開欄語

中國鐵建堅持以習近平總書記關于人才的重要論述指導工作，提出“五大人才培養工程”，為各類人才干事創業提供了廣闊舞臺，越來越多的人才脫穎而出，成為各自領域的佼佼者，為公司各項事業發展提供了堅強支撐。

基層強，則企業強；基層興，則企業興。項目是創譽創效的“主戰場”，是增強核心功能、提高核心競爭力的“一線陣地”，是干部職工追求美好生活、實現自我價值的“基礎平臺”。作為項目的“領頭雁”，項目經理素質高低、能力強弱、作風優劣，直接影響項目的成敗。中國鐵建高度重視項目經理人才隊伍建設，重點推進長周期考核，圍繞“4階段22環節”的精細化管理要求，力爭打造一支策劃能力突出、執行能力突出、管控能力突出、團隊建設能力突出的優秀項目經理梯隊。

為進一步加強項目經理隊伍建設，中國鐵建今年開展特級、一級項目經理評選工作，經認真考察、層層篩選，田紅星等28人獲評中國鐵建“特級項目經理”“一級項目經理”。為充分發揮榜樣帶頭作用，本報特刊發4名“特級項目經理”優秀業績，激勵廣大項目經理見賢思齊，以先進為標桿，砥礪奮進、開拓進取、勇于創新，充分發揮在工程項目精細化管理、高質量生產經營中的重要作用，為加快建設世界一流現代化企業貢獻更加澎湃的力量。

雄安新區至商丘高鐵“四電”集成工程指揮中心，劉永進的目光專注于電纜敷設進度數據，掃過每一個關鍵節點，不時與身旁的技術人員低聲核對。作為中國鐵建特級項目經理、中國鐵建電氣化局的資深項目管理人員，劉永進與“電”打了三十五年交道，先從大局著眼的同時，嚴摳每一個細節，早已成為他恪守不移的職業準則。

劉永進與現場技術人員在雄商高鐵項目深州東配電所部署施工工藝

2005年，中國加入世貿組織不久，國家大力推動國有企業“走出去”戰略。彼時，劉永進出任蘇丹麥羅維500千伏輸變電線路工程項目經理。面對陌生的環境、迥異的文化、高溫干燥大風的氣候，劉永進帶領團隊一頭扎進現場。為吃透當地情況，他帶著翻譯逐字研讀法律條文、安全環保標準，并融入施工環節，化被動為主動，確保項目施工順利開展。當強電流最終奔騰在尼羅河畔嶄新的輸電線路上，不僅結束了蘇丹無500千伏電網的歷史，更以過硬的工程質量和履約能力，為中國企業在非洲市場贏得了響亮的信譽，還取得了工程超預算收益率4.15%的成績。

劉永進參與建設的蘇丹麥羅維500千伏輸變電線路工程全景

2013年，響應國家西部大開發和鐵路網加密戰略，蘭新鐵路第二雙線建設熱火朝天。劉永進擔任蘭新二線新疆段“四電”集成工程項目常務副經理，直面世界級難題——戈壁大風區高速鐵路建設。這里“一年一場風，從春刮到冬”，給精密的通信信號設備和接觸網系統帶來嚴峻挑戰。

劉永進(左一)在現場檢查信號施工

面對挑戰，劉永進將項目管理標準化推向新高度。他主導編制了涵蓋日常管理、施工組織、技術、安全、質量五大方面的《管理制度匯編》，成為項目運行的“鐵律”。針對大風環境，他帶領團隊積極應用和驗證防風關鍵技術，其參與的《戈壁大風區高速鐵路防風關鍵技術研究與試驗》榮獲中國鐵道學會科技進步特等獎，令他引以為傲。

當這條鋼鐵巨龍成功穿越千里狂沙時，其“四電”系統以高可靠性保障了列車安全高速運行。項目不僅實現了預期收益率，更以卓越品質獲評詹天佑獎，劉永進個人也榮獲“國家優質工程突出貢獻者”稱號。

劉永進參與建設的蘭新二線

隨著中國高鐵建設進入智能化、數字化新階段，2017年，劉永進參建京沈客專京冀段“四電”集成工程。此時，“智能建造”“數字中國”方興未艾，中國鐵建建設者責無旁貸地站在了轉型前沿。

劉永進在安全大講堂承諾筑牢安全責任墻

劉永進敏銳地將創新焦點鎖定在數字化升級。他提出并實踐“決勝開局、方案預控、技術入手、經濟結束”的管理理念，以“跑步進場”的效率推動智能建造落地。施工中，他力推全路首次采用“數字型光纖直放站”的移動通信系統，有效解決了傳統系統多徑干擾的頑疾，大大提升了通信質量和可靠性，最終榮獲河北省建設工程最高獎“安濟杯”和“鐵路優質工程一等獎”，為后續項目鋪設了堅實的“數字基石”。

劉永進參與建設的京沈高鐵承德至沈陽段

劉永進的履歷幾乎與中國鐵路電氣化事業的大發展同步。寶中線、南昆線、津霸線、朔黃線、內昆線、渝懷線、宜萬線……一條條鐵路線上都留下了他深耕的足跡，傳承著“逢山鑿路，遇水架橋”的企業精神。

如今，在雄商高鐵這一國家“八縱八橫”高鐵網的重要干線上，這位精細化管理的“行家里手”再次俯身于施工圖前，帶領團隊強化過程控制主線，將“精益求精、善作善成”的理念融入每一道工序的把控，以實干匠心澆筑時代通途。

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