。“改革是給想干事的人搭梯子，讓能干事的人有舞臺。”殷宇龍說。

作者蔡羅剛版面編輯：豐碩

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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