往期精彩回顧

點擊藍字，關注中國五礦”

在“3060”雙碳目標指引下，我國產業結構正經歷深度調整，新能源行業呈現爆發式增長態勢，傳統國有制造企業面臨著轉型升級的迫切需求。五礦有色所屬華北鋁堅決貫徹中國五礦部署要求，指導旗下華鋁新材以阿米巴經營模式為內核，以精益管理為抓手，以“指標體系—價格體系—核算體系—考核體系”四維聯動為驅動，推動經營管理提質增效，目前已取得階段性成果。

指標分解到工序 降本增效見真章

華北鋁構建“公司—部門—分廠—工序”四級阿米巴指標體系，針對鋁加工行業特點，建立了覆蓋全流程的量化考核標準：公司級考核精切電池箔產量、利潤總額、加工成本三項關鍵指標；部門級關注內部利潤和綜合成品率；分廠級監控分廠利潤、產量和成品率；工序級則細化到工序產量、工具費用等七項指標。以精切工序為例，通過實施成本精細化管控，將成本拆解為六大核心科目，即輔材、動力、包裝、工具、人工及制造成本，并進一步細化輔材至單類單耗指標，通過實施“日統計、周規劃”的動態管控，以核算單位細化的方式實現了精益管理的升級轉化。

定價細化到單元 經營改善顯成效

華鋁新材構建工序級阿米巴經營體系，通過模擬內部市場化機制，使上下工序互為供應商、客戶關系，建立“以市場價為參照的成本加成取整”的內部定價模型。其中，原材料按市場價結算，工序間半成品交易實行內部定價結算，使每個工序成為利潤巴，可精準計算阿米巴經營利潤。其中，“內部質量溢價”機制尤為關鍵：下工序采購上工序產品時，若發現質量缺陷，系統將自動按瑕疵程度折價結算并反沖上工序利潤。這一設計以阿米巴思維，通過核算各阿米巴單元的利潤，反向推動各工序工藝改進與過程管控強化，促進了產品質量和各工序成品率穩步提升。

核算下沉至班組 經營意識入人心

華鋁新材以內部市場化為核心，層層劃小核算單元，構建了阿米巴單元獨立核算體系，實現工序級精準核算，并試點推進班組級核算。在箔軋工序，成品率管理迎來突破性變革——通過數字化系統支撐和核算流程再造，首次將這一關鍵質量指標下沉至班組級核算。每個班組現在都能實時查看本班的成品率數據，系統自動對比分析差異原因。這種“顯微鏡式”的精細核算，讓質量責任直接落實到最小阿米巴單元，班組間自發開展成品率比較，推動全工序成品率持續提高。華鋁新材5月份當月綜合成品率達到項目投產以來的最高水平，帶動經營結果的持續提升。

考核激活新勢能 人人都是經營者

華鋁新材構建“定量+定性+專項激勵”三維一體的阿米巴考核體系，將利潤、成本等指標精準分解至各阿米巴單元，同步推行指標逐層穿透式考核，并針對不同層級管控重點配套專項激勵，全面激發經營主體意識。以冷軋工序為例，該體系推動實現了三大轉變：生產視角從“單一看產量”轉向“質量成本雙優”，員工行為從“被動執行”轉向“主動改善”，薪酬結構從“固定工資”升級為“基礎+改善收益”。實施后，工序在保持產量達標的同時，成品率有效提升，達成“數據看得見、貢獻算得清、回報拿得到”的經營管理機制。

華北鋁的創新實踐，彰顯了公司推進管理現代化的堅定決心，這一戰略性探索有效提升了企業整體運營效能。未來，公司將著力推動“阿米巴+精益管理+數字化轉型”的深度融合，通過構建智能化經營管理體系，持續優化資源配置效率，加快成為世界一流新能源電池箔及解決方案的核心供應商。

點擊下方名片，關注中國五礦

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。