鲅魚圈分公司“焦鐵整合”以來

煉鐵部堅定“鐵前降本”根本目標

以打破傳統分塊管理模式

為“破局”的“硬手段”

以“四破四建四激活”為主線

拓展“三項制度改革”成果

打造“大煉鐵”高效生產體系

取得顯著成效

打破人才管理壁壘，構建人才強企戰略，以“三項制度改革”破局優勢，激活觸底反彈新動力。開展“工作績效+黨建責任制+多維度測評”三位一體績效考核評價，激發員工熱情。選拔16名年輕干部聘任到各單位領導班子中。按照業績導向、能力導向和權責對等原則，實施各層級人才選拔和聘任，聘任工程等級序列崗位24人，高技能人才54人，簽訂44項KPI績效指標。建立相關方一體化管理模式，推行同管理、同評價、同考核，加強交流合作，形成協同共贏的統一目標。

打破焦鐵管理壁壘，構建統籌發展機制，以“鐵焦燒一體化”高效鏈條，激活鐵前效能新突破。強化生產協同。根據高爐爐況統籌生產節奏，2024年2#高爐生鐵產量創單爐年產紀錄。今年2月，焦爐耗熱量同比下降0.4GJ/T。一季度，生鐵超產2.15%，燒結超產2.28%，鐵焦燒系統均實現一季度“開門紅”。嚴控焦炭CSR，減少高價焦煤使用。優化配煤結構，在保證質量前提下，進一步降低焦肥煤比例。實施余熱、煤氣資源跨工序調配，降低煉焦工序焦爐參混煤氣量，焦爐上升管余熱蒸汽替代煤氣，用于煤氣凈化管式爐加熱，減少了焦爐煤氣消耗。開展燒結“降漏風”攻關，整合后，A系列燒結機實現漏風率降低8.7%；經多措并舉，燒結環冷余熱發電能力提升25.03%，預計年創效近900萬元。

打破設備管理壁壘，構建資源共享機制，以“備件統一協調”聯動體系，激活設備穩順新保障。建立“長周期同步、短周期分步”檢修模式，以高爐年修為主線統一策劃，在今年2#高爐同步年修中，該部4處年修工程皆提前高效完成，有效保障規模效益。實施備件共享，降低庫存資金占用，節約費用58.09萬元。以“修廢利舊”為降本重要抓手，累計利用淘汰設備43臺，節約資金超282萬元。創新實施“三二三三”管理模式，利用三個管理平臺、兩個精密點檢組、三個設備會、三個工作機制結合的管理模式，為設備順行提供保障。

打破文化交流壁壘，構建和諧奮進氛圍，以“文化理念融合”團結隊伍，激活協同發展新局面。推進黨建交流融合，以高爐、焦爐為主線，聯動開展兩項黨員攻堅行動，黨員參與57人，職工覆蓋173人。各黨支部聯合開展春美行動，綠化超4萬平，植樹1500余棵。舉辦運動會、氣排球等競賽，300余人次參與。開展“工藝大講堂”，將突破生產瓶頸的創新方法、新技術等進行全面推廣使用，營造協同發展氛圍。

鲅魚圈 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

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