看到一篇好文《國內(nèi)外石油公司在非洲的油氣勘探開發(fā)對比分析及啟示》（公眾號：國際石油經(jīng)濟(jì) ）；文章很長，學(xué)習(xí)以后記下其主要內(nèi)容總結(jié)。其中很多內(nèi)容可以借鑒到海外礦業(yè)勘探，建議有興趣的朋友，其看看原文，了解細(xì)節(jié)。

核心主題： 分析國際石油公司與中國石油公司在非洲油氣勘探開發(fā)的歷史進(jìn)程、現(xiàn)狀、策略差異，并探討中國石油公司面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展啟示。

1. 萌芽階段 (1886–1954年):

• 始于埃及蘇伊士灣盆地第一口探井（1886年）。

• 歐洲石油公司（如BP、道達(dá)爾）主導(dǎo)，服務(wù)于宗主國需求。

• 技術(shù)有限，主要陸上勘探。發(fā)現(xiàn)50個油氣田（占非洲總儲量0.42%）。

• 產(chǎn)量集中在埃及。

2. 陸上大發(fā)現(xiàn)與國有化階段 (1955–1969年):

• 國際巨頭（道達(dá)爾、BP、殼牌、埃尼、埃克森美孚、雪佛龍）主導(dǎo)。

• 地震技術(shù)應(yīng)用帶來大發(fā)現(xiàn)（652個油氣田，占儲量39.65%），如阿爾及利亞巨型油田。

• 幾內(nèi)亞灣海上勘探開發(fā)開啟（1965年）。

• 非洲獨(dú)立運(yùn)動興起，主要產(chǎn)油國成立國家石油公司，開始國有化進(jìn)程。

3. 動蕩調(diào)整階段 (1970–1992年):

• 七大國際石油公司（新增Equinor）繼續(xù)深耕北非和西非。

• 海上技術(shù)（水深200米）推動幾內(nèi)亞灣成為熱點(diǎn)。

• 經(jīng)歷兩次石油危機(jī)（油價暴漲暴跌），但仍取得1490個發(fā)現(xiàn)（占儲量22.55%）。

• 新興產(chǎn)油國（喀麥隆、加納、蘇丹等）開始產(chǎn)油。

4. 多元化階段 (1993年至今):

• 發(fā)現(xiàn)2358個油氣田（占儲量37.38%），海域發(fā)現(xiàn)占主導(dǎo)（儲量占比76.4%），深水/超深水大發(fā)現(xiàn)（54個>5億桶油當(dāng)量，44個在深水）成為核心。

特點(diǎn)：

• 陸上持續(xù)發(fā)現(xiàn) (1993-2009): 主要在阿爾及利亞、利比亞、蘇丹/南蘇丹。

• 深水突破 (1993-2009): 幾內(nèi)亞灣深水大發(fā)現(xiàn)（如埃克森美孚的Zafiro、道達(dá)爾的Girassol）引領(lǐng)潮流。

• 多元化發(fā)展 (2010年至今):

• 勘探重點(diǎn)：完全轉(zhuǎn)向海域（深水/超深水），成果輝煌（東非Mamba氣田、西非Yakaar、Baleine等）。

• 公司數(shù)量：超過1120家參與。

• 七大公司重心：海域區(qū)塊權(quán)益面積占比81.4%。

• 應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型：優(yōu)化傳統(tǒng)油氣資產(chǎn)組合（降低內(nèi)陸比重），開始投資天然氣利用、太陽能、風(fēng)能、綠氫、地?zé)岬鹊吞?可再生能源項目。呈現(xiàn)多元化、布局分散化、全產(chǎn)業(yè)鏈趨勢。

1. 探索發(fā)展階段 (1993–2002年):

• 標(biāo)志：1995年簽署蘇丹6區(qū)產(chǎn)品分成合同（PSC）。

• 項目特點(diǎn)：接手西方公司放棄區(qū)塊（如蘇丹1/2/4、3/7區(qū)）。

• 成功關(guān)鍵：應(yīng)用國內(nèi)技術(shù)+創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)重大突破（發(fā)現(xiàn)Neem、Fula油田，尤其Palogue 5億噸級大油田）。

• 特征：以中國石油作業(yè)為主，發(fā)現(xiàn)少但質(zhì)量高。

2. 高速發(fā)展階段 (2003–2013年):

• 受蘇丹成功鼓舞，三大國有公司（中石油、中石化、中海油）為主體，其他國資背景公司和民企也參與。

• 獲取項目數(shù)量激增（45個，占30年項目總數(shù)76.3%）。

• 中國石油企業(yè)高峰時期在23個國家運(yùn)行61個項目，權(quán)益產(chǎn)量約3000萬噸/年。

1. 國際石油公司現(xiàn)狀:

• 先天優(yōu)勢明顯（資源、技術(shù)、商務(wù)、資本）。

• 逐漸退出內(nèi)陸國家，聚焦沿海深水資源（納米比亞、安哥拉、莫桑比克主導(dǎo)）。

• 非洲產(chǎn)量份額仍近30%。

• 策略靈活：注重高回報和靈活性，擅長資產(chǎn)買賣（高油價賣、低油價買）。

• 積極調(diào)整：應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型，投資新能源和低碳技術(shù)。

