4月26-27日，中建鐵投在咸寧召開2025年一季度經濟活動分析會、改革管理論壇暨標桿項目觀摩交流會。會議全面貫徹工程局工作部署要求，多維度分析公司一季度生產經營情況，研判內外發展形勢、剖析存在的問題，深化經驗交流，部署安排下一階段重點工作。

公司黨委書記、總經理萬大勇出席會議并講話，副總經理、總工程師戴嶺，黨委副書記、副總經理程義廣，副總經理黃安平分別主持相關會議。公司領導班子、專務、總助級領導，總部部門第一負責人；司屬二、三級單位有關負責人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，一季度全司上下同心協力，付出了很多努力，市場取得不錯成績、生產履約持續改善、直插一線的穿透式管理明顯改變，各項指標整體達到預期，實現了“開門紅”。他強調，下一步對于市場營銷、風險化解、高標準履約、安全管理等重難點問題，要堅持以結果為導向解決問題，具體要抓深抓實四個方面的重點工作。

一是堅持問題導向，做到求真務實。要敢于直面問題，堅持以問題為導向，深入分析報表數據背后的邏輯，仔細尋找差距，精準定位改進方向。要善于抓主要矛盾，增強盈利意識，持續強化項目成本管控，塑強“高品質履約、低成本競爭”優勢，實現企業價值創造最大化。

二是以項目為中心，做到深度賦能。要在思想認識上強化“以項目為中心”“以基層為中心”理念，兩級總部機關要圍繞項目開展工作，支持賦能項目，幫助項目實現優質履約和盈利。要著力加強穿透式管理，在掌握項目真實情況基礎上加強資源調控，及時解決問題。要加快建立長效制度，賦能要轉化成可復制、可量化、可考核的機制，實施全過程管控，以管理的均衡性實現可持續發展的目標。

三是厚植盈利文化，嚴格考核獎懲。要嚴格以績效文化為核心的激勵導向，堅持以盈利為本的激勵原則，向市場開拓、成本管控等核心價值環節傾斜。要深化薪酬激勵體系改革，搶抓盈利的針對性、及時性，確保調動全司上下積極性。要對違規違紀問題絕不手軟，管理過程中要嚴格遵守企業規章制度，確保避免觸碰管理紅線。

四是強化成本意識，不斷開源節流。要抓牢顯性成本治理，核心是要科學合理地測定成本責任，將成本控制目標落實到各個環節，提高成本管控能力，實現成本動態可控。要狠抓隱性成本治理，聚力提高項目前期策劃能力和施工組織協調能力，有效整合供應鏈，打造行業競爭力。

經濟活動分析會

戴嶺傳達局2025年一季度經濟活動分析會精神；程義廣作2025年一季度經濟活動分析報告。

公司副總經理解文濤、商務部、項目管理中心負責人分別作專項報告；紀委副書記陳豫軍、安全總監兼安監部負責人張帆、財務副總監張鵬、總審計師兼審計部負責人周巨濤、合約法務部、項目管理中心、財務部、人力資源部負責人分別作專項通報。

會上，市場、法務、審計系統進行專項表彰。

改革管理論壇

紀檢監督工作部作監督發現典型問題通報；商務管理部、項目管理中心負責人、總承包公司主要領導、總承包公司邯港項目、開發公司邯港項目負責人分別作相應發言。

企劃信息化部、人力資源部、商務管理部、設計與技術管理部、項目管理中心、財務部、專項行動紀檢審計組分別作深化改革政策解讀；路橋公司、總承包公司、城建公司分別就階段性改革成果的應用反饋與管理建議作交流發言。

標桿項目觀摩交流會

局二公司基礎設施分公司、局基建投武漢公司、黃岡系列高速指揮部、北六環項目分別作公路信用評價、平臺化履約、項目策劃、快速建造四個方面經驗交流。

與會人員分別赴局基建投公司、鐵投路橋公司、局一公司觀摩武漢都市圈漢南項目智慧梁場，北六環項目智慧掛籃、智慧梁場，觀摩后開展了心得交流總結。

供稿：財務部 企劃信息化部 項目管理中心 路橋公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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