從為武漢長(zhǎng)江大橋建設(shè)

供應(yīng)建材物資而成立

到打造完整的物資供應(yīng)鏈

國(guó)內(nèi)外千余座橋梁服務(wù)

70余年來(lái)

中鐵大橋局集團(tuán)物資有限公司

（以下簡(jiǎn)稱“物資公司”）

作為中鐵大橋局的“物鏈先鋒”

為新中國(guó)橋梁事業(yè)發(fā)展

鑄造了堅(jiān)實(shí)的物資供應(yīng)“生命線”

武漢天興洲大橋

南京大勝關(guān)長(zhǎng)江大橋

港珠澳大橋

滬蘇通長(zhǎng)江公鐵大橋

孟加拉帕德瑪大橋

巢馬鐵路馬鞍山長(zhǎng)江公鐵兩用大橋

滬渝蓉高鐵崇啟長(zhǎng)江大橋

高原鐵路大渡河橋

等特大型橋梁工程建設(shè)中

都有物資公司

供應(yīng)橋梁鋼板、橋梁纜索的堅(jiān)實(shí)身影

物資公司用奮進(jìn)與擔(dān)當(dāng)

在大江大河之上書寫了壯美的物貿(mào)詩(shī)篇

1953年，中鐵大橋局集團(tuán)因修建武漢長(zhǎng)江大橋而成立，設(shè)材料供應(yīng)科并下設(shè)材料廠，這就是物資公司前身。經(jīng)過(guò)歷年變遷，1993年大橋局物資管理處與材料廠合并組建了物資公司。目前物資公司已發(fā)展為一家集物資采購(gòu)、配送、管理等服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)。

近年來(lái)，物資公司黨委堅(jiān)持企業(yè)文明創(chuàng)建工作與中心工作、黨建工作、文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任等融為一體，以“文明之力”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力打造具有大橋特色的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)，榮膺“全國(guó)文明單位”，在江海逐夢(mèng)的旅程中，豎起一面耀眼的精神旗幟。

中鐵大橋局修建的眾多特大型橋梁工程建設(shè)中，都有物資公司供應(yīng)橋梁鋼板、橋梁纜索、水泥、砂石料的堅(jiān)實(shí)身影。

黨建鑄魂

供應(yīng)鏈上的紅色引擎

在物資公司黨委書記、執(zhí)行董事李漢江辦公室，一抬頭便能看到寬闊的長(zhǎng)江江面和武漢長(zhǎng)江大橋?！安灰宋覀儚哪睦飦?lái)，不要忘了我們的職責(zé)與使命是什么?！崩顫h江常指著車水馬龍的大橋?qū)T工們講。

從建設(shè)武漢長(zhǎng)江大橋起步，物資公司葆有濃濃的紅色建橋基因，始終與國(guó)家改革發(fā)展同頻共振，將自身融入祖國(guó)的建設(shè)步伐。

作為與共和國(guó)一同成長(zhǎng)的中鐵大橋局旗下全資子公司，物資公司黨委始終緊緊跟隨黨中央指明的方向和中鐵大橋局集團(tuán)公司黨委部署，旗幟鮮明講政治，以打造“物鏈先鋒”黨建品牌為抓手，將黨建工作有效融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。無(wú)論是在落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策、參與實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略、服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)中，還是在抗擊重大自然災(zāi)害、履行社會(huì)責(zé)任上，都始終把對(duì)黨忠誠(chéng)、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，以“ 把國(guó)家和社會(huì)利益放到第一位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化、全局一盤棋”作為全員共識(shí)，為中國(guó)橋梁事業(yè)添磚加瓦，為中國(guó)橋品牌增光添彩。

物資公司黨委在大橋局“橋頭堡·黨建”品牌引領(lǐng)下，圍繞“六橋”工程，結(jié)合國(guó)有企業(yè)政治屬性和物資公司企業(yè)文化，總結(jié)創(chuàng)建了“物鏈先鋒”黨建品牌。

