17日，集團公司召開2025年年中工作會議，會議總結了集團公司2025年上半年工作成效，分析研判發(fā)展形勢，對下半年重點任務進行了安排部署。集團公司黨委書記、董事長王鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊渺作上半年經(jīng)濟運行分析報告。會議由黨委副書記、工會主席武建成主持。

會議指出，今年上半年，集團公司深入貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，全面貫徹省委、省政府決策部署，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育整體工作穩(wěn)中向好，鐵路項目投資力度持續(xù)加大，完成投資106.83億元，同比增長14.81%順利實現(xiàn)“雙過半”目標。項目建設資金保障有力，籌措各類資金158.9億元，有效保障了鐵路建設資金需求。經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，營業(yè)收入4.42億元，同比增長200%以上。中川機場樞紐環(huán)線鐵路順利開通運營，天隴鐵路、陳家溝煤礦專用線、蘭合鐵路、西成鐵路（甘肅段）、平慶鐵路、蘭張三四線武張段及寶中增二線等項目正加快推進建設進度。

會議要求，集團各子公司、各部室要圍繞全年目標，突出重點、全力攻堅，推動各項工作高效落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。一是力爭超額完成年度投資建設任務。加快推進在建的個鐵路項目建設，合理控制投資和工期，全力以赴完成年度投資207億元以上確保固定資產(chǎn)投資增長10%以上特別是陳家溝煤礦專用線要確保按期投運，實現(xiàn)年底開通運營目標。同時，加快推進定平鐵路項目前期工作加強資金籌措使用，全力爭取地方政府專項債，持續(xù)跟進中央預算內(nèi)資金合理統(tǒng)籌使用資金，安排下半年撥付計劃，提高資金使用效率綜合運用多元化融資工具，籌集還本付息資金，確保按期兌付到期本息嚴格落實退出平臺監(jiān)測要求，防范化解債務風險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。三是持續(xù)增強各子公司經(jīng)營成效，聚焦鐵路主業(yè)大力發(fā)展路衍經(jīng)濟，扎實做好“兩金”壓降和成本控制，力爭超額完成年度經(jīng)營目標進一步強化市場意識，圍繞主責主業(yè)延鏈補鏈強鏈，謀劃開拓多元化經(jīng)營，提高路衍經(jīng)濟發(fā)展成效四是全力推進路衍公司賬款清收，進一步加大清收力度，確保三季度完成逾期賬款清收工作全面加強資金管理使用和內(nèi)控管理。五是積極推進落實路省會談精神，積極推進定平鐵路項目前期工作根據(jù)省發(fā)改委要求，配合做好蘭州鐵路樞紐優(yōu)化提升、疆煤外運涉甘鐵路、普速鐵路改造等鐵路項目納規(guī)工作。加強與蘭州鐵路局溝通對接，持續(xù)推進區(qū)域公司重組甘青公司股權劃轉(zhuǎn)工作。六是按期完成國企改革深化提升行動各項任務。做好改革任務質(zhì)效評估、查漏補缺“回頭看”，提煉總結經(jīng)典案例和改革成效，確保年底前高質(zhì)量收官。七是系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動市場化轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)營成效為目標，加強有關重大課題和專項工作研究力度，高質(zhì)量編制集團公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃全面加強風險防控及合規(guī)管理。持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，狠抓審計發(fā)現(xiàn)問題整改，提升內(nèi)部審計結果運用實效。筑牢網(wǎng)絡安全屏障，全面加強網(wǎng)絡安全管理。持續(xù)加強生產(chǎn)安全管理，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實做好防汛工作加強黨的領導和黨的建設。持續(xù)深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習，做好巡視整改“后半篇文章”，推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實。切實推進調(diào)研及成果轉(zhuǎn)化運用，助力集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會議強調(diào)，集團公司全體干部職工要進一步凝心聚力、互幫互助、攻堅克難，確保全年各項工作任務圓滿完成；要立足本職崗位，主動作為，積極奉獻，全力以赴推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要堅定不移抓籌資、保建設，持續(xù)增強發(fā)展能力。積極爭取超長期限低息貸款，加快公司債、中期票據(jù)注冊備案，全力保障建設資金。緊盯年度投資目標，強化天隴、蘭合、西成、平慶、蘭張三四線武張段及寶中增二線等項目施工管控，充分利用施工黃金期，形成更多實物工作量。配合推進定平鐵路前期工作。統(tǒng)籌銜接“十四五”任務落實與“十五五”規(guī)劃編制，科學設定發(fā)展目標。深入開展“兩金”壓降、成本管控及債務風險防范，嚴格落實平臺退出監(jiān)測期要求。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化隱患排查治理。加強內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同，嚴抓問題整改與追責問責，確保合規(guī)機制有效運行。二要堅定不移促轉(zhuǎn)型、抓改革，著力提升發(fā)展質(zhì)量。全力推進市場化轉(zhuǎn)型，拓展路衍經(jīng)濟新路徑。中蘭鐵路公司要深化與蘭州局合作，增開列車班次，嚴控能耗費用，開發(fā)車站商業(yè)及光伏項目；地方鐵路公司要爭取運營費優(yōu)惠，加速商鋪招租，拓展咨詢及構件加工業(yè)務；天隴鐵路公司推進車站土地產(chǎn)業(yè)開發(fā)；路衍集團要全力清收逾期賬款。常態(tài)化完善深化改革臺賬，開展“回頭看”與質(zhì)效評估，補齊制度短板，提煉典型案例，確保2025年改革高質(zhì)量收官。三要堅定不移強黨建、固根基，全面凝聚發(fā)展合力。堅持把政治建設擺在首位，落實“第一議題”制度和黨委中心組學習機制。嚴格執(zhí)行重大決策清單，確保業(yè)務部署符合政治要求。壓實意識形態(tài)責任，加強陣地管理，創(chuàng)新宣傳形式。深化黨組織“五大工程”，推動作風建設與中心工作融合。優(yōu)化干部選拔機制，深化“導師幫帶”。強化政治監(jiān)督與日常監(jiān)督，嚴查“靠企吃企”問題，一體推進“三不腐”。加強矛盾糾紛排查與信訪預防，落實統(tǒng)戰(zhàn)工作責任制。做實職工關愛，提升民主管理水平，強化青年培養(yǎng)。扎實推進鄉(xiāng)村振興幫扶，履行國企社會責任。四要堅定不移抓落實、勇?lián)敚掷m(xù)增強發(fā)展動力。以緊迫感直面運營管理、業(yè)務培育等挑戰(zhàn)，領導干部帶頭沖鋒，員工主動擔當，敢啃“硬骨頭”。聚焦公益類國企核心功能提升，在項目建設、資金籌措、風險防控等領域久久為功，注重長遠效益。總結提煉各項工作經(jīng)驗，加強學習研判，找準工作突破口，強化協(xié)同增效，持續(xù)優(yōu)化流程提升工作質(zhì)效。

集團公司副總經(jīng)理馬維斌作了上半年集團公司全面預算執(zhí)行情況的報告，中蘭公司、地方鐵路公司、天隴公司、路衍公司等4家子公司主要負責人作了本單位上半年經(jīng)濟運行情況的報告。

集團公司領導班子成員、外部董事，集團公司總部全體員工，蘭內(nèi)各子公司班子成員和員工代表，有關單位負責人在主會場參加會議。蘭外子公司員工通過視頻在分會場參會。

供稿：綜合辦公室

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