我是李林，現(xiàn)任燒結(jié)廠四燒作業(yè)區(qū)設(shè)備副作業(yè)長。

這五年，我從“設(shè)備小白”成長為“技術(shù)先鋒”，就像經(jīng)歷了一場鋼鐵“變形記”，每一步都印刻著奮斗，每一刻都澎湃著鋼鐵人的熱血。

2013年初入廠門，我成了設(shè)備點檢員。我們這批“90后”都扎根一線，希望早日成為獨當一面的“技術(shù)大拿”。在每天的工作中，我背著點檢包，穿梭在設(shè)備角落：通過傾聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲捕捉它的“心事”；用手觸摸部件感受其運行狀態(tài)……

那時的265㎡燒結(jié)機，像位歷經(jīng)滄桑卻堅守的“老兵”，有著卓越的戰(zhàn)績，卻已步履蹣跚。而我，是個初出茅廬的“愣頭青”，則努力地從師傅們那里了解它的歷史和運行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的實際情況提供必要的檢查和日常養(yǎng)護。

2021年秋，隨著三項制度改革不斷深化，我被任命為點檢組長。這一任命，在我原本平靜的工作生活中激起了層層波瀾。新建的600㎡燒結(jié)機，對于我來說是一個裝備優(yōu)良的“新兵”，要想充分地了解它，必須不斷地為自己充電。一邊是一同“摸爬滾打”了七年之久的“老兵”，一邊是新建的擁有智能化裝備的“新兵”，看著它們，讓我感受到了沉甸甸的責任。

面對“能耗雙控”與“智能升級”的挑戰(zhàn)，我以“設(shè)備全生命周期管理”為支點，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為讓“老兵”依舊充滿戰(zhàn)斗力，我和點檢組成員們用了3個月時間，梳理出265㎡機組的37項歷史遺留問題，并制定了“一機一策”改造方案。同時，針對265㎡機組問題，我?guī)ьI(lǐng)點檢組提出“智能潤滑+動態(tài)密封”建議并實施，最終使漏風率降低，年煤氣消耗減少。在600㎡機組建設(shè)中，我提出在頭部臺車增設(shè)自動潤滑裝置，這一創(chuàng)新舉措，讓起拱風險降低了60%，年節(jié)約電能超80萬度。

這幾年

鞍鋼推進智能化升級

我成了“全能選手”

從265㎡機組到600㎡機組

從“人工點檢”到“智能運維”

讓我感受到自己的成長

與企業(yè)的發(fā)展密不可分

如今

我胸前的黨員徽章熠熠生輝

提醒我責任重大

下一個五年

我將帶著這份責任

繼續(xù)書寫鋼鐵傳奇

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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