7月16日，鞍山鋼鐵召開2025年二季度經營活動分析會暨基層黨委書記例會，總結二季度及上半年生產經營情況，安排部署下一步重點工作，點評黨建工作。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經理張紅軍作總體工作安排并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經理、總會計師李景東作經濟運營分析。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。公司黨委組織部、物資采購中心、市場營銷中心、鲅魚圈分公司分別作匯報。

張紅軍在講話中指出，要正視差距，增強危機意識，以過硬作風筑牢發展根基。要不斷加強作風建設，堅持實事求是，從“與自身比、與預算比、與行業比”三個維度客觀呈現實效，不回避短板。要時刻開拓工作思路，各單位黨委書記要牽頭抓對標，既要對標行業先進找突破，也要借鑒內部單位優秀經驗補短板。要勇于啃“硬骨頭”，各單位黨委書記要要督促班子成員履職盡責，確?！坝补穷^”任務落地見效。

張紅軍強調，要做好風險防控，為生產經營穩定順行保駕護航。要重點抓好防汛防暑防觸電及防火工作，規范操作流程，嚴防各類事故，保障年修工程安全推進。各單位要主動作為，在正常生產狀態下確保排放達標，穩步推進本部超低排放工作。生產經營方面，要聚焦重點任務攻堅，推動工作提質增效。采購與銷售端要錨定年度預算目標，各單位要加大調品力度、降低焦煤采購成本。制造端要優化高爐運行與成本控制，降低鐵成本指標。強化能源管理，加快節能快盈項目落地見效，提升能源利用效率。

張紅軍要求，要強化兩金管控，建立健全績效激勵，嚴守資金安全合規底線。兩金管控方面，要力爭縮短兩金周轉天數，加快資金周轉。同時，要推進績效激勵機制落地。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官、鞍鋼股份副總工程師；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人，基層單位黨政負責人，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職等參加會議。

撰稿 張紹赫

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。