邂逅 · 3269 期 · 10952 篇

開欄的話

整合協同是寶武獨特的商業模式和打造競爭優勢的重要手段。在寶武第十七期決策人研修上，寶武黨委書記、董事長胡望明指出，“集團上下‘處處有協同、層層抓協同、人人做協同’的工作局面還沒有形成，‘億噸寶武’的協同潛力和價值點還沒有充分挖掘”。

如何深化“內部協同”挖潛力？如何加強“外部協同”拓增量？如何優化保障機制……我們推出“整合協同大家談”，請二級公司不同層面管理人員談一談在助力本單位推進整合協同中的實踐感受，就挖掘協同潛力和價值點提建議、想對策、出實招。

協同共享創效&贏“挑戰

寶鋼股份制造管理部

生產管理中心副主任朱春生

寶鋼股份已具備8000萬噸鋼鐵生產制造能力，如何讓“大象”在激烈的市場競爭中舞動起來，我們的重要手段就是一公司多基地管理模式下的協同創造價值。

通過協同優化生產組織策劃、實現多基地資源共享，最終確保寶鋼股份效益最大化：2025年3月寶山基地啟動自建廠以來最復雜的系統性年修技改，涉及二高爐、一煉鋼、2050熱軋、2030冷軋等多條產線，生產組織難度大、重要用戶合同交付困難。制造管理部提前半年啟動工作，在基地內，協同調整優化定檢修模型，在產銷對接層面，協同東山、青山和梅山優化年修技改項目和生產計劃，實現多基地富余資源填補寶山產能缺口，充分發揮了多基地協同應對挑戰優勢，讓“大象”充分舞動。此次工作實戰經驗，彰顯了寶鋼股份多基地內外部間“PDCA”的全鏈條協同能力，為寶鋼股份效益最大化匯聚堅不可摧的合力。

寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武第十七期決策人研修中號召全體寶武人，把“億噸寶武”的協同潛力和價值點充分挖掘。2025年，寶武AI戰略助力實現基地間協同數據賦能。作為基層管理者，我將堅決秉承“四有”經營理念，響應公司整體號召，以用戶為中心，錨定“經營績效持續改善”的目標，為一公司多基地的管理模式下全體系協同貢獻個人力量，迎挑戰、贏挑戰！

以組織變革激活協同新動能

寶武資源營銷中心（資源上海）

運營管理部部長張涵

近期，寶武資源營銷貿易體系完成了新一輪組織架構調整，我認為本次調整不僅是體系內部業務、管理流程的重塑，更是面向西芒杜投產的一次主動變革，是大營銷體系以進取姿態進行的動員和資源重組。通過重構內部生產關系，我們既為西芒杜全球營銷提供了堅實保障，也為深化營銷貿易一體化運營管理注入了新動能。

我有三點體會。一是體系協同從“物理整合”邁向“化學反應”。公司進一步明確了“營銷傳遞供應鏈價值，貿易增強供應鏈韌性”的功能定位，確立了“營銷引領、貿易賦能”的發展方向，這既能做到對市場的快速響應，也能滿足產銷體系穩定高效運轉的需要。二是管理協同從“流程優化”走向“效率躍升”。本輪調整優化了客商、購銷、庫存、價格管理等核心要素的業務、管理流程，并在營銷數智化供應鏈管控系統中固化，使得體系權責更加清晰、業務銜接更加高效。通過專業化分工與協同運作的有機結合，進一步釋放了管理效能。三是資源協同從“總部管控”轉向“一線賦能”。調整后，4個職能部門更加聚焦服務支持，4個業務管理部門強化專業指導和風控賦能，使分布在國內外10余個城市的業務單元能進一步輕裝上陣，全力創效。這種“炮火”支援直達前線的模式，可以實現放權賦能與風險管控的平衡。

資源深度融合 體現競爭優勢

寶武智維、寶武重工

生產運行部副部長周春源

當前，鋼鐵行業處于長周期減量調結構階段，提質增效成為鋼鐵主業的核心訴求。聚集新階段、新戰略、新模式，集團公司明確提出“夯實基盤、協同向新”的產業邏輯。對于寶武智維、寶武重工而言，就是要立足功能保障，通過全面推進“六個無憂”新質鐵軍建設、加快推進“專精特新”轉型升級、持續深化“一總部多基地”運營管理體系，進一步夯實維檢服務基盤能力，更好協同保障鋼鐵主業產線穩定、可靠運行。

多基地維檢資源協同是公司“一總部多基地”設備運維服務體系高效運行的重要支撐。近年來，通過人力拉動、裝備支撐、技術互通及業務拓展等措施，構建了“困難協同解決、市場協同拓展、利益協同分享”的協同生態體系。2024年累計組織多基地資源協同53項次，拉動人員560余人次，同比去年協同次數提升9%，拉動人數提升19%。其中，技術支撐20項次、項目承接2項次、業務拓展30項次、裝備支撐1項次。通過協同，高質量完成重慶鋼鐵、寶鋼德盛、湛江鋼鐵等主業主作業線年修任務。今年上半年，針對寶鋼股份寶山基地2050熱軋年修高峰期人力資源緊缺問題，公司統籌各基地專業資源和能力，聯動梅山、東山、馬鞍山等基地排摸支援力量。1月下旬，確定由南京分公司對口支撐并承接2050熱軋精軋區域年修任務。通過整合南京分公司內部人力，優化任務分配，減少外協60余人，“以內部力量替代外部資源”預計節約外協費用138萬元，并有效降低外協服務質量不穩定等風險。

近年來，公司不斷完善“一總部多基地”生產管理體系，強化“矩陣式”生產管理能力，通過細化跨基地協作職責分工，構建“總部統籌+基地執行”的快速響應機制；為激發基層協同主動性，建立“協同激勵”等配套機制，以體系化管理持續提升協同效能。

協同是公司踐行“為用戶提供穩定可靠、智能高效的設備綜合保障服務”愿景的重要載體，是構筑核心競爭力的戰略抓手。通過人力、裝備、技術及業務資源的深度融合，不僅實現了提質增效的目標，更在服務主業過程中塑造了差異化競爭優勢，為主業創造更大價值。未來，我們將以更開放的生態思維、更有效的協同舉措，持續深化協同實踐，為公司高質量發展注入新動能。

評論 | 深化整合協同，提升價值創造能力——論寶武價值觀之“協同”

編輯：老憨

出品：寶武融媒體中心

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