往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

新修訂的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》印發(fā)以來(lái)，中國(guó)五礦黨組第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》修訂的重大意義，要求總部機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《條例》各項(xiàng)規(guī)定，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。同時(shí)，緊扣主責(zé)主業(yè)，號(hào)召全體干部職工在“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”上下功夫，通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化制度、創(chuàng)新實(shí)踐等多元舉措，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

深化學(xué)習(xí)教育 推動(dòng)節(jié)約理念落地

為推動(dòng)各級(jí)黨組織提高思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)自覺(jué)，中國(guó)五礦黨組將新修訂的《條例》與深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育貫通起來(lái)學(xué)、聯(lián)系起來(lái)悟，將機(jī)關(guān)總部作為全公司標(biāo)桿，對(duì)公務(wù)接待活動(dòng)、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、辦公用房，強(qiáng)化節(jié)約集約利用資源等提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約觀念、儉樸意識(shí)。所屬企業(yè)紛紛拿出務(wù)實(shí)舉措，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、完善規(guī)章制度、管控重點(diǎn)領(lǐng)域等，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)管理，在辦公能耗、會(huì)務(wù)支出等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，大力提倡辦公用品重復(fù)使用，推行無(wú)紙化辦公，減少浪費(fèi)，倡導(dǎo)廣大干部職工做到“節(jié)約糧食”“人走燈滅”，避免“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等現(xiàn)象。

在此基礎(chǔ)上，為切實(shí)將《條例》要求落在實(shí)處，各所屬企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化日常預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和剛性約束，進(jìn)一步深化、細(xì)化費(fèi)用管控，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目相比同期均明顯減少，費(fèi)用使用效率有效提升，非生產(chǎn)性開(kāi)支大幅縮減，管理費(fèi)用得到有效控制并有所降低，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)在精益化管理中不斷優(yōu)化。

聚焦精細(xì)管理 深挖降本增效潛能

在大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約之風(fēng)的同時(shí)，中國(guó)五礦所屬各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)提升管理水平，完善相關(guān)制度讓節(jié)約創(chuàng)效成為企業(yè)發(fā)展的鮮明底色。

五礦資產(chǎn)牽頭成立資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)抽查工作組，對(duì)中國(guó)五礦16家直管企業(yè)總部和54家骨干子企業(yè)66.1萬(wàn)項(xiàng)固定資產(chǎn)開(kāi)展抽查盤(pán)點(diǎn)，為提升精細(xì)化管理水平，有效打造中國(guó)五礦國(guó)有資產(chǎn)集成管理數(shù)字化平臺(tái)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

青海匯信以“算賬經(jīng)營(yíng)”為突破口，構(gòu)建“成本穿透管理”新體系，建立“日投入產(chǎn)出”分析機(jī)制，旗下1家企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2家企業(yè)虧損大幅收窄。

五礦銅業(yè)實(shí)施2.4萬(wàn)噸再生銅原料替代采購(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超千萬(wàn)元，有效攤薄了原料綜合成本。

安徽開(kāi)發(fā)礦業(yè)將降本增效指標(biāo)納入各部門、車間、崗位績(jī)效考核體系，降低動(dòng)力成本100余萬(wàn)元，在內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持工程自營(yíng)嚴(yán)控外委，鼓勵(lì)車間自主施工、深挖內(nèi)部潛力，上半年累計(jì)降低外委施工費(fèi)用200余萬(wàn)元。

株冶集團(tuán)鋅焙燒廠積極落實(shí)設(shè)備備件修舊利廢制度，今年以來(lái)通過(guò)自行修復(fù)電機(jī)、減速機(jī)、高頻氣錘等設(shè)備，已累計(jì)節(jié)約備品備件費(fèi)用15萬(wàn)元。

立足生產(chǎn)前線 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效

生產(chǎn)一線既是創(chuàng)造效益的最前線，也是節(jié)約挖潛的主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)五礦所屬各企業(yè)立足生產(chǎn)實(shí)踐，從工藝優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)全員參與，將降本增效理念貫穿于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)點(diǎn)滴改進(jìn)匯聚成顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

五礦鹽湖通過(guò)優(yōu)化鉀肥生產(chǎn)工藝，使每噸產(chǎn)品能耗降低15%，建設(shè)智慧鹽田系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鹵水濃度智能調(diào)控，鉀肥采收效率提高25%，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)鹽湖智慧礦山，通過(guò)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控，生產(chǎn)效率提升30%，人工成本降低25%。

錫礦山銻業(yè)持續(xù)向小改小革要效益，將節(jié)約理念融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，針對(duì)采選廠毛灰振動(dòng)篩長(zhǎng)期面臨篩孔易堵、處理量低的問(wèn)題，創(chuàng)新推出“防堵球動(dòng)態(tài)清堵方案”，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間明顯減少，篩分效率顯著提升，每小時(shí)處理量增加18%，跳汰回收率提高2.5%，降本潛能進(jìn)一步釋放。

五礦鋼鐵從“小鋼扣”到“大包裝”，鼓勵(lì)人人參與降本增效，員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造大大提高了工作效率，通過(guò)車間自制電磁吸盤(pán)，在節(jié)省購(gòu)置費(fèi)用的同時(shí)可將廢料清理速度提升2倍。

五礦湖鐵通過(guò)智能運(yùn)維系統(tǒng)的精準(zhǔn)控制，煤氣凈化系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)和動(dòng)力消耗大幅減少，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息建立動(dòng)態(tài)用礦模型，優(yōu)化用礦比例，原料成本較月預(yù)算節(jié)約17元/噸。

成由勤儉敗由奢，中國(guó)五礦正在將厲行節(jié)約理念貫穿企業(yè)發(fā)展全鏈條，以“實(shí)干、干實(shí)”的工作作風(fēng)在降本增效的道路上篤定前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國(guó)五礦

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