十年磨一劍

破局屬具“無人區(qū)”

在奧朗屬具研究院的藍(lán)圖上，屬具事業(yè)部副總經(jīng)理兼屬具研究院負(fù)責(zé)人李政用十年的深耕，刻下了艾迪屬具的發(fā)展軌跡。從突破國外技術(shù)壟斷到搭建人才梯隊，從攻克生產(chǎn)難題到布局行業(yè)未來，他的每一步都透著“付出不亞于任何人努力”的工匠精神。

01

破局者，在技術(shù)無人區(qū)開辟通路

2010年至2016年，是李政職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。從單一的破碎錘產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多功能屬具開發(fā)領(lǐng)域，他面臨的是一個幾乎沒有參考的全新戰(zhàn)場。此時，國內(nèi)屬具行業(yè)尚在起步階段，無論是應(yīng)用端、制造端還是設(shè)計端，對屬具技術(shù)的認(rèn)知都極為有限，核心產(chǎn)品和技術(shù)多依賴進(jìn)口。

真正的蛻變，始于“十三五”國家重大研發(fā)項目——多功能救援屬具。這是艾迪第一次以牽頭單位身份參與的國家級重大研發(fā)項目。“國家項目和普通產(chǎn)品研發(fā)完全不同，沒有現(xiàn)成的國際品牌對標(biāo)，從產(chǎn)品定位、場景模擬到最終產(chǎn)出，全靠自己摸索。”李政回憶道。

接手項目后，團隊從概念模型起步，在理論樣機、研發(fā)樣機、工程樣機的反復(fù)迭代中打磨。最終，他們不僅實現(xiàn)了一機多能，突破了被西方國家壟斷的油路切換技術(shù)，更實現(xiàn)了機械、電氣、液壓三方切換，填補了國家技術(shù)空白。并且他們攻克了“高殘壓下快速對接”的難題，將對接時間壓縮至2秒以內(nèi)，讓國產(chǎn)屬具在核心性能上實現(xiàn)了對進(jìn)口產(chǎn)品的超越。

02

革新者，把技術(shù)做到既精又省

“技術(shù)的先進(jìn)性，既要體現(xiàn)在性能上，也要體現(xiàn)在成本里”，李政講道。2025年初，屬具事業(yè)部定下全年技術(shù)降本指標(biāo)，產(chǎn)品樣件試制完成后，他牽頭二次評審，從設(shè)計優(yōu)化到制造工藝改進(jìn)逐一摳細(xì)節(jié)，力求實現(xiàn)成本優(yōu)化。截至5月份，團隊已完成全年57%的降本目標(biāo)。

與此同時，技術(shù)創(chuàng)新的腳步從未停歇。十年間，李政個人擁有屬具相關(guān)發(fā)明專利4項、實用新型專利近50項，涵蓋快速連接器、多功能救援屬具等核心產(chǎn)品。針對歐洲市場的高標(biāo)準(zhǔn)化要求、美洲澳洲的高安全性要求，他帶隊開發(fā)了系列化產(chǎn)品，讓國產(chǎn)屬具順利敲開國際市場的大門。

03

傳承者，讓匠心在梯隊中生長

國內(nèi)屬具企業(yè)多在2018年后興起，人才儲備薄弱，外部招聘人員大多不懂產(chǎn)品特性。為此，他搭建了一套嚴(yán)密的培養(yǎng)機制，將團隊分為助理工程師、項目工程師、項目組長三個層級，明確晉升路徑與時間節(jié)點，項目工程師每年要帶1-2名助理工程師，項目組長負(fù)責(zé)培養(yǎng)2-3名項目工程師晉升組長。

李政講道，“作為技術(shù)專家，重要的是個人科研成果的產(chǎn)出，而作為管理人員，則更多的是對團隊的培養(yǎng)，需要作為家長或老師的角色，對成員進(jìn)行授業(yè)、解惑，從而實現(xiàn)團隊整體的提升。”如今，李政帶領(lǐng)的技術(shù)團隊已從最初的6人擴展至近20人，這種內(nèi)生式培養(yǎng)，讓工匠精神在團隊中代代相傳。在他看來，一個人的匠心是微光，一群人的堅守才能照亮行業(yè)。

04

踐行者，用熱愛定義堅守

“工匠精神，就是付出不亞于任何人的努力。”李政說這話時，眼神里藏著堅定，這份對技術(shù)攻堅的執(zhí)著，源于對行業(yè)的敬畏。“董事長說過，要致敬中國這批勤勞而又不乏智慧的工程機械從業(yè)者。”李政對此深有感觸，屬具研發(fā)沒有捷徑，并且國內(nèi)起步晚，因此我們能做的就是比別人多花10倍心思，把每個細(xì)節(jié)磨到極致。

對于剛?cè)胄械哪贻p人，他常說，“做技術(shù)，一要明確規(guī)劃，參與核心研發(fā)，而不是只做后端的應(yīng)用；二要深耕，在一個領(lǐng)域扎夠5年，否則沒有發(fā)言權(quán)。”這是他的經(jīng)驗，也是他對匠心傳承的期許。

瞭望者，錨定行業(yè)未來三大方向

談及屬具行業(yè)的未來，李政認(rèn)為模塊化、智能化、綠色化是核心趨勢。他說，伴隨國內(nèi)市場對數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的深化，屬具領(lǐng)域已從“有就可用”的粗放階段邁向“具象要求”的精細(xì)化時代。以老房改造為例，屬具不再局限于單一破拆功能，而是圍繞拆遷、粉碎、分離、回填等環(huán)節(jié)，將適配的挖掘機屬具整合為模塊化解決方案，不僅提升資源利用效率，更為智能化與綠色化發(fā)展打下基礎(chǔ)。李政提到，智能化還包含匹配問題，即通過智能化分析，讓屬具與挖掘機的油耗、操作舒適性、兼容性達(dá)到最佳狀態(tài)。綠色化已在推進(jìn)，團隊開發(fā)的能源再生閥，可使60噸以上剪切類屬具實現(xiàn)液壓油內(nèi)部循環(huán)再生，減少能量損耗，未來還將適配新能源設(shè)備，融入綠色生產(chǎn)鏈。

從技術(shù)突破到人才培養(yǎng)，從成本控制到趨勢布局，李政的匠心里，有老一代工程師的較真，更有新時代工程師的敏銳。這或許就是工匠精神的模樣，在堅守中創(chuàng)新，在傳承中突破，用十年如一日的深耕，丈量著艾迪屬具的進(jìn)階之路。

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