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以抓鐵有痕之功 奮力奪取“雙過半”

本報評論員

船到中流，更當奮楫爭先；行至半山，尤須勇毅登攀。六月已至，時值年中關鍵節點，全體干部職工務必要學習貫徹習近平總書記關于寶武的重要指示批示精神，以“時時放心不下”的責任感和只爭朝夕的緊迫感，鉚足干勁、全力沖刺，確保高質高效實現“時間過半、任務過半”目標。

集團首季實現“開門紅”，為決勝“雙過半”提振了信心、夯實了基礎。一季度，面對復雜嚴峻形勢，集團上下胸懷“國之大者”，強化經營管理，充分發揮鋼鐵主業核心優勢，沉著應戰、迎難而上，奮力實現“開門紅”，經營業績穩居行業前列，為推動國民經濟穩增長提供了堅實支撐。實踐雄辯地證明：此佳績的取得，根本在于集團科學精準的戰略擘畫，關鍵在于各單位不折不扣的貫徹執行力。行至半程，面對“雙過半”目標，尤需我們一以貫之保持“一張藍圖繪到底”的戰略定力，拿出“抓鐵有痕、踏石留印”的硬作風，以釘釘子精神狠抓落實，確保集團部署不折不扣、高質高效執行到位，奮力書寫經得起檢驗的優異答卷。

今年月召開的中國寶武第二次黨員代表大會標定了企業進入高質量發展新階段的歷史方位，作出了立足當前、著眼長遠的系統部署。月份召開的第十七期決策人研修，確立了“新階段、新戰略、新模式”發展方向，聚焦新的戰略部署提出了寶武管控模式的優化方向。戰鼓催征、時不我待，決勝“雙過半”方能奪取全年“滿堂彩”。在這場戰役中，要做到——

察勢而謀，在變局中筑牢戰略定力必須緊貼國家“穩經濟大盤”政策導向，加速下游市場拓展與用戶生態構建。二季度我國經濟在政策支撐下有望保持平穩運行，各單位要搶抓政策機遇，加大下游供貨和用戶開發力度。同時，要對宏觀環境的不確定性和行業形勢的嚴峻性保持清醒認識，要堅定不移落實黨中央決策部署，要利用一季度“開門紅”的良好開局順勢而為，一手抓產品經營硬實力、一手抓算賬經營軟實力，“軟硬兼施”，苦練內功，把“以市場為導向、客戶為中心”以及“四有”經營原則落到實處。

機制創新，以改革動能提升落實效能。集團“1+3+2”產業體系要聚焦主責主業，支撐集團戰略規劃落地。多元子公司要圍繞“新階段、新戰略、新模式”進一步明確公司定位，要站在滿足集團戰略需要的高度確立自身的“1+X”業務模式，真正讓寶武“1+3+2”產業結構打出戰略組合拳。鋼鐵主業各基地要以降低鐵水成本為抓手，以提升噸鋼利潤為目標，不斷增強盈利能力和全員勞動生產率，虧損治理要壯士斷腕、止血增效。要將經營性現金流、“兩金”指標納入經營分析核心，筑牢“現金為王”防線。最重要的是，一定要把庫存降到極致。

算賬對標，用高效化鍛造核心競爭力。在加強業財融合、推進產品經營和產銷研一體化實體化、加大降本增效力度等方面的基礎上，強化算賬投資。既要聚焦價值創造找對指標，也要圍繞發展戰略找準對象，各相關部門要協助子公司特別是多元產業子公司要有效開展對標找差。二季度，三壓減三提升各項指標必須達到“雙過半”?！叭龎簻p三提升”的精神實質是“高效化”，要將其置于與高端化、智能化、綠色化同等的地位。各相關部門一定要在理論上、思想上幫助各單位加深對“三壓減三提升”專項行動的認識，以思想上的堅定促進行動上的自覺。

黨的二十大報告鮮明指出，“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。對處于高質量發展階段的寶武來說，“雙過半”目標的達成，是習近平總書記“老大變強大”殷殷囑托的生動實踐，也是對黨中央“經濟要穩住”部署的堅決響應，彰顯著胸懷“大國重器”的家國情懷與價值擔當?！半p過半”的戰場，更是淬煉政治“三力”的考場。“萬人操弓，共射一招，招無不中”，要求全體黨員干部在指標攻堅中同心同向，錘煉見微知著的判斷力、吃透上情的領悟力、雷厲風行的執行力。

道雖邇，不行不至。沖刺“雙過半”，關鍵在于真抓實干在這場攻堅戰中，我們要賡續寶武精神血脈、煥發鋼鐵報國之志，狠抓落實。面對激烈的市場競爭，要將企業家精神的開拓性、工匠精神的極致性、斗爭精神的堅韌性深刻融入發展基因，鑄就企業攻堅克難、基業長青的堅實內核。各單位須以“致廣大而盡精微”的實踐智慧，將集團“新階段、新戰略、新模式的頂層設計，轉化為攻堅“雙過半”的信心、動力和指南，確保戰略部署在基層實踐中見行見效。

百舸爭流，奮楫者先。我們當胸懷“日日行不怕千萬里”之志，以責任感砥礪初心，以執行力淬煉擔當，將戰略藍圖化為奮進坐標，用實干筆墨繪就發展實景，奮力奪取“雙過半”新勝利，譜寫中國式現代化寶武高質量發展新篇章。

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編輯：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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