為有效服務(wù)分布各地的橋梁工程建設(shè)，物資公司成立了5個(gè)事業(yè)部、5個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，與183個(gè)資源廠家建立聯(lián)系，與52家企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)中心集中采購(gòu)和公司供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢(shì)，打造集物資采購(gòu)、配送、管理等于一體的完整物資供應(yīng)鏈，為橋梁建設(shè)提供一站式物資采購(gòu)配送、項(xiàng)目物資管理等服務(wù)

尤其是在急難險(xiǎn)重新生產(chǎn)任務(wù)面前，物資公司黨委充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮物貿(mào)優(yōu)勢(shì)，為多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)排憂解難。

物資公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活制度為抓手，充分發(fā)揮好黨支部堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員沖鋒在前的先鋒模范作用。

長(zhǎng)江之上，已于2020年建成通車的滬蘇通長(zhǎng)江公鐵大橋氣勢(shì)如虹，斜拉索更如琴弦般與江水交相輝映。殊不知，這大氣優(yōu)雅的斜拉索，當(dāng)初也差點(diǎn)成了大橋建設(shè)的“攔路虎”。

為研發(fā)出滬蘇通長(zhǎng)江公鐵大橋使用的2000兆帕橋梁纜索用鋼絲，物資公司與國(guó)內(nèi)一線鋼廠、科研單位、高等院校、橋梁設(shè)計(jì)單位建立資源共享綠色通道，促成專業(yè)材料學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成立，并搭建多個(gè)研發(fā)平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)該品種鋼絲的工業(yè)化運(yùn)用。

“設(shè)計(jì)之初，這座橋梁就要求使用2000兆帕橋梁纜索用鋼絲。而這種鋼絲成才技術(shù)要求極其苛刻，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有一家單位成功研發(fā)過(guò)這種材料?！被貞浧甬?dāng)初斜拉索的供應(yīng)過(guò)程，物資公司總經(jīng)理鄭斐城歷歷在目。

面對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”困境，物資公司黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員不等不靠，敢于當(dāng)先鋒、打頭陣，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，立即與國(guó)內(nèi)一線鋼廠、科研單位、高等院校、橋梁設(shè)計(jì)單位建立資源共享綠色通道，促成專業(yè)材料學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成立，并搭建多個(gè)研發(fā)平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)該品種鋼絲的國(guó)產(chǎn)化研發(fā)和應(yīng)用，讓世界首座跨度超千米斜拉橋傲立長(zhǎng)江。

乘勢(shì)而上，2022年，在物資公司和相關(guān)單位的大力推動(dòng)下，超高性能橋梁纜索用鋼絲技術(shù)再次取得突破，我國(guó)超高性能橋梁纜索用鋼絲技術(shù)發(fā)展已悄然趕超國(guó)際先進(jìn)水平

孟加拉帕德瑪大橋被孟加拉人民稱作“夢(mèng)想之橋”，地質(zhì)復(fù)雜，主橋中的22個(gè)橋墩位于特殊地質(zhì)帶上，其中11個(gè)墩位需要在鋼管樁外側(cè)增設(shè)“U”型管，以增加鋼管樁的承載力。

于2022年通車的孟加拉帕德瑪大橋，是中國(guó)企業(yè)在海外承接的最大橋梁工程，被孟加拉國(guó)人民譽(yù)為“夢(mèng)想之橋”。建設(shè)之初，建設(shè)者在勘探過(guò)程中發(fā)現(xiàn)主橋中的22個(gè)橋墩位于特殊地質(zhì)帶上，其中11個(gè)墩位需要在鋼管樁外側(cè)增設(shè)“U”型管，以增加鋼管樁的承載力。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)外各大鋼廠均沒有這種一體成型的“U”型管，而用多塊鋼板焊接成的“U”型管則會(huì)在施工中震動(dòng)變形，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及質(zhì)量

