開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經理劉文越專訪。

晉煤太鋼公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司“兩報告一講話”提出的“攻堅重點工程，加快三交項目整體推進，推動選煤廠、鐵路專用線項目早日落地開工”工作要求，我們將認真貫徹落實上級工作部署和要求，壓實責任保安全，實干擔當穩生產，精益管理強經營，不趕不搶不浪費，確保三交煤礦安全高效建設。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經理

手續辦理取得突破。充分發揮土地手續辦理專班作用，建立協調辦公機制，定期召開工作例會，加強土地政策研究，取得了山西省政府建設用地批復。

經營管理成效明顯。多渠道尋求符合項目資金需求的金融產品，取得了多家金融機構授信批復，通過調整貸款結構，大幅降低貸款利率，當年節約利息約5000萬元。嚴格工程預結算管理，全年節省金額2169萬元。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業，奮力開創高質量發展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經理

一是夯實發展根基。堅定“事故可防可控”理念，始終保持“所有影響正規循環作業的因素都是隱患”的高度警覺，尋事故原因、堵管理漏洞、找設備缺陷、防人員紕漏、排流程破綻，堅決做到不安全不生產。加強生態環境保護，以高標準環保保障高質量發展。

二是快速項目推進。堅持“安全集約高效綠色生產”發展理念，對標對表，科學論證，形成自我發展更新的內生動力和長效機制。圍繞全年目標任務，倒排工期，掛圖作戰，高質量、高效率推進項目建設。

三是提升經營質效。嚴格落實《山西焦煤加強經營管控八條措施》，嚴格控制非必要、非剛性支出。加強項目建設過程管控，對工程招標、合同管理、工程質量、預結算管理嚴格把關，加強隱蔽工程、設計變更和簽證管理，確保投資管控落到實處。深化績效管理變革，打造人人頭上有指標的考核體系。

者：劉濤 向施華 趙鋮

編輯：王志鵬

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