作為甘肅首條控股合資鐵路的運營主體，中蘭鐵路客運專線有限公司（以下簡稱“公司”）在甘肅省鐵路投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）黨委的堅強領導下，始終錨定高質量發展首要任務，深植黨建基因于核心業務脈絡，創新構建“黨建引領軸”“融合賦能軸”“基礎保障軸”的立體坐標系，深化“精品中蘭”黨建品牌建設，持續將政治優勢和組織優勢轉化為驅動鐵路高效運營的精銳動能，推動黨的建設與生產經營在三維坐標體系中校準定位、深度融合、同軌并進，為公司改革發展注入強勁的內生動力。

立穩“引領軸”，政治統領固本培元

筑牢思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，緊扣時勢要務，科學制定黨員年度學習計劃，暢通支部集中學與黨員自主學“雙通道”；依托“三會一課”深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，習近平總書記對甘肅重要講話和重要指示批示精神，第一時間傳達貫徹中央、省委及集團公司黨委決策部署，確保政治航向不偏。

強化政治擔當。深入貫徹落實集團公司黨的建設暨黨風廉政建設工作會議精神，精心編制公司年度黨建工作計劃，圍繞全年黨建工作目標路徑，支委成員領銜包保重點任務，主動對接集團公司戰略要求，精心謀劃《“十五五”發展規劃》編制工作，彰顯服務大局的政治自覺。

完善治理機制。探索黨的領導與公司治理統一途徑，嚴格落實“兩個一以貫之”，先后5次修訂《公司章程》深化“黨建入章”，夯實黨組織法定地位。系統修訂《重大決策事項清單》，清晰界定職責邊界，優化治理效能。黨支部前置研究“三重一大”事項累計300余項，有效發揮“把方向、管大局、保落實”作用。

做實“融合軸”，雙向賦能驅動發展

激活先鋒動能。制定印發《黨員責任區、黨員示范崗設置方案》，設立黨員責任區3個、示范崗4個，黨員帶頭攻堅克難，累計突破重點任務7項，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

深化融合實踐。謀定實施“黨建引領+業務融合”深化提升行動，圍繞鐵路運營、控虧減虧、國企改革、公司治理等關鍵領域，明確5個方面13項任務，推動黨建工作與重點任務、改革行動同謀劃、同部署、同落實、同督辦，實現“精品中蘭”黨建品牌創建向改革深化、運營增效、管理升級精準賦能。

優化激勵效能。立足“建設轉運營”實際，修訂完善“三定”方案，重構組織架構與部門職能，深化“三項制度”改革工作，動態優化績效考評與薪酬體系。建立“月督辦、季調度、年評估”閉環管理機制，強化目標任務剛性約束和質效管控，實現責權利統一，激勵業績導向更加鮮明。

凸顯主責效能。在集團公司鼎力支持下，成功落地大規模超長期40年銀團貸款，合同金額達65.6956億元，有效破解鐵路項目融資瓶頸。精控運營成本，構建“季度+動態”能耗監管體系，在開行列車對數增長帶動用電量同比上升3.48%的情況下，2025年1—5月水電燃氣綜合能耗支出同比降幅達12.8%，節約204.27萬元，精細化管控成效顯著。自銀蘭高鐵中蘭段（甘肅段）運營通車以來，有效提升了沿線群眾出行效率和便捷度，持續釋放路網聯通效能，為支撐沿線地方融入區域發展格局、暢通資源要素流動、服務省內經濟平穩增長貢獻了“中蘭力量”。

夯牢“保障軸”，嚴管厚育提質增效

壓實從嚴治黨責任。制定年度黨風廉政建設工作計劃，支部書記、班子成員、部門負責人層層簽訂《黨建目標責任書》《黨風廉政建設目標責任書》，全體員工簽訂廉潔自律承諾書，層層壓實黨支部主體責任、黨支部書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。健全常態化廉政提醒談話機制，進一步織密責任網絡。

筑牢廉潔堤壩。強化警示教育，緊扣實際和關鍵環節，深化以案示警、以案促改、以案促治。2025年上半年通過微信公眾號等平臺精準推送廉政宣教內容15篇，引導黨員干部深刻汲取教訓、反思警醒，不斷筑牢拒腐防變的思想根基，增強踐行“兩個維護”的政治自覺和行動自覺。

強化制度剛性。對標新《公司法》和運營期發展需求，系統推進制度“立改廢”，動態更新制度優化臺賬，開展制度合規性自查，2024年以來，已完成新建制度21項，修訂制度21項。狠抓巡視、審計問題整改，常態化開展廉潔風險點排查，緊盯“關鍵少數”及“三重一大”決策監督，確保黨員干部“知敬畏、存戒懼、守底線”。

守牢思想陣地。印發意識形態工作重點任務清單，壓實責任鏈條各環節，加強常態化輿情監測和分析研判，及時提煉風險點報備上級黨委。對公司各類宣傳陣地實施嚴格管控，剛性執行“三審三校”責任制。深入開展職工思想動態摸排，全面筑牢思想陣地管控防線，堅決維護意識形態領域安全穩定。

錘煉過硬作風。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，第一時間召開部署會，印發實施方案，制定學習計劃扎實推進，通過“三會一課”、讀書班、主題黨日等形式組織開展專題學習9次。領導班子帶頭查擺問題10條，集中整治7條，以學鑄魂，以查促改，以改增效，推動作風建設常態長效。

供稿：中蘭鐵路公司

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