在帕德瑪大橋異型壓漿槽長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的試制、量產(chǎn)過(guò)程中，物資公司跟蹤鋼廠生產(chǎn)全流程，協(xié)調(diào)解決鋼廠生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類問題，成功組織了國(guó)產(chǎn)歐標(biāo)型鋼的供應(yīng)和定制化橋梁支座的供應(yīng)，為項(xiàng)目節(jié)約工期3個(gè)月。

面對(duì)這一情況，物資公司立即組織國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)廠家研究項(xiàng)目個(gè)性化需求，運(yùn)用世界首創(chuàng)的樁側(cè)預(yù)壓技術(shù)完成了壓漿槽鋼新產(chǎn)品的個(gè)性化訂制供應(yīng)，并在項(xiàng)目后續(xù)物資服務(wù)中成功組織了國(guó)產(chǎn)歐標(biāo)型鋼供應(yīng)、定制化橋梁支座供應(yīng)，以持續(xù)的創(chuàng)新向世界展示“中國(guó)力量”

物資公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)鋼廠及國(guó)家級(jí)科研單位，組建了包含橋梁纜索用鋼絲繩等橋梁新材料在內(nèi)的檢測(cè)分析及研發(fā)中心。

參與滬蘇通長(zhǎng)江公鐵大橋、帕德瑪大橋建設(shè)只是物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出為大橋局橋梁建設(shè)排憂解難的一個(gè)縮影。這種敢于打破壁壘、迎難而上、勇于創(chuàng)新的實(shí)踐和追求，還體現(xiàn)在Q690qE橋梁鋼板國(guó)產(chǎn)化、參與纜索鋼絲用盤條國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)起草及制定工作等方面，目前物資公司累計(jì)參與16項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編撰工作，在高性能橋梁用鋼國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)中鐵大橋局在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破

物資公司成立以來(lái)，先后參與了眾多國(guó)內(nèi)耳熟能詳?shù)某?jí)工程物資配送，是國(guó)內(nèi)橋梁專用鋼領(lǐng)域具有貫通設(shè)計(jì)、研發(fā)、檢驗(yàn)、供應(yīng)能力的頭部企業(yè)之一。

管理賦能

高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

進(jìn)入物資公司辦公樓，一樓大廳屏幕上的“業(yè)績(jī)龍虎榜”上，清晰晾曬著各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部每月重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、責(zé)任人以及排名，吸引所有職工和來(lái)訪者的目光駐足。

這是物資公司在進(jìn)行管理探索與創(chuàng)新方面的實(shí)踐案例。

“企業(yè)的良性發(fā)展取決于管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的活力來(lái)自企業(yè)文化，而管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)職工的內(nèi)生動(dòng)力。”物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在探索公司發(fā)展與治理體系方面達(dá)成共識(shí)。

物資公司利用宣傳展示墻、中鐵E通辦公系統(tǒng)、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)，生動(dòng)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和要求，引導(dǎo)黨員干部職工把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。

近年來(lái)，物資公司以國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持通過(guò)改革創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。過(guò)程中尤為突出的是以薪酬體系改革作為突破口，探索構(gòu)建“四梁八柱”的薪酬分配主體框架，即以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、經(jīng)營(yíng)人員以及管理人員為“四梁”，以“2+5+1”（經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)部門兩個(gè)日常考核，市場(chǎng)開發(fā)、科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)效、清收清欠、文化宣傳等五個(gè)專項(xiàng)考核以及一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽）為“八柱”的綜合考核體系鏈，緊盯關(guān)鍵人員，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，中層干部當(dāng)好“排頭兵”，經(jīng)營(yíng)人員當(dāng)好“尖刀兵”，管理人員當(dāng)好“勤務(wù)員”，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

