2025年7月6日，基礎(chǔ)施工海外營銷公司牽頭召開了“提素增效，揚帆奮行”2025半年度海外營銷工作總結(jié)暨 2025 下半年度工作規(guī)劃會議，參會人員包括旋挖產(chǎn)品所、制造中心、財務(wù)、綜合管理部、產(chǎn)品管理室等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及海外飛行部隊業(yè)務(wù)同事和服務(wù)組長。會議圍繞上半年工作回顧、下半年工作規(guī)劃、各部門工作匯報等內(nèi)容展開，明確了業(yè)務(wù)目標、市場策略、產(chǎn)品研發(fā)方向和管理要求等。本次會議的及時召開，旨在對上半年工作進行總結(jié)反思，為下半年工作進行精密部署，實現(xiàn)“提速增效，揚帆奮進”的目標。

中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工總結(jié)上半年工作

基礎(chǔ)施工海外營銷公司總經(jīng)理邱春生指出了目前事業(yè)部的營銷工作尚未達成極致。在品字型管理、市場管理、空港覆蓋、新區(qū)域開拓、客戶地圖完善、基礎(chǔ)施工產(chǎn)品品牌形象建設(shè)、存貨管控、團隊建設(shè)等方面都有進一步完善的空間

邱總強調(diào)團隊需要增強主動競爭意識，后續(xù)將強化團隊素質(zhì)建設(shè)，增強工作效率、效能。

基礎(chǔ)施工海外營銷公司副總經(jīng)理左兵權(quán)就服務(wù)工作，進行了總結(jié)與規(guī)劃，上半年 KPI 情況的總體排名，基礎(chǔ)施工在9 個主機事業(yè)部 KPI 總體排名暫列第二。鐘潤洲代表業(yè)務(wù)管理室市場支持小組進行工作匯報。市場線工作以品字形管理為核心，主要做好接單飛行部隊需求的輔助工作，并確保各項工作合理合規(guī)。

張方紅代表旋挖產(chǎn)品所匯報，按照公司海外轉(zhuǎn)型三年目標，力爭2025 年產(chǎn)品出口占有率要達到第二，2026 年達到國內(nèi)出口第一，2027 年進入全球銷量前三。工作圍繞“快、高、全”展開，分三個階段推進，目前已完成第一階段，進入第二階段。

各飛行部隊隊長則圍繞區(qū)域市場的市場變化、競爭格局、經(jīng)驗分享、未來工作計劃等方案依次進行了匯報。

事業(yè)部副總經(jīng)理仝賽總點評了旋挖產(chǎn)品所、制造中心等部門對營銷業(yè)務(wù)的重要支持，以及各部門工作通報情況，強調(diào)大家應(yīng)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，反思自身不足。提出六點要求，一是夯實營銷基本功，加強客戶入欄、分類分級，提高拜訪和商機管理效率；二是錘煉品字型管理，提升管理效率，發(fā)揮后臺點檢、指導(dǎo)和糾偏作用；三是加強地飛協(xié)同；四是精進績效合伙制，強化交付聯(lián)動，解決人員與客戶、商機關(guān)系問題；五是發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品適用性和前瞻性的牽引作用；六是圍繞目標和進度，聚焦全年戰(zhàn)略達成，統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力。

事業(yè)部總經(jīng)理陳剛總總結(jié)，首先肯定了上半年任務(wù)完成情況，特別是中東和歐美區(qū)域表現(xiàn)突出，認為公司有增長空間，應(yīng)堅定信心，下半年爭取超過上半年業(yè)績。針對下半年工作，陳總部署，下半年工作應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品類和營銷類工作作為兩條明確的主線任務(wù)，并對研發(fā)、營銷、服務(wù)、質(zhì)量等各部門下達了明確的任務(wù)。

會議最后，陳總勉勵全體營銷人員，下半年再接再厲，進一步高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)部的海外營銷工作。

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