邂逅 · 3267 期 · 10945 篇

日，寶武舉辦管理者宣貫培訓，深入學習貫徹落實集團公司第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，進一步統一思想、凝聚共識，把各級管理者思想統一到集團公司“12345”發展戰略和“54321”遠景目標以及“新階段、新戰略、新模式”部署上來，把力量凝聚到公司改革創新和生產經營各項重點任務上來。寶武總經理、黨委副書記侯安貴以“新戰略引領寶武產業高質量發展”為題作了宣貫培訓。寶武黨委副書記王緒祥主持開班。

結合寶武黨委書記、董事長胡望明在集團公司第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修上所作的報告，侯安貴詳細闡述了新階段的背景和特征、新戰略的主要內容和1+3+2”產業體系各產業高質量發展的戰略重點。他要求，通過宣貫培訓進一步深刻理解和領會“新階段、新戰略、新模式”部署要求，用好“新階段、新戰略、新模式”方法論分析問題、破解難題，積極應對挑戰，策劃和編制好“十五五”發展規劃，同時各級管理者要深刻洞察和切實把握行業發展趨勢，提前布局助推企業實現高質量發展。

寶武第二次黨員代表大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，作出了寶武進入了高質量發展新階段的科學研判，明確了新階段的使命、愿景和戰略，對未來一段時期寶武工作作出了系統部署。第十七期決策人研修緊扣“新階段、新戰略、新模式”這個全局性、根本性問題作了深入闡述入貫徹落實黨員代表大會和決策人研修精神，事關寶武未來年乃至更長時期的發展，事關寶武作為國資央企的擔當作為和功能發揮。為此，寶武黨委制定了《關于深入貫徹落實集團公司第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神的實施方案》。

根據《方案》要求，學習宣貫既整體把握、全面系統，又突出重點、抓住關鍵，具體做好“五個一”。一是堅持學習先行，開展一輪系統宣貫培訓。面向全體干部員工開展多形式、分層次、全覆蓋的宣貫培訓二是堅持問題導向，做好一線調研指導。與集團公司黨委進一步深化走現場跑市場大調研結合起來，各級領導班子結合實際宣貫“新階段、新戰略、新模式”，協調解決基層落地新戰略新模式中存在的問題。三是堅持統籌協調，編制一版規劃或方案。宣貫培訓研討成果作為編制“十五五”規劃、新一輪深化改革方案和制定改善經營業績、提升體系能力等專項方案的重要輸入。四是堅持擔當作為，攻克一批關鍵任務。總部按照五維三分管控新要求推進關鍵任務，認真履行監督、服務、賦能職責定位各二級公司推進業務優化、經營改善、深化改革等關鍵任務。五是堅持基層實踐，挖掘一批優秀案例。寶武基層有先行先試的活力與動力，有解決難題的智慧與實踐，進一步鼓勵基層首創精神將基層優秀實踐和有效做法在集團層面推而廣之。

本次管理者宣貫培訓對集團總部重點管理崗位以上人員、二級公司直管干部以上人員，開展集中培訓研討。集中培訓采用“面授直播”形式，集團總部相關部門負責人分別圍繞新戰略及科技創新、新模式及深化改革、經營改善作了解讀和宣貫培訓。為深刻領會新階段、新戰略、新模式”核心要義，共創解決方案，推動落地產出實效，集團總部各部門和各二級公司將結合工作實際，圍繞宣貫培訓內容和相關主題開展研討，并形成成果。

中國寶武第二次黨員代表大會開幕：全力以赴加快建設世界一流企業，奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章

新階段、新戰略、新模式：寶武第十七期決策人研修舉行

編輯：令狐不沖

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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