6月4日，山西焦煤西山煤電召開6月份經營分析會暨機電系統成本管控專題會，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽出席并講話，總會計師李暉主持會議，副總經理李銳提出要求。山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，公司專業技術委員會副主任，以及相關部門、中心、事業部和單位負責人參會。

連曉陽強調，面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，企業上下必須牢固樹立“過緊日子”的思想，深刻認識降本增效是企業發展的永恒主題。要刀刃向內，不斷挖掘成本壓縮空間，要眼睛向外，積極對標行業先進，從橫向和縱向全面開展對標。各級干部要提升業務能力和管理水平，以技術為先導，通過創新管理方法，探索提質增效的有效途徑。

連曉陽提出，做好經營工作，要把礦井當家管，以高度的責任感和使命感，精打細算、精細管理，兼顧短期目標與長遠規劃。企業內部要形成上下互動的良好工作氛圍，任務指標分配要充分結合基層實際，確保指標科學合理；指標下達后，相關部門要積極為基層提供業務指導，推動工作落實。在成本管控上，要堅持精準投入原則，確保安全投入到位，淘汰不符合行業要求的設備，優化管理理念，提高設備綜合利用率。要倡導全體職工樹立“以礦為家”的經營理念，增強成本意識，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，真正把降本增效融入每一個崗位、每一道工序。要摒棄“等、靠、要”思想，從企業生存發展的戰略高度出發，完善成本管控、經營考核和降本增效機制，強化管理效能，以實實在在的數據檢驗管理成果，推動企業實現高質量發展。

李暉傳達了山西焦煤5月份經營分析會精神，要求各級領導干部要站在事關企業高質量發展的戰略高度，增強實施“強經營”發展戰略的緊迫感、責任感、使命感，要像抓安全生產一樣抓經營管理，牢牢抓住成本管控這個“牛鼻子”，以重點突破帶動全局提升，全面優化企業經營管理水平。他要求各單位深入領會會議精神，切實將各項工作要求落到實處，以實際行動助力企業實現高質量發展。

李銳針對機電系統成本管控強調，要全面優化設備系統，淘汰高耗能設備，采取避峰用電措施，嚴格考核用電指標，堅決杜絕設備空轉，確保開機即能實現預期效果。設備租賃方面，要科學制定規劃，強化部門協同，提升內部設備調劑空間，提高租賃設備使用效率，減少閑置浪費，有效降低租賃成本。設備維修管理要以提質為核心，根據實際制定可行方案，扭轉“重使用、輕保養”的觀念；加大修舊利廢工作力度，借鑒優秀經驗，制定有計劃、有針對性的維修策略，能自修的絕不外委，通過強化設備保養，降低設備故障率和停機停產時間。各單位要在保障安全的前提下嚴格控制非必要成本支出，相關部門要加強信息共享，強化責任落實，確保各項費用指標得到有效控制。

會上，財務部通報公司主要指標完成情況，機電部通報機電系統成本管控情況。規劃部、生產部、電力公司、租賃公司及專業技術委員會副主任提出工作建議。各礦井單位分析了電費、租賃費、修理費、配件管控等問題，提出改進措施。

作者：張衢 柴旸 王浩丞

編輯：柴旸

責編：王彥婷 李世忠

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