2. 中國石油企業(yè)現(xiàn)狀:

• 處于優(yōu)化調(diào)整階段，前期勘探項目陸續(xù)到期，資源接替面臨挑戰(zhàn)。

• 獲取方式：前期基于政治友好，后期以政府招標(biāo)/談判為主。

• 優(yōu)勢：發(fā)揮上下游一體化，注重長期投入和全產(chǎn)業(yè)鏈（煉廠、管道）。在陸上常規(guī)油氣開發(fā)表現(xiàn)突出。

• 現(xiàn)狀：以陸上常規(guī)油氣作業(yè)者項目為主，深水項目多以參股為主。

• 貢獻(xiàn)：幫助多國建立石油工業(yè)體系，創(chuàng)造就業(yè)，培養(yǎng)人才。

3. 策略對比:

• 技術(shù)： 中方陸上/淺水技術(shù)成熟；國際方深水/超深水技術(shù)領(lǐng)先。

• 項目運(yùn)作： 中方傾向與政府/國家石油公司合作，長期持有陸上/淺水項目，配套中下游；國際方傾向深水/高回報項目，與私企合作，項目成熟后出售部分權(quán)益。

• 風(fēng)險管控： 中方相對被動（商務(wù)/環(huán)保風(fēng)險弱），注重長期資源；國際方經(jīng)驗豐富，善用商務(wù)/金融工具，決策靈活。

• 投資策略： 中方注重資源獲取和長期開發(fā)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有政府支持；國際方注重高回報，專注上游，依賴市場，成本控制嚴(yán)，效益優(yōu)先，股權(quán)交易頻繁。

• 合作雙贏： 中方落實(shí)協(xié)議，考慮資源國發(fā)展，建設(shè)一體化工業(yè)，降低當(dāng)?shù)赜蛢r；國際方主要投資上游，出口原油并輸入成品油賺取利潤。

1. 合作區(qū)可持續(xù)發(fā)展后勁不足： 勘探區(qū)塊持續(xù)萎縮（如中石油在非洲權(quán)益勘探面積從高峰54.4萬平方公里降至2024年僅4.2萬平方公里，低于國際公司平均水平10.5萬平方公里）。若無新項目，“十五五”期間現(xiàn)有勘探區(qū)塊將全部到期。

2. 資產(chǎn)布局不夠合理，深水作業(yè)能力弱： 進(jìn)入晚，優(yōu)質(zhì)富油氣區(qū)（北非、西非）作業(yè)者區(qū)塊少，主要在內(nèi)陸或西方退出區(qū)域。重大深水發(fā)現(xiàn)（莫桑比克、埃及、塞內(nèi)加爾、南非、納米比亞）均未參與。

3. 商務(wù)和資本運(yùn)作能力亟需加強(qiáng)，市場預(yù)測能力有待提高： 資產(chǎn)交易不活躍，傾向于長期持有，退出機(jī)制不成熟，導(dǎo)致后期商務(wù)和棄置風(fēng)險攀升。

4. 資源國營商環(huán)境持續(xù)惡化，政治安全形勢嚴(yán)峻：

• 政局動蕩與武裝沖突頻發(fā)（蘇丹內(nèi)戰(zhàn)、剛果（金）沖突、薩赫勒恐襲等）。

• 法律制度不健全，政策執(zhí)法隨意性強(qiáng)，商務(wù)風(fēng)險大（國有化威脅、合規(guī)成本高）。

• 資源國油氣自主意識增強(qiáng)，合同條款苛刻（干股、墊資、高分成、不可回收簽字費(fèi)/培訓(xùn)費(fèi)），壓縮盈利空間。

1. 低油價周期是開拓新項目的黃金窗口： 資產(chǎn)價格低，資源國政策放寬，其他公司退出或剝離資產(chǎn)。歷史證明低油價周期進(jìn)入項目成功率更高（如中石油1995-2004年成功率>50% vs 2005-2014年<25%）。

2. 找準(zhǔn)富油氣盆地或區(qū)塊是項目成功的保障： “資源相當(dāng)于1，其他因素相當(dāng)于0”。成功案例（蘇丹/南蘇丹、尼日爾、乍得）主因選對盆地/區(qū)塊；失敗案例（利比亞等）主因選錯。

3. 技術(shù)與商務(wù)融合是規(guī)避風(fēng)險、保障效益的關(guān)鍵：

• 商務(wù)架構(gòu)優(yōu)先（合同模式、聯(lián)合作業(yè)協(xié)議）。

• 高效勘探、“有油快流”，盡早回收投資。

• 高風(fēng)險地區(qū)，在重大發(fā)現(xiàn)、建產(chǎn)/穩(wěn)產(chǎn)階段及早謀劃股權(quán)出售或退出，鎖定收益并規(guī)避風(fēng)險。

4. 加強(qiáng)合作，共同打造精進(jìn)版非洲油氣合作區(qū)： 借鑒中石油與中石化在南蘇丹3/7區(qū)成功合作20年的經(jīng)驗。建議中國三大國有石油公司及其他新能源公司在“一帶一路”框架下加強(qiáng)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢（技術(shù)、新能源潛力），共同打造非洲油氣和新能源融合發(fā)展合作區(qū)。

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