2025年以來，地方鐵路公司堅決貫徹集團公司決策部署，緊緊圍繞全年目標任務，立足由基建期轉入運營期的實際，持續推進“三抓三促”行動，全力“保投運、抓經營、促轉型”，中川機場環線鐵路開行對數、清算收入均大幅高于年初預算，營業收入完成全年目標的75.42%，順利實現“時間過半、任務過半”。

鐵路項目穩定運營，空鐵聯運成效顯著

全力協調做好中川機場環線鐵路安全保衛、國鐵清算平臺接入、設施設備調試等工作，于20與中川機場三期擴建工程同步投入運營。項目的開通運營實現中川城際、銀蘭高鐵、蘭張高鐵與航空樞紐的聯通，提升了旅客出行的效率，為經濟社會發展注入新動能。武威、白銀等方向的旅客乘坐高鐵在中川機場東站“零距離”換乘進入T3航站樓，切身感受到“下了高鐵乘飛機”“下了飛機坐高鐵”的便捷體驗。開通運營至月底，項目累計發送旅客56.4萬人次，開行列車2093對，日均開行列車20對，“五一”假期最高峰時達到30日。發送旅客、開行對數均高于年初目標倍以上，鐵路樞紐功能作用凸顯，空鐵聯運成效顯著。

安全管理不斷夯實，節能管理持續強化

不斷健全完善委托運營模式下安全管理體系建設修訂安全管理制度，進一步厘清與運營單位的安全管理界面和職責，開展高速鐵路常見病害識別與整治專題培訓和隱患判定標準知識學習考試，營造“人人講安全”的良好氛圍。高效推進隱患排查整治和克缺整治，聯合運營單位開展項實戰應急演練，確保運營管理人員全員應急能力達標，保障鐵路安全穩定運營。精準核實用水、用電及供暖等日常能耗數據，科學設定中川機場東站空調與照明運行時長，并在閉站后及時切斷電源，有效減少了非必要能耗，生產生活用電量月較月下降21%；牽引供電參與電價市場化交易，降低了電費成本。

持續深化國企改革，加快經營開發工作

聚焦公司轉型發展，認真謀劃“十五五”發展規劃，全面完成國企改革深化提升行動各項任務。結合運營期工作需求，集中開展制度清理優化，動態調整重大決策事項清單及各項議事規則，修編內部制度及運營期管理制度20進一步強化內控管理和風險防控。深化三項制度改革，優化組織機構設置和人力資源配置，建立月度經營分析機制，將市場開發、清收清欠等納入考核管理，進一步提升工作質效統籌做好中川機場東站商業開發與蘭鐵國旅公司簽訂合作協議委托其開展站內超市、自助售貨機等輔助性經營業務；加快商鋪推介招商工作，主動聯系旅游接待、特產零售等意向商戶現場考察洽談；積極探索鐵路專用線咨詢服務、鐵路構件加工等業務，增強企業自身造血功能。

供稿：地方鐵路公司

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。