7月15日，集團公司召開上半年經營分析會、總經理辦公會、安全辦公會。會議全面總結盤點上半年工作情況，深入剖析問題不足，分析研判經濟形勢，統籌部署下半年重點任務，動員廣大干部職工堅定信心、保持定力，加壓驅動、攻堅克難，奮力實現全年既定目標任務，努力為“十五五”規劃良好開局奠定堅實基礎。集團公司領導于澤陽、劉君、鄒山旺、張海洋、陳廣金、鄧文樸、郭金陵出席會議。

會上，新鄭煤電公司、錦源建設公司就上半年生產經營情況及下半年工作安排進行交流發言。告成煤礦、礦山工程公司作表態發言。安全監察局通報安全管理工作，生產管理部通報開掘接替會戰進展情況。鄭州煤電公司總經理郭金陵通報上半年經濟運行情況，并對下一步生產經營工作提出要求。

集團公司總經理劉君對上半年工作進行了總結，系統分析問題，強調要認清發展形勢，錨定目標任務，統一思想認識，堅定信心決心，確保全年目標任務順利實現。針對下一步工作重點提出要求。 一、安全工作方面。要凝聚安全發展共識，嚴格落實安全生產標準，狠抓重大災害治理和日常安全管理，加強重大隱患排查和瓦斯防治，堅決杜絕零打碎敲事故，全力保持安全穩定局面。要扎實推進重點管理企業摘帽工作。二、生產組織方面。圍繞原煤產量指標科學制定計劃，分解任務，優化組織，以產量銷量保障現金流量。在開拓掘進方面，抓好自有隊伍建設和長掘長探工作，著力提高單進水平。強化重大災害治理，尤其是瓦斯治理，建強自有隊伍，積極探索瓦斯防治治得住、治得快、治得省方法措施，增強工作質效。達產礦井要加快生產進度，著力抓好技改工作，切實提高生產能力。三、經營管理方面。開源上，煤炭主業要提高產能，優化洗選，增加營收；非煤產業要解放思想，持續發力，提高效益；相關單位加大力度處置低效無效資產。節流上，要嚴格成本管控，優化人力資源和工程設計，提高工效；壓緊壓實管理主體責任，分解任務目標，建立臺賬清單，嚴格落實落地。清欠上，財務部門要持續推進陳舊欠款清收工作，有效緩解集團公司資金壓力。四、思想認識方面。要解放思想，轉變觀念，立足實際，積極對標對表，取長補短，以更大決心和有力舉措推動各項工作穩步推進。

集團公司黨委書記、董事長于澤陽對集團公司上半年取得的實績成效表示肯定，并圍繞各單位工作中的重點、難點、亮點系統總結經驗，深刻剖析存在的改革動力不足、管理創新不夠、拼市場能力不強等問題。他指出，上半年以來，面對困難和壓力，集團公司廣大黨員干部職工深入貫徹中央八項規定精神，緊緊圍繞“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，以奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，自我加壓、主動作為，戰略效應日趨顯現，發展質效難中有進，黨建工作縱深推進，為集團公司堅定信心、穩中求進，扎實做好下一步工作注入了強大力量。

針對下半年工作重點，于澤陽要求：一、認清形勢，統一思想，堅定樹牢信心決心。要認清形勢現狀，把握形勢方向，正確看待和應對當前的困難挑戰，因勢利導、精準施策，堅定“越是形勢復雜，越要堅定信心、保持定力；越是使命在肩，越要實干擔當、奮勇爭先；越是任務繁重，越要凝神聚力、協同協力”的決心，上下團結一致、眾志成城，強管理、提素質、練內功、挖潛力，在“謀定而后動”中應對挑戰和機遇。二、鉚足干勁，全力攻堅，堅決完成目標任務。要堅決抓好安全生產。牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，壓緊壓實安全生產責任，全面排查整治安全生產隱患，強化治本攻堅和科技賦能，做好雨季“三防”，推進煤炭板塊穩產增產。要堅決提升盈利能力，從煤炭板塊穩產創效，非煤板塊開拓市場上下功夫，全面抓實降本增效，全力推進虧損治理工作落實落地。要堅決保障資金供給。科學統籌資金平衡，全力推進資金補給，加大融資工作力度，著力營造“我要節約”濃厚氛圍。要堅決推進改革創新。扎實推進、全面落實職代會、工作會上確定的關于改革創新的部署安排，進一步強化制度剛性執行和薪酬考核優化。三、振奮精神，團結奮斗，堅定凝聚發展力量。深入貫徹中央和省委、市委部署，持續深入開展貫徹中央八項規定精神學習教育，盯緊“學查改”，扎實開展“回頭看”，抓好后續工作，以永遠在路上的恒心韌勁抓好作風建設，讓清風正氣充盈集團公司。領導干部要主動擔當，切實樹形象做榜樣當表率，機關各部門要進一步提升服務意識和執行效率，為基層單位抓生產、謀發展創造良好環境。各單位和廣大干部職工要心往一處想、勁往一處使、上下一條心，凝聚起攻堅克難的磅礴力量，以飽滿熱情和進取精神狠抓落實，為完成年度目標作出更大貢獻。

集團公司副總經理鄒山旺主持會議并要求，各單位各部門要高度重視，全面貫徹落實會議精神，全力以赴保安全、抓經營、強管理，以十足干勁為完成全年目標接續奮斗，持續推動集團公司平穩健康發展。

集團公司副總師，機關部門負責人，直管礦井和鄭新公司負責人、分管經營副職、經營科長、財務科長，地面各單位負責人，兼并重組礦井礦長參加會議。

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