丹家研發人的

多元成長密碼

丹家研發人具有哪些特點？

學歷 VS 能力，哪個更重要？

研發人如何“迭代”自己？

丹佛斯研發有何不同？

比起技術，我們更關注？

創新是丹佛斯的核心基因

本期我們對話

來自研發團隊的3位團隊管理者

談談他們在丹佛斯的 “非典型”人才觀

主動創新是在快速革新的技術環境中

保持產品競爭力的核心能力

我認為是快速學習、適應新知識并能有效應用于實踐的能力。同時，具有創新能力，敢于提出新穎的想法和觀點，嘗試新的解決方案以及良好的溝通能力團隊合作精神也很關鍵。

第一印象肯定是求職者簡歷的質量，我最看重兩個維度：一是簡歷質量，包括清晰的邏輯和專業的呈現，這反映求職者的態度與誠意；二是項目經驗，具體說明職責、方法和成果展示。只要項目經驗與崗位高度匹配，能證明解決問題的能力，即使學歷或年限不夠，我們也會給面試機會。

關鍵還是建立信任，公司的文化是開放及包容的，我們鼓勵工程師積極表達自己的想法和觀點。通過定期技術分享、小組討論等渠道，鼓勵他們主動表達，并且感受到自己的想法被重視。鼓勵他們參與公司的溝通技能培訓，并參與跨部門項目，在實際協作中鍛煉溝通能力，并及時給予反饋。我們理解軟技能提升需要時間，關鍵是要讓工程師在受信任的環境中獲得成長。

學習敏捷性（Learning Agility ）

一個人可以走得很快，

一群人才能走得更遠。

我認為這是一種需要澄清的誤解。測試團隊與研發團隊本質上是質量共建的伙伴關系，我們共享著同一個終極使命——為客戶交付卓越產品。通過建立統一的目標體系、共通的技術語言和共擔的質量責任，兩個團隊能夠實現深度協同。這種協作模式不僅確保了產品質量，更優化了整體交付效率，最終實現1+1>2的協同效應。

我們團隊中確實有許多不用背景的伙伴，團隊的風格是保持信息的及時和透明、建立包容與融合的文化氛圍，尊重每個人的想法，鼓勵發聲，并允許有不同意見。同時，我們還努力打造持續學習的氛圍、不同背景的伙伴相互分享學習，打破認知壁壘并發展多元能力。

有過跨領域學習的成功經歷。就像我們經常說的，你不必等到100%準備好再來嘗試一個機會，持續的學習能力是成功的必備條件。當你有過完整項目/活動管理經歷，并展現出組織、統籌、協調、解決問題能力，無論這個項目/活動的大小，都將是簡歷的加分項。

你的未來（Your Future)

敦本務實解決現實客戶需求，

蓄勢待發占領未來技術高地。

扎實的專業基礎，掌握自己領域的核心理論知識，精準定位技術問題本質，并以工程化的思維將客戶的需求轉化為可量化、可執行和可探測的解決方案。

創新型的思維特質，敢于突破常規，在不確定中快速迭代，以結果為導向推動技術突破。

專業的職業素養，做好業務的翻譯官，不做功能堆砌，而是深挖客戶痛點，用我們的技術為產品創造商業價值，并轉化為市場語言向客戶傳遞價值。

我強烈推薦定期開展復盤會議，會議的主題不止是產品或項目本身，而是團隊成員合作和項目流程。在友好開放的氛圍中，我會引導團隊成員共同回顧過去階段的工作歷程：一起分享那些令人振奮的成功時刻，坦誠討論遇到的挑戰與突破，客觀分析需要保持的優勢和改進的方向。通過這樣的復盤機制，既能增進團隊成員間的相互理解與信任，又能有效提升團隊凝聚力和抗壓能力，逐步打造一支具有持續成長能力的高績效團隊。

在丹佛斯，研發從來不是在讓你在封閉的空間中苦思冥想“閉門造車”，而是鼓勵你在開放包容的環境中進行靈感的碰撞。在鎮江園區，我們有許多“非正式”辦公場景，你的源泉可能是來自和同事結束一場酣暢淋漓的桌球之后，也可能是將自己置身于熱帶雨林茂密植被之中，團隊的交流場景不僅限于會議室，我們時常在“春有百花冬有雪，夏有涼風秋有月”的空中花園來一次靈感的大躍遷。

成長型思維（Growth Mindset）

看到這里，你是否躍躍欲試

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