作為這一薪酬考核體系的執(zhí)行者、參與者同時(shí)也是受益者，物資公司水泥事業(yè)部部長(zhǎng)姜曼對(duì)此深有體會(huì)。在全新的考核體系下，事業(yè)部提前申領(lǐng)下年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，姜曼將指標(biāo)細(xì)化分解到每月，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮力完成目標(biāo)，把“績(jī)效池”做大。每季度首先依據(jù)個(gè)人職級(jí)實(shí)施基礎(chǔ)績(jī)效薪酬分配，再依據(jù)個(gè)人對(duì)部門新簽、營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、回款等方面的貢獻(xiàn)不同，進(jìn)行績(jī)效薪酬的二次分配，尤其是對(duì)于在保供前提下完成重難點(diǎn)清收清欠項(xiàng)目的人員給予重點(diǎn)激勵(lì)。

在制度的調(diào)動(dòng)下，水泥事業(yè)部人員的積極性被極大調(diào)動(dòng)，大家立足崗位，全身心投入到為公司創(chuàng)新創(chuàng)效中。

“這一‘重獎(jiǎng)輕罰’制度，激發(fā)了真正想干事的人的積極性，也促使公司共創(chuàng)共享的價(jià)值導(dǎo)向不斷深化人心。”姜曼感慨道。

物資公司積極廣泛開展公民道德建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，舉辦“筑理念之基 育公民道德”主題道德講堂、《閃耀的物鏈先鋒——身邊的榜樣》勞模先進(jìn)事跡宣講比賽等活動(dòng)。

其他事業(yè)部干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌也同樣如此。

“以業(yè)績(jī)論英雄、多勞多得，在公司形成能者上、庸者下的良好氛圍，這激勵(lì)廣大職工從‘坐著等’，到‘走著看’，再到‘跑著比’。”李漢江形象地比喻。

共創(chuàng)共享文化氛圍的潛移默化中，物資公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力被激發(fā)，員工精神面貌煥然一新，各盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神十足。公司上下形成環(huán)環(huán)相扣、上下聯(lián)動(dòng)的命運(yùn)共同體，全員擰成一股繩，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升、提高重大項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量、抓好科技創(chuàng)新等方面，各司其職、各盡其力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

提質(zhì)增效的數(shù)智蝶變

“在多種不確定因素環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破式發(fā)展，你們的定位與優(yōu)勢(shì)是什么？”這是許多同類型物貿(mào)公司前來(lái)調(diào)研時(shí)都會(huì)問到的問題。

“服務(wù)集團(tuán)、面向市場(chǎng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大橋梁用物資?！边@是物資公司不變的答案。

圍繞這一職責(zé)使命，如何更好地為大橋局各項(xiàng)目做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升效率、把控質(zhì)量、降低成本，是物資公司一直在思考的問題。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)調(diào)研、走訪，收集各橋梁建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，物資公司不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。

物資公司與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上游一線企業(yè)長(zhǎng)期建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)更高級(jí)別的溝通渠道獲取更優(yōu)政策，逐步形成 “24小時(shí)送達(dá)”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在物資供應(yīng)上達(dá)到“兩保兩控”的效果。

“尤其是主營(yíng)品種橋梁鋼板和纜索，這兩個(gè)領(lǐng)域是我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的重中之重。我們對(duì)其進(jìn)行庖丁解牛式的分析，最終在集團(tuán)公司的大力支持下，將購(gòu)買原材料與制造服務(wù)分開，打破行業(yè)壟斷，有效融入生產(chǎn)源頭，從而形成全新的采購(gòu)模式?！编嶌吵钦f(shuō)。

物資公司現(xiàn)有資源廠家270個(gè)，戰(zhàn)略伙伴57個(gè)，外部客戶118個(gè)。2020年以來(lái)，物資公司與湖北省內(nèi)30家單位深度合作。

在這種模式下，物資公司與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上游一線企業(yè)長(zhǎng)期建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系釋放了更大優(yōu)勢(shì)——通過(guò)更高級(jí)別的溝通渠道獲取更優(yōu)政策，逐步形成了“24小時(shí)送達(dá)”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，真正在物資供應(yīng)上達(dá)到“兩保兩控”（保質(zhì)量、保供應(yīng)、控成本、控風(fēng)險(xiǎn)）的效果。

