開欄語

中國鐵建堅持以習近平總書記關于人才的重要論述指導工作，提出“五大人才培養工程”，為各類人才干事創業提供了廣闊舞臺，越來越多的人才脫穎而出，成為各自領域的佼佼者，為公司各項事業發展提供了堅強支撐。

基層強，則企業強；基層興，則企業興。項目是創譽創效的“主戰場”，是增強核心功能、提高核心競爭力的“一線陣地”，是干部職工追求美好生活、實現自我價值的“基礎平臺”。作為項目的“領頭雁”，項目經理素質高低、能力強弱、作風優劣，直接影響項目的成敗。中國鐵建高度重視項目經理人才隊伍建設，重點推進長周期考核，圍繞“4階段22環節”的精細化管理要求，力爭打造一支策劃能力突出、執行能力突出、管控能力突出、團隊建設能力突出的優秀項目經理梯隊。

為進一步加強項目經理隊伍建設，中國鐵建今年開展特級、一級項目經理評選工作，經認真考察、層層篩選，田紅星等28人獲評中國鐵建“特級項目經理”“一級項目經理”。為充分發揮榜樣帶頭作用，本報特刊發4名“特級項目經理”優秀業績，激勵廣大項目經理見賢思齊，以先進為標桿，砥礪奮進、開拓進取、勇于創新，充分發揮在工程項目精細化管理、高質量生產經營中的重要作用，為加快建設世界一流現代化企業貢獻更加澎湃的力量。

從業32載，拿獎拿到手軟 ——“湖北省五一勞動獎章”“全國建筑企業優秀項目經理”“中國鐵建特級項目經理”……20 多項榮譽加身，中鐵建華南建設大灣區城際鐵路項目總承包部總經理趙東華卻總說：“我只是喜歡去有挑戰的地方戰斗。

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臨危受命

挑戰“施工禁區”

2023年4月，當掌印大灣區城際鐵路項目的任務來臨時，趙東華迅速對項目進行了分析，項目地處工程界公認的“施工禁區”——珠江口沖積平原，含水量高達78%的淤泥層、40多米深的臨海基坑、壓縮近半的工期……相當于在“豆腐地層”中施工，風險等級國內罕見。這不僅是對華南建設總承包管理能力的極限考驗，更是中國鐵建在大灣區樹立豐碑的關鍵一役。

趙東華（中）與施工現場技術人員交流

面對困難，趙東華心中既有壓力，也有著難言的興奮，他迅速拿出攻堅克難的戰斗姿態，投身項目管理。

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創新破局

九步組合拳攻克"豆腐地"

緊鄰伶仃洋的40多米深基坑，猶如橫亙在前的“攔路虎”。傳統工藝在“豆腐地”面前束手無策。趙東華深知，狹路相逢，“智”者勝。他迅速組建頂尖專家團隊，依托中國鐵建強大后盾，邀請院士“把脈會診”。經過晝夜鏖戰、反復推演，一套創新的“滲漏檢測—缺陷注漿—限時開挖—及時支撐”九步組合拳方案破繭而出。

方案既定，執行就是戰斗。趙東華坐鎮最前線，實施24小時不間斷作業和毫米級精細化管控。最終，在地方政府和參建各方的支持下，多項高風險深基坑工程被一一攻克。

為確保盾構安全掘進，從勘察預控到盾構選型，從工藝優化到施工組織，他帶領團隊精雕細琢，創新應用華南建設新型材料，穩步推進盾構掘進。38天完成首個工點臨電接入，進場10天完成首幅地連墻施工，3個月實現首臺盾構始發，七個半月迎來首個結構封頂……一串串令人驚嘆的“鐵建速度”，成了他善打硬仗、能打勝仗的鮮明注腳。

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精細管理

創造"鐵建速度"

久經沙場的趙東華深諳，打硬仗不僅靠血勇，更需鋼鐵般的紀律與精細化的管理。他將中國鐵建“精細化管理”與華南建設“八大集中管控”精神融入項目骨髓，構建起“抓標前、控過程、強收尾”的嚴密鏈條，踐行“一切成本可控可降”的鐵律。

在他的主導下，團隊提出104項優化方案，92項被設計采納，有效規避了地質風險，大幅節約了投資、搶回了工期。他積極推行華南建設“穿透式+八大集中管控”管理模式，讓分包管理穿透至工區勞務隊末梢，并獨創“半小時應急救援圈”和24小時數字化監控天網，實現安全與效率雙贏。

如今，項目盾構區間已全部貫通，車站主體悉數封頂，正線工程穩步推進。憑借出色的戰績，趙東華和團隊還實現了“以干促攬”，成功中標新項目。

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