【編者按】近日，解放動(dòng)力總成事業(yè)部24名員工榮獲解放公司2025年"最美勞動(dòng)者"稱(chēng)號(hào)，他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，用創(chuàng)新詮釋解放人的精神。讓我們走進(jìn)這些奮斗者的故事，感受他們“干一行專(zhuān)一行”的專(zhuān)注，以榜樣力量激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能，共同譜寫(xiě)民族自主事業(yè)發(fā)展新篇章。

李承煥

質(zhì)量保證部 質(zhì)量改進(jìn)室主任

李承煥以全鏈條質(zhì)量革新系統(tǒng)性推進(jìn)“三年質(zhì)量攻堅(jiān)”戰(zhàn)略落地。他構(gòu)建三年質(zhì)量攻堅(jiān)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)三包管理升級(jí)等九大攻堅(jiān)模塊，牽頭跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好。針對(duì)大總成售后政策，建立分級(jí)管控機(jī)制，預(yù)計(jì)年降本3000萬(wàn)元。他同步推進(jìn)制造過(guò)程清潔度提升、裝備防錯(cuò)升級(jí)及20道工序回歸控制，推動(dòng)零公里故障率持續(xù)優(yōu)化，以全鏈條質(zhì)量改進(jìn)筑牢品質(zhì)根基。

尹登柱

錫柴工廠 6DM工段班長(zhǎng)

尹登柱全力保障燃?xì)鈾C(jī)改裝生產(chǎn)高效推進(jìn)。他緊扣工廠生產(chǎn)計(jì)劃，提前開(kāi)展針對(duì)性崗位培訓(xùn)，通過(guò)作業(yè)重組優(yōu)化瓶頸工序順利完成改裝任務(wù)。他革新缸蓋回用流程，實(shí)現(xiàn)資源利用增效。他搭建工段創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)自主設(shè)計(jì)線邊工具小車(chē)等5項(xiàng)工裝，推動(dòng)飛輪殼崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從126分降至18 分，以精益管理舉措持續(xù)提升生產(chǎn)效能與安全水平。

佟立帥

長(zhǎng)春工廠 B線一班班組長(zhǎng)

佟立帥聚焦班組精細(xì)化管理與效能提升。他創(chuàng)新構(gòu)建“六大管理任務(wù)”責(zé)任體系，配套制定目標(biāo)計(jì)劃與管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)根基。通過(guò)推進(jìn)全員多技能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“一人會(huì)兩崗” 操作能力全覆蓋。他建立“任務(wù)單校驗(yàn)-關(guān)鍵件自檢-工序聯(lián)保”全流程控制機(jī)制，編制18個(gè)崗位22份聯(lián)保警示卡并完成全員培訓(xùn)，顯著提升班組作業(yè)規(guī)范性與協(xié)同效率，為產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)基層管理支撐。

吳賀

長(zhǎng)春工廠 多技能工

吳賀以復(fù)合型技能人才的擔(dān)當(dāng)深耕生產(chǎn)一線。他深度參與13個(gè)品種產(chǎn)品生產(chǎn)，主導(dǎo)10個(gè)品種類(lèi)型調(diào)整，獨(dú)立完成2次新產(chǎn)品換型調(diào)試。他牽頭對(duì)生產(chǎn)線13道工序21臺(tái)設(shè)備進(jìn)行連桿新品調(diào)整，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)操作與全流程流動(dòng)巡檢雙重任務(wù)。憑借多維度技能覆蓋與全流程管控能力，保障多品類(lèi)產(chǎn)品按時(shí)序交付，以復(fù)合型崗位價(jià)值助力產(chǎn)線效能提升。

楊凱

長(zhǎng)春工廠 主齒齒坯班班長(zhǎng)

楊凱聚焦生產(chǎn)效能優(yōu)化和工藝革新。他牽頭設(shè)計(jì)開(kāi)槽序夾具初版圖紙，與工藝團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)推出雙頂尖裝夾的全新方案，從工裝源頭重構(gòu)裝夾模式。2025年4月新夾具投用后，經(jīng)連續(xù)40件作業(yè)觀察及8次現(xiàn)場(chǎng)抽檢，軸徑磕碰傷實(shí)現(xiàn)“零檢出”。他持續(xù)聚焦夾具等迭代升級(jí)，以全流程工裝優(yōu)化助力產(chǎn)線精細(xì)化管控能力躍升，為班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供創(chuàng)新范本。

車(chē)劍達(dá)

長(zhǎng)春工廠 多技能工

車(chē)劍達(dá)以創(chuàng)新賦能與全維擔(dān)當(dāng)深耕崗位。他首創(chuàng)雙工位同步作業(yè)法，將工序日產(chǎn)能提升 30%；牽頭組建精益QC小組，分析優(yōu)化密封件安裝工藝，推動(dòng)相關(guān)指標(biāo)改善；巧改報(bào)廢工裝為定位銷(xiāo)工裝，年節(jié)約采購(gòu)成本3000元；提出“空壓機(jī)分段供壓方案”，使車(chē)間月度電耗下降8%。他還編寫(xiě)《多技能崗位操作寶典》總結(jié)高效排障法，以復(fù)合型人才價(jià)值持續(xù)激活產(chǎn)線效能。

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