與此同時(shí)，物資公司還聚焦項(xiàng)目物資管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，通過(guò)數(shù)字化、智能化、低碳化升級(jí)，打造“運(yùn)眼”“智選”等系列信息化應(yīng)用平臺(tái)，為物資采購(gòu)運(yùn)輸、成本及數(shù)量管理、物資比選等提供了一體化解決方案，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能。

為落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、響應(yīng)大橋局“橋梁+”發(fā)展理念，物資公司整合檢測(cè)中心、信息化中心及研究中心組成技術(shù)創(chuàng)新中心。

2024年，一個(gè)由檢測(cè)中心、信息化中心及研究中心組成的“1+3+N”自主創(chuàng)新平臺(tái)橋梁專用物資技術(shù)創(chuàng)新中心在物資公司成立，這是其落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、響應(yīng)大橋局“橋梁+”發(fā)展理念的又一有效實(shí)踐。

談及該創(chuàng)新中心的職責(zé)與定位，技術(shù)創(chuàng)新中心主任、畢業(yè)于武漢理工大學(xué)的材料學(xué)博士張超表示，創(chuàng)新中心致力于提升橋梁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可靠性和韌性，其最主要的作用是為大橋局采購(gòu)的構(gòu)件、原材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，讓“防火墻”的防護(hù)作用前置。

物資公司與武漢理工大學(xué)簽訂黨建共建協(xié)議，在黨建共建、人才培養(yǎng)、課題合作、學(xué)習(xí)實(shí)踐等方面達(dá)成合作，引入多位武漢理工大學(xué)本科、碩士人才實(shí)習(xí)就業(yè)，合作開展新材料方面多項(xiàng)課題研究，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加、互促共贏。

對(duì)橋梁工程物資材料前端的質(zhì)量把控，是大橋局物資管理一項(xiàng)特色亮點(diǎn)工作。做好這項(xiàng)工作，我們相信也會(huì)為物資公司、為大橋局帶來(lái)更好的品牌效應(yīng)?！睆埑f(shuō)。

依托該創(chuàng)新中心，物資公司還在開拓第二曲線上進(jìn)行了嘗試，開展了錐形套筒、礦粉等小而美的新業(yè)務(wù)集群。同時(shí)積極進(jìn)軍新興領(lǐng)域，開拓新能源風(fēng)電鋼板、耐候鋼等新業(yè)務(wù)，構(gòu)建高品質(zhì)用鋼業(yè)務(wù)全鏈條銷售體系，探索水泥置換商砼、外加劑等新模式，進(jìn)一步為集團(tuán)公司大商務(wù)管理發(fā)揮了“拿好訂單、拿好貨源、做好服務(wù)”三個(gè)支撐作用，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了資源整合、降本增效、保障服務(wù)三個(gè)平臺(tái)作用

文明新風(fēng)

攜手相伴的精神力量

2024年2月，一場(chǎng)凍雨災(zāi)害侵襲江城。清晨六點(diǎn)，建橋街道銀裝素裹的路面上，一支身著“物鏈先鋒”紅馬甲的隊(duì)伍格外亮眼。凌冽的寒風(fēng)中，物資公司黨員干部職工揮動(dòng)鐵鏟，將1300米冰雪覆蓋的“危險(xiǎn)路”變成暢通的“連心路”。這一幕，成為冬日里物資公司履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)最溫暖的注腳。

2024年，武漢遭遇極端凍雨氣候，物資公司黨委第一時(shí)間組織黨員干部職工下沉服務(wù)，為建橋街道掃除了1300米的冰雪路面，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“為人民服務(wù)”的宗旨。

從科技高地到企地共建，從社區(qū)治理末梢到急難險(xiǎn)重一線，物資公司秉持“決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享”的“共同締造”理念，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，勾勒出新時(shí)代國(guó)企的文明圖景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象和品牌價(jià)值雙提升。

