十年匠心

屬于鑄造人的

滾燙堅守

在鑄造車間的轟鳴中，奧朗機械后處理工段長駱朋珍用近十年的堅守，深刻詮釋著艾迪人對匠心的獨特注解。從產線基層到管理崗位的成長軌跡中，他將匠心融入每一次設備搶修、工藝優(yōu)化、帶教新人與安全生產中，用執(zhí)著與責任書寫著鑄造人的傳奇。

夜戰(zhàn)故障：分秒必爭的匠人擔當

在一次生產關鍵期，作為"產線心臟"的液壓站突發(fā)故障，整條生產線陷入停滯。面對密閉空間作業(yè)中的多重挑戰(zhàn)——缺氧風險、嚴苛的清潔度標準以及緊迫的搶修時限，駱朋珍率團隊展開了一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。他們身著防護裝備深入設備內部，加班至凌晨，完成了深度清洗、油液置換等精密操作，最終成功恢復液壓站正常運轉，保障了后續(xù)訂單的穩(wěn)定供應與產品的如期交付。

輕量化破局：實現砂芯降本增效

在某款減速殼體生產工藝優(yōu)化中，砂芯改進是一大亮點。原砂芯重量約26.5公斤，人工搬運操作難度極大，需三四人協作完成，效率較低。面對這個問題，駱朋珍帶領團隊結合實際操作痛點，與技術部密切配合試驗，通過更改砂芯模具結構，不僅將砂芯重量降低至18.5公斤，直接降低了材料成本，還降低了人工操作難度，使下芯效率從每小時30箱提升至40箱，推動產品生產向高效標準化轉型。

熔爐育匠：手把手帶出精兵勁旅

作為從粗拋、打磨、造型等崗位干起來的全能型選手，駱朋珍帶教新人有一套務實方法。在靜壓線初創(chuàng)階段，面對產線僅有2人的局面，他主動協調資源，通過跨產線借調等方式，快速組建起初期團隊。由于新入職員工普遍經驗不足，他便通過老帶新模式，手把手教學。他坦言，“帶教沒有捷徑，就是讓新人跟著看、跟著干，關鍵工序自己先示范。”在他的悉心教導下，團隊規(guī)模從最初的2人發(fā)展至60余人，首批帶教的員工中已有多人成長為各崗位骨干力量。他用實際行動，為團隊培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，為產線的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。

安全生產：細節(jié)中筑牢安全防線

鑄造行業(yè)風險高、環(huán)境差，安全生產是駱朋珍始終緊繃的弦。他將安全管理融入日常工作細節(jié)，每天早會必講安全，巡檢各崗位、糾正違規(guī)操作；針對不同工序特點開展定制化安全培訓，定期組織斷電應急演練，確保員工熟悉突發(fā)情況處置流程。他說：“安全不是喊出來的，是走出來、查出來、練出來的。”在他的帶領下，工段從未發(fā)生重大安全事故。他通過日常監(jiān)督、專項培訓、應急演練的多種管理模式，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，用責任與細致筑牢了鑄造生產的安全防線。

從一人多崗的拼搏到團隊協作的共進，駱朋珍始終是產線成長的見證者。數年軍旅生涯造就了他的堅韌不拔與果敢無畏，在鐵水與粉塵中，駱朋珍以最樸素的堅守詮釋著匠心的內涵，他直言：“只要做事，就要盡最大努力去做，做到最好。”這不僅是他對自身的要求，更成為他團隊管理的核心理念——秉持高標準、嚴要求，對每一項工作都追求完美。作為鑄造戰(zhàn)線上的匠人，匠心不僅是對每個零件的極致打磨，也是融入每道工序的執(zhí)著溫度，更是在歲月更迭中始終閃耀的光芒。

EDDIE PRECISION

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