“過去我們認為電費是剛性成本，現在發現優化空間巨大。”棗礦集團七五煤業機電管理部負責人張紅偉站在智能管控平臺前感慨說，該礦通過煤倉緩存優化運輸邏輯，每月節省4萬度電，成為棗礦集團“節電標桿”礦井。

面對煤炭市場下行挑戰

棗礦集團打響節電降耗攻堅戰

1-4月份累計

節約電費支出2111.05萬元

用電量同比下降8.83%

綜合電耗降幅達7.95%

用真金白銀驗證了

“管理出效益”的鐵律

“節電不是權宜之計，而是生存之道。”棗礦集團黨委委員、副總經理潘洪衛在一季度節電工作專題會議上提出。

棗礦集團培育系統管理、系統降耗、人才培育“三種思維”，實施精準計量、避峰填谷、機電提效“三大攻堅”，健全協同、考核、保障“三項機制”，在設備參數里算細賬，在分時調峰里搶紅利，在系統協同里挖空間。

“創新‘三表分析法’讓數據開口說話。過去靠經驗調度，現在用數據決策，實現系統診斷——能效對標——優化提升全流程管理。”棗礦集團機電管理部部長趙強展示著能耗分析報表說。

棗礦集團本部10家礦井單位

通過生產組織優化

峰谷時段調控等措施

用電量、電費與去年相比

全部實現了雙降低

“異常能耗自動預警，整改不過夜，管理鏈條徹底閉環，動態評估機制不但激發了基層活力，還將節電指標直接掛鉤績效，現在區隊之間比學趕超氛圍濃厚。”柴里煤礦機電副礦長宋波說。

棗礦集團通過實施動態化能效評估機制，形成周分析、月通報、半年考核的PDCA循環，并且建立“四查四改”日常督導機制，對存在的問題及時采取糾偏措施，管理體系邁上新臺階。

在供配電系統方面，蔣莊、高莊、岱莊等礦井優化用電負荷，停運低效變壓器，提升在用變壓器負載率至65%以上。

在主通風系統方面，柴里、田陳、付村、三河口機電專業與通風專業協同配合，在滿足井下用風的條件下降低主通風機運行頻率，每月節約用電28萬度。

求真務實抓用電

精準施策提質效

棗礦集團用實踐證明：

每一度電都藏著效益密碼，每個崗位都是創效單元。這場全員參與的節電革命，正為傳統煤企轉型注入強勁動能。

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