物資公司組建百人“物鏈先鋒”黨員突擊隊(duì)，用好“社區(qū)點(diǎn)單、公司黨委派單、黨員志愿者接單”的“菜單式”服務(wù)模式，開展了疫情防控、理論宣講、愛老敬老、關(guān)愛自閉癥兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)。

正如擔(dān)任漢陽(yáng)區(qū)兩屆人大代表的李漢江所說(shuō)：“我們不僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者，更是文明新風(fēng)的播種者?！?/span>

近年來(lái)，物資公司黨委不斷深化“黨建引領(lǐng)、企地共建”發(fā)展模式，與政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、銀行等搭建起多維共建平臺(tái)，其中與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快了新材料的產(chǎn)品孵化；與漢陽(yáng)區(qū)檢察院聯(lián)辦“青年話清廉”活動(dòng)，讓清風(fēng)正氣浸潤(rùn)心田；邀請(qǐng)屬地社區(qū)衛(wèi)生院、學(xué)校組織開展心理咨詢講座、助醫(yī)助學(xué)等活動(dòng)，為職工排憂解難，增強(qiáng)職工的幸福感和獲得感。

每年夏天，物資公司積極響應(yīng)漢陽(yáng)區(qū)政府統(tǒng)一安排，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)精干力量，安排青年突擊隊(duì)對(duì)長(zhǎng)江大堤漢陽(yáng)段進(jìn)行日夜巡查。

作為駐扎在長(zhǎng)江邊又與水有著特殊情節(jié)的企業(yè)，長(zhǎng)江防洪度汛工作中，物資公司始終沖鋒在第一線。每年夏天，物資公司積極響應(yīng)漢陽(yáng)區(qū)政府統(tǒng)一安排，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)精干力量，安排青年突擊隊(duì)對(duì)長(zhǎng)江大堤漢陽(yáng)段進(jìn)行日夜巡查，用擔(dān)當(dāng)之心保長(zhǎng)江安瀾，護(hù)江城安全。

物資公司與漢陽(yáng)區(qū)內(nèi)漢陽(yáng)區(qū)團(tuán)委、漢陽(yáng)區(qū)檢察院、建橋街道、工商銀行漢陽(yáng)支行、晴川初級(jí)中學(xué)、武漢橋梁博物館等多家企事業(yè)單位開展了道德講堂，黨建共建、青年話清廉主題團(tuán)日活動(dòng)、志愿服務(wù)等活動(dòng)。

物資公司還非常注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過(guò)多種途徑加強(qiáng)各領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)，暢通職工發(fā)展渠道，讓其在企業(yè)大家庭里找到歸屬感、獲得成就感?！坝绕涫乔嗄陠T工，我們要讓他們看到希望、感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。”李漢江說(shuō)。

物資公司通過(guò)組織迎新春長(zhǎng)跑等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工日常生活，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

高質(zhì)量發(fā)展征程上，文明從來(lái)不是發(fā)展道路旁的一道風(fēng)景，而是企業(yè)砥礪前行的堅(jiān)實(shí)路基。物資公司用發(fā)展實(shí)踐證明，真正的文明企業(yè)，既能扛起萬(wàn)噸級(jí)鋼梁，更能承載精神重量。

獲評(píng)“全國(guó)文明單位”只是起點(diǎn)

建設(shè)文明企業(yè)任重道遠(yuǎn)

物資公司將圍繞文明單位建設(shè)相關(guān)要求

不斷提升企業(yè)文明維度

帶動(dòng)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)文明理念的

倡導(dǎo)者、踐行者、傳播者

提煉升華企業(yè)發(fā)展觀

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴動(dòng)力

物資公司正在為合武高鐵、巢馬城際鐵路馬鞍山長(zhǎng)江公鐵大橋、滬渝蓉高鐵崇啟長(zhǎng)江大橋等重大項(xiàng)目建設(shè)做好物資供應(yīng)服務(wù)。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜周 芮

文字｜王小梅 王 曼

圖片｜物資公司提供

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