班組簡介

山西焦煤西山煤電太原選煤廠生產丙班是一支專業化洗煤隊伍。該班組在冊人員23人，其中，大班長1名，副班長2名，組長8名，黨員4名，高級工7名。

安全宣言：

牢記安全方針，嚴格崗位標準，加強自保互保，強化安全防范，遵守作業規程，規范安全行為，做到“四不傷害”，確保安全生產。

班組管理

作為選煤廠的生產主力，該班組始終以“六型班組建設”為基礎，著力打造一支政治素質過硬，工作作風扎實，技術能力突出的隊伍。

安全體系

1.班前會管理

強化勞保規范：要求全員正確佩戴勞保用品，嚴禁穿戴不規范進入作業區；

人員狀態排查：通過血壓測量、酒精檢測及“察言觀色”，杜絕酒后上崗或身體不適職工作業；

安全宣貫重點：明確防火區域（如瓦斯區）禁火禁煙要求，嚴格審驗外來人員施工票與上崗證，特殊作業必須配備監護人，執行非常規作業審批流程。

2.巡檢與作業管理

白班（非生產期）：聚焦上煤準備及設備隱患排查，特殊作業提前1天規劃內容、明確人員與時間（控制在2小時內），由班長/組長全程負責；

夜班（生產期）：按區域分組巡檢，核心區域（板框、浮選）每2小時全覆蓋，要求崗位司機對離心機脫水、浮選藥劑濃度、尾礦顏色等關鍵環節拍攝圖片/視頻，每1-2小時匯總生產數據（如油耗、處理量）。

3.設備與人員管理

設備實行“三班承包、六組日查”機制，重點排查安全罩、防護欄等設施完整性及運行異響；

“三違”管理以批評教育為主，實行組長連帶責任制，通過“點事不點名”的人性化方式（如首次提醒、二次批評）強化安全意識，同時關注職工職業防護（防塵口罩、耳塞）佩戴情況。

管理舉措

1.考核激勵制度

小組評比：設立隱患排查積分制，發現皮帶托輥運行異常等問題可獲獎勵，每月通過薪酬分配兌現，形成“自查互查”氛圍；

區域考核：以圖片/視頻數量為依據，鼓勵職工自主發現并整改現場問題（如衛生死角、設備隱患），每月通報獎勵主動排查者。

2.程序化作業優化

白班實行標準化流程：8:10開班前會，8:40進入現場，9:00集合后按樓層逐次作業，2-3人協同開展，保障安全、增進團隊協作。

效益提升

1.能耗管控

介耗：通過脫介篩扇形沖水嘴全覆蓋沖洗、磁選機二次回收，介耗穩定在0.5kg/噸原煤以內，達到行業領先水平；

藥耗：浮選藥劑消耗控制在0.4kg/噸原煤以下；

電耗：智能化改造后遠程控制空轉設備，循環泵空運時間從日均10小時壓縮至3小時，年節約電量顯著；

水耗：建立雨水、澡堂水、游泳館水全回收系統，實現洗煤用水閉路循環，最大限度減少新水取用。

2.工藝革新

推行直接浮選工藝，減少高壓泵等大型設備5臺，降低設備維護成本與人員勞動強度，同時優化水平衡管理，提升生產效率。

創新與學習實踐

1.合理化建議落地

旋流器排氣口加裝“馬桶逆止閥”，以低成本解決粉塵外溢問題；

加壓倉下水口改成立體正方體結構，減少堵塞頻率，避免職工進入罐體清淤的安全風險。

2.學習型班組建設

利用微信學習群推送文件、動畫視頻，班前會播放事故案例動畫，替代傳統文字宣貫；

鼓勵“一崗多能”，提升人員調配靈活性，保障近三年無崗位缺員問題。

和諧班組建設

1.職工關懷機制

掌握23名職工家庭狀況（如單雙職工、子女情況），遇突發困難（如家屬腦梗）第一時間批假、協助申請慰問，工作中靈活調整班次保障家庭照料。

2.情感凝聚舉措

班長帶頭與職工交流生活瑣事，定期組織家訪，以“同吃一鍋飯、勝似親兄弟”理念增強歸屬感；

班前會融入情感化表達（如“我愛你”安全叮囑），以親和力提升職工關注度，形成“安全互囑、和諧共處”的團隊文化。

生產管控

2024年，該班組在廠工藝改進領域實現突破，成功將濃縮浮選工藝升級為直接浮選工藝。改造后，設備能耗顯著降低1056KW，設備維護頻次與人力成本同步縮減，經核算，每年可為廠創造654萬元的經濟效益。憑借出色的工作成果，該班組在廠2024年六次評比中五次折桂；2025 年，前四個月已兩度斬獲廠指標獎。

在生產中，通過監測離心機入料脫水效果、刮板帶煤量等環節，同步關注篩面物料粒度、中矸石排放量及產品帶介情況，采用人工檢測與現場測繪數據結合的方式，確保洗選質量穩定。

榮譽

太原選煤廠2024年度“標桿班組”

太原選煤廠2024年“紅旗班”

作者：王志鵬 張嘯波

編輯：王志鵬

轉載西山煤電微信公眾號內容，須申請授權。

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。