前言

5月27日，公司召開內控管理體系建設研討會，圍繞加強公司制度建設、內控管理等方面深入研討。公司黨委書記、董事長劉宏偉出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席梁鋼主持會議。各部門、研究院、事業部、分公司、后勤中心負責人及相關人員參會。

會議期間，戰略發展部匯報了公司當前內控體系建設情況及開展計劃和管理建議，各部門、研究院、事業部、分公司、后勤中心負責人分別作交流發言。

劉宏偉在總結講話中強調，要重點從“四個建設”入手，做好各項工作。體系建設方面要高標推進，樹立制度“管用、有效、可操作”導向，杜絕制度“空轉”；要建立制度起草與審核小組會商機制，嚴控決策質量。信息化建設方面，要借鑒振華重工信息化管理體系，快速搭建公司信息化系統，實現管理數字化。作風建設方面，各級干部要杜絕“躺平”“等靠要”思想，切實做到真抓實干和守土有責，避免“撥一下動一下”；要樹立總部與分公司“一家人”意識，協同落實指令，杜絕“兩張皮”現象。能力建設方面，中層干部要對部門職責“了如指掌”，要精通體系建設與流程再造工作，通過實踐磨合提升能力，杜絕“紙上談兵”。

梁鋼就落實會議部署提出四點要求，一是構建“活而有序”的制度體系，制度引用要堅持原則性與創新性；二是做好節奏把控，按緊急程度、需求程度梳理制度，優先解決矛盾集中、影響重大的制度；三是打破“歷史沿革不變”的思想，以發展眼光接受職能優化，通過調整求生存、謀發展；四是全體員工要正視短板、鼓足干勁，短期內實現提升工作成效。

通訊員：丁凡

來源：戰略發展部

編校：黨委工作部

分享

收藏

點贊

在看

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。