中蘭鐵路公司作為甘肅首條控股合資鐵路——銀蘭高鐵中蘭段（甘肅段）的建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體，20221229日完成建成開通任務(wù)后，面臨建設(shè)期向運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足“建鐵路”向精細(xì)化“管鐵路”的發(fā)展需要，聚焦組織力提升這一根本，將“強(qiáng)基固本筑堡壘”作為核心課題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以體系賦能人才賦能品牌賦能為核心的基層黨組織建設(shè)深化行動(dòng)有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

優(yōu)化組織體系，筑牢高效運(yùn)轉(zhuǎn)“強(qiáng)骨架”

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，公司黨支部堅(jiān)決推動(dòng)組織架構(gòu)由“建鐵路”的攻堅(jiān)體系向適應(yīng)精細(xì)化“管鐵路”的高效體系平穩(wěn)過渡，在確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步契合運(yùn)營(yíng)管理新要求。系統(tǒng)制定《運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制優(yōu)化調(diào)整方案》，部門由個(gè)精簡(jiǎn)至個(gè)，運(yùn)營(yíng)期較建設(shè)期人員編制優(yōu)化26人，勞務(wù)派遣人員減少60%，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)高效。2023年以來，向集團(tuán)公司本部及其他項(xiàng)目輸送項(xiàng)目建設(shè)、綜合管理人才，充分實(shí)現(xiàn)了人才有序流動(dòng)。同時(shí)，編制詳細(xì)的部門職責(zé)和崗位職責(zé)說明，明晰每個(gè)崗位的任務(wù)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)崗位合同管理和“一崗一協(xié)議”機(jī)制，確保“職能歸口、權(quán)責(zé)對(duì)等”，進(jìn)一步提升組織韌性和運(yùn)行效率。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，鍛造運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“生力軍”

公司黨支部始終堅(jiān)持黨管人才原則，扎實(shí)開展“五大工程”建設(shè)，將人才隊(duì)伍建設(shè)納入支委會(huì)重要議程，專題研究、系統(tǒng)部署，全面把穩(wěn)發(fā)展大方向。修訂完善《職位管理辦法》等核心制度項(xiàng)，引進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理成熟型人才，探索建立輪崗兼任及工種轉(zhuǎn)換工作機(jī)制，對(duì)31%的員工進(jìn)行崗位調(diào)整優(yōu)化。創(chuàng)新雙軌賦能（理論實(shí)踐，專業(yè)性復(fù)合型）培養(yǎng)模式精準(zhǔn)匹配運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型需求，將培養(yǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)由投資建設(shè)切換至運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建及相關(guān)技能提升，聚焦資產(chǎn)管理、清理概算、留抵退稅等當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，系統(tǒng)化開展專項(xiàng)培訓(xùn)50余次，統(tǒng)籌實(shí)施導(dǎo)師幫帶”“第二專業(yè)學(xué)習(xí)覆蓋全員不斷提升員工專業(yè)化管理能力。積極組織職稱評(píng)聘，建立職稱晉升與薪酬待遇、職位調(diào)整的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)員工精研業(yè)務(wù)。截至目前，公司共有各類職稱人員15人，占在冊(cè)職工總數(shù)的88.23%，取得中高級(jí)職稱的員工占公司總?cè)藬?shù)的比例超過64%，初步構(gòu)建了一支適應(yīng)管鐵路新要求、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局高素質(zhì)鐵路運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍。

激發(fā)品牌力量，點(diǎn)燃攻堅(jiān)克難“紅引擎”

公司黨支部立足國(guó)有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，圍繞黨建工作融入投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，精心培育“精品中蘭”黨建品牌，并成功入選全國(guó)“國(guó)企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。將品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢(shì)與先鋒動(dòng)能作為發(fā)力點(diǎn)，公司黨支部制定“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)融合”雙提升和深化提升實(shí)施方案，同步設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)個(gè)、示范崗個(gè)，黨員業(yè)務(wù)骨干帶頭攻堅(jiān)難點(diǎn)工作，完成節(jié)支降耗、增開列車、提升營(yíng)收等多項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用將組織優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)破題、提質(zhì)增效的硬指標(biāo)2025年上半年水電燃?xì)饩C合能耗支出同比降幅達(dá)36.2%，營(yíng)收同比增長(zhǎng)達(dá)19.62%自銀蘭高鐵中蘭段（甘肅段）運(yùn)營(yíng)通車以來，累計(jì)開行列車8793對(duì)，發(fā)送旅客達(dá)258.51萬(wàn)人次，有效提升了沿線群眾出行效率和便捷度，持續(xù)釋放路網(wǎng)聯(lián)通效能，為支撐沿線地方融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局、暢通資源要素流動(dòng)、服務(wù)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了“中蘭力量”。

供稿：中蘭鐵路公司

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