7月4日，公路運營公司黨委書記、執(zhí)行董事魏佳北一行到南昌復(fù)興大橋項目經(jīng)理部開展調(diào)研并進行座談。調(diào)研主要聚焦項目運營管理、黨建融合及精細化管理提升等內(nèi)容，為項目下一步發(fā)展指明方向。

調(diào)研現(xiàn)場

魏佳北一行深入復(fù)興大橋現(xiàn)場，通過實地查看與項目有關(guān)人員交流，詳細詢問橋梁日常運維、應(yīng)急響應(yīng)機制及設(shè)備保障情況，并對橋梁結(jié)構(gòu)特性與潛在管理難點，針對運營期安全監(jiān)測、養(yǎng)護技術(shù)等提出指導(dǎo)性建議。

座談會現(xiàn)場

座談會上，魏佳北聽取項目運營管理工作匯報，圍繞管理職責、現(xiàn)實困難與項目管理優(yōu)化等方面進行座談，對下一步工作，他強調(diào)：一是黨建引領(lǐng)融合發(fā)展。要與項目公司聯(lián)合開展黨建主題活動，以“黨建+運營”模式強化協(xié)同作戰(zhàn)能力，保障大橋運營管理質(zhì)效；二是攻堅克難推進工作。要提高站位主動作為，配合項目公司加速對接地方政府，推進審計、決算及運維績效考核等工作落地；三是突出品牌文化賦能。要以鐵建投資品質(zhì)文化為核心，強化企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)，通過標準化視覺輸出與特色活動策劃，提升項目團隊凝聚力；四是開展專項治理工作。要按照要求推進招投標治理與違規(guī)吃喝專項整治工作，完善內(nèi)控機制，筑牢合規(guī)管理防線，營造風清氣正的運營環(huán)境；五是提升精細管理水平。要緊扣2025年精細化管理“全面提升年”要求，聚焦過程管控與成本管控雙主線，通過流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)復(fù)盤實現(xiàn)管理效能躍升；六是促進智慧運營提效。加碼科技賦能，加快橋梁健康監(jiān)測、視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，努力實現(xiàn)監(jiān)測預(yù)警、養(yǎng)護調(diào)度的常態(tài)化智能化管理，探索無人機巡查，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，保障橋梁安全暢通。

品牌建設(shè)交流現(xiàn)場

魏佳北一行還到江西省交通投資集團參觀了運營指揮中心，詳細了解了“高速映山紅”運營品牌建設(shè)情況，就品牌文化建設(shè)舉措、品牌宣貫活動、增加品牌與客戶的粘性等方面進行了座談交流。

公路運營公司有關(guān)部門負責人，南昌復(fù)興大橋項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加上述調(diào)研活動。

供稿：張麗娜

編輯：葉凌志

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