為破解整合劃轉礦井煤質管理難題，山西焦煤西山煤電通過管理輸出、技術賦能，采用“租賃+自主經營”模式，推動整合劃轉礦井煤質管理從跟跑向并跑邁進。《煤質管理進行時》系列報道聚焦整合劃轉礦井如何通過模式革新與工業升級實現提質增效。

• 生產條件受限：單工作面作業，遇地質構造難以調整

• 質量管控薄弱：機構不健全、設備落后

• 人才技術短缺：專業人員不足，化驗水平較低

改革路徑：

1. 2020年：試行“介入式”管理

2. 2023年：確立“租賃+自主經營”模式

• 整合礦井租賃選煤廠

• 本部選煤廠派駐專業團隊

臨汾公司鴻興煤業案例：

• 通過招標擇優選定晉源選煤廠

• 太原選煤廠團隊全面托管

管理加強：

• 實現與本部統一的工藝標準、統一的操作規程

• 設備小幅度改動，提高分選精度

• 中煤、矸石、煤泥“吃干榨盡”

經濟效益：

• 直接創效1475萬元

• 精煤回收率提升7%

• 質量糾紛零記錄

目前進展：

• 5座整合劃轉礦井已實現“租賃+自主經營”模式

• 計劃年內全部實現

未來重點：

1. 培養一批本地技術骨干：

• 集中培訓

• 本部選煤廠一對一幫扶

2. 標準化建設：

• 管理標準全覆蓋

• 化驗室標準化

我們緊跟山西焦煤打造國際領軍級企業的戰略步伐，堅持質量為先，以客戶為中心、以市場為導向，構建“全員參與、全程管控、全鏈條協同”的煤質提升長效機制，推動從生產導向向市場導向的深度轉型。不僅滿足市場需求，以品質贏得市場，更為企業長遠發展筑牢根基。

——西山煤電副總經理 劉奇

加強煤質管理不僅是提升整合劃轉礦井效益的關鍵，更是企業應對能源革命、環保要求和市場競爭的戰略選擇。如今，公司煤炭產品質量管理正從單一的生產環節擴展到“地質勘探-開采-洗選-運輸-銷售服務”全價值鏈。當質量意識融入發展血脈，品質革命必將為企業高質量發展注入持久動能！

• 《煤質管理進行時》系列報道一：源頭把控 筑牢品質根基

• 《煤質管理進行時》系列報道二：科技賦能 洗選“智”變

• 《煤質管理進行時》系列報道三：精準管控 讓每一車煤量質雙優

作者：康峰斌 胡丹 張峰 劉倫 張宇豪 王國用

編輯：何川

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