面對當前嚴峻行業(yè)形勢，鞍鋼資源鞍千公司以“思想聚能、攻堅破題、改革賦能”三項舉措為工作思路，加速推進打造世界級成本目標。上半年，鐵精礦完全成本折62%品位對比去年同比降低7.86%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，在東北地區(qū)行業(yè)競爭力持續(xù)領(lǐng)跑。

思想領(lǐng)航聚共識，構(gòu)建全員降本“一盤棋”。

該公司黨委班子成員通過中心組學習、座談研討等形式，在決策上統(tǒng)一方向，把加速推進打造世界級成本上升至企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把降本實踐路徑作為當前工作的重中之重，用極致的行動采取顛覆性措施為企業(yè)未來發(fā)展謀篇布局。各級中層干部圍繞“如何破解降本瓶頸”等主題，在行動上統(tǒng)一思想，針對任務(wù)清單高效推進，對機關(guān)各部室實施“一體化協(xié)同創(chuàng)效”機制，組織多場專題研討開展解放思想大討論，將公司戰(zhàn)略目標細化分解，全力推動系統(tǒng)降本措施從“被動響應(yīng)”向“主動趕超”轉(zhuǎn)變。同時，班子成員通過形勢任務(wù)宣講、內(nèi)宣專刊等多種渠道，在全公司上下統(tǒng)一目標，詳細講解當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展機遇，全力引導廣大干部職工樹牢“過緊日子”思想，提升“啃硬骨頭”本領(lǐng)，堅定全員堅決完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。

對標攻堅破難題，鍛造系統(tǒng)降本“硬實力”。

該公司聚焦工序成本管控，主要負責人帶隊，組織設(shè)備、財務(wù)等骨干力量赴山西嵐縣礦業(yè)進行深度對標，從合同采礦承包模式、選礦產(chǎn)品成本構(gòu)成、定額單價消耗標準、人工外協(xié)及設(shè)備修理費用等核心指標，逐項拆解對比，通過精準識別差距與不足，連續(xù)召開“對標分析”專題研討會，從生產(chǎn)工藝源頭系統(tǒng)梳理評估作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合理性，靶向整改優(yōu)化重點工作清單措施，為后續(xù)降本工作推進提供有力支撐。該公司堅決打破“增產(chǎn)掩蓋成本”的慣性思維，在采礦環(huán)節(jié)，將部分自營業(yè)務(wù)改為由合同采礦項目承擔，進一步降低礦石生產(chǎn)成本。在運輸環(huán)節(jié)，加快推動關(guān)寶山排巖場農(nóng)轉(zhuǎn)用和優(yōu)化關(guān)寶山至眼礦排巖道路兩個重點項目工程落地，持續(xù)優(yōu)化排巖路徑，降低運輸成本。同時，通過系統(tǒng)推進極貧礦委托加工、新增磁選產(chǎn)線重選工藝等重點措施，開辟利潤增長新賽道，最大限度減少生產(chǎn)過程中的資源浪費，提升全流程價值創(chuàng)造能力。

改革賦能激活力，打造創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”。

該公司聚焦改革任務(wù)，堅持以“人員優(yōu)化、費用精控、機制創(chuàng)新”為改革支點，推動精細化管理再升級。結(jié)合采礦運營模式調(diào)整，將采場100余名職工優(yōu)化至選廠和相關(guān)方現(xiàn)場管理重點崗位，有效解決選礦產(chǎn)線人員不足和相關(guān)方管理難度大的實際問題，上半年，采選全員實物勞動生產(chǎn)率分別提高了20%和 22%。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，系統(tǒng)梳理各類費用支出，通過重新核定包保項目、實施勞務(wù)置換和優(yōu)化采購等有效措施，不斷降低采購成本。其中，壓減包保項目4項，轉(zhuǎn)自營1項，下半年可降費1000余萬元。進一步完善市場化績效體系，聚焦產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵要素，優(yōu)化指標設(shè)置，在作業(yè)區(qū)、部室分別實施風險抵押承包和關(guān)鍵指標階梯激勵機制，全方位釋放管理增效新動能，營造積極向上干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

（來源：鞍鋼資源）

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