在全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的征程上，山西焦煤黨委始終以“時時放心不下”的責任心和緊迫感將安全生產(chǎn)擺在首要位置。做好安全生產(chǎn)工作，認知能力是保證。廣大干部員工要不斷加強學習，持續(xù)提升自身關(guān)于安全生產(chǎn)工作的認知能力，科學有效把握安全生產(chǎn)工作規(guī)律特點，這樣才能牢牢掌握工作主動權(quán)，構(gòu)筑起堅不可摧的安全底線。

安全生產(chǎn)認知能力是多種能力的復合體。它包括安全知識認知、風險預判能力、應(yīng)急處理能力、安全行為習慣等，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。安全生產(chǎn)認知能力是預防重大事故、保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，直接關(guān)系著干部員工對潛在危險的識別、判斷和應(yīng)對，決定著我們能否“看得見”危險、“想得到”后果、“做得到”防范、“守得住”底線。

山西焦煤當前在建設(shè)發(fā)展中面臨著安全管理體系還不夠健全、安全生產(chǎn)標準滯后、人員安全素質(zhì)能力不足等“暗礁險灘”。在重要時刻、關(guān)鍵節(jié)點上能否守牢安全底線，究其根本取決于員工安全認知能力的高低。只有提升干部員工的安全認知能力，真正有效把握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點，才能確保企業(yè)在驚濤駭浪中掌穩(wěn)舵開好船。山西焦煤黨委精準聚焦認知能力提升，明確提出要構(gòu)建認知體系，不僅是安全管理模式的創(chuàng)新之舉，更是踐行“兩個至上”理念的有力行動。

安全生產(chǎn)是全員參與的系統(tǒng)性工程。提升全員安全認知能力，必須從兩方面入手。一方面，要“走出去”，向先進企業(yè)學習、向行業(yè)標桿學習。比如，向淮北礦業(yè)學習瓦斯治理，強化瓦斯治理與地質(zhì)勘測工作之間的協(xié)同聯(lián)動關(guān)系。另一方面，要加大專業(yè)化培訓力度，通過培訓持續(xù)完善技術(shù)標準和工作舉措。特別是各級領(lǐng)導干部，更要主動學習、多學一步、深學一層，只有在認知上先人一步，能力上高人一等，才能在工作上舉重若輕地形成“降維打擊”。

提升認知能力不是選擇題，而是必答題；不是階段性任務(wù)，而是一項長期工程。各級各單位要針對不同層級、不同崗位特點，分層次、分專業(yè)、分類別，開展多樣化、專業(yè)化、側(cè)重現(xiàn)場實戰(zhàn)化的安全培訓。各級管理干部尤其是基層礦廠長、總工程師，必須不斷提升認知規(guī)律、把握規(guī)律的能力，一方面要加強學習，全方位提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；另一方面要學會傾聽工作中的不同意見，特別是來自一線的意見和建議，確保決策更加符合實際。基層員工則要圍繞“兩個熟悉”“兩個具備”加強學習。“兩個熟悉”主要解決無知無畏的問題和專業(yè)能力問題，員工必須熟悉所在崗位的危險有害因素，必須熟悉事故預防措施。“兩個具備”側(cè)重于應(yīng)急處理能力提升，一旦出現(xiàn)緊急情況，員工具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，在事故狀態(tài)下具備應(yīng)急逃生和緊急救治能力。

安全生產(chǎn)永遠在路上。集團上下要高度重視認知能力在安全生產(chǎn)工作中的保障功能，牢記并積極落實“四個目標”，充分發(fā)揮“人努力”的作用，真正將認知轉(zhuǎn)化為行動，將行動固化為習慣，這樣就一定能夠筑牢山西焦煤的安全防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保好駕護好航。

來源：山西焦煤官微

編輯：王志鵬

責編：王彥婷 李世忠

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