動力總成事業部有這樣一位年輕而充滿活力的奮斗者，他以青春之名書寫責任擔當，以專業能力為企業發展注入強勁動力，他就是財務控制部收益管理主管夏思海。夏思海用實際行動詮釋著新時代青年的奮斗精神榮獲“一汽解放大學生成長獎”等多項榮譽

跨部門協作的“排頭兵”

入職五載，夏思海始終以戰略思維武裝頭腦，深度參與多次發傳產業及事業部戰略規劃工作，全面負責制造、品牌等核心板塊內容。在公司推進IPD（集成產品開發）這一關鍵進程中，他主動扛起跨部門溝通協調的重任。

面對團隊在環境、市場、競爭分析等方面的重重疑問，夏思海創新采用視頻會議、集中辦公等高效協作模式，迅速精準地為團隊答疑解惑，掃清項目推進障礙，為后續項目的順利開展奠定了堅實基礎，充分展現了卓越的跨部門溝通協調能力與大局意識。

企業轉型的“探路者”

在時代浪潮的沖擊下，夏思海深刻認識到企業轉型的重要性。他時刻關注行業動態，積極查閱海量資料，密切跟蹤國家及各地政策。憑借著對行業的敏銳嗅覺與深入研究，他先后完成《氫能行業概況》《儲能行業洞察》等10余篇高質量專題分析報告，總瀏覽量超千次，在事業部內引發廣泛關注與熱烈討論。

夏思海聚焦新能源領域，對電池及氫能兩大熱門行業展開深度調研，以清晰直觀的方式展現產業鏈全貌及頭部企業經營狀況，深入分析事業部進入相關行業的可行性。基于這些扎實的調研成果，他深度參與2023及2024年動力總成事業部技術規劃，成功推動4個新能源項目立項，為事業部在新時代的轉型發展指明方向，成為企業進入新賽道的“探路者”。

收益增長的“護航員”

夏思海作為財經代表參與新能源動力電池IPD項目時，迅速融入跨領域協作體系，展現出超強的適應能力與專業素養。他系統梳理動力電池產業鏈成本結構，綜合考慮材料價格波動、工藝優化等核心要素，高效完成4個動力電池目標成本制定與分解工作。同時，建立BOM動態跟蹤機制，實時掌握成本動態變化。

針對項目開發需求，夏思海精心搭建涵蓋研發費、加工成本的損益預測模型，精準量化電芯成本、設備折舊等關鍵變量對產品收益的影響，為項目節點評審提供科學、可靠的數據化決策依據。此外，他將項目中的寶貴經驗轉化為標準化分析模板，為后續項目開展提供了極具價值的參考，有效提升了企業項目管理效率與決策科學性，激活企業收益增長新動能。

夏思海用腳踏實地的奮斗、敏銳深刻的洞察、精益求精的態度，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。未來，他將繼續以昂揚的姿態、飽滿的熱情，為企業高質量發展貢獻更多力量！

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。