黨旗所指，就是心之所向；黨建引領，即是行之所往。當下，鐵建重工大力推進實施“黨建+”戰略，創新黨建融入生產經營的體制機制，著力打造融合賦能成效顯著的“黨建高地”，聚焦黨建引領力，賦能企業高質量發展。

花香盈滿四月天，生產車間忙不停。在鐵建重工長沙第一產業園，兩臺9.7米盾構機的成套電控柜正在進行裝配生產，工人們手持電線，或拉或扯，按圖分類布線接線。

“作業要特別細致，嚴格執行歐洲標準。”掘進機總廠電氣班班長謝昊比對圖紙，與班組成員進行技術交底。這是兩臺套出口到意大利的盾構機電控柜，采用歐標設計。雖然之前已做過8臺出口意大利的產品，但對每一臺出口設備，電氣班格外重視。

謝昊說，出口歐洲設備需通過CE認證，在電氣安全方面要求非常嚴格，為此班組設立“黨員先鋒崗”，劃分“紅旗責任區”，黨員帶頭開展工藝技術標準自學和培訓，提升作業技能和標準。

生產一線黨員突擊隊

近年來，鐵建重工堅持黨建工作與生產經營同部署、同推進、同考核，聚焦生產組織、安全精益、質量提升、工藝改進、降本增效等方面，把黨建工作貫穿于生產制造各領域、各環節、全過程，不斷增強企業敏捷制造能力。

在生產制造環節，鐵建重工大力開展三個“先鋒”活動，即創建黨員先鋒崗、設置黨員責任區、建立黨員突擊隊，將黨員“亮身份、亮承諾、亮職責、亮作風、亮形象”覆蓋到關鍵崗位、關鍵人員和重點區域，通過踐行承諾、設崗定責、結對幫扶和生產突擊等方式，引導和激勵廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，在“急、難、險、重”任務中沖鋒在前、勇挑重擔、攻堅克難。

作為一名扎根班組一線的共產黨員，謝昊帶頭挑擔子、扛責任，帶領班組既保生產交付進度，又保產品裝配質量。說話間，他操作著耐壓測試儀，檢測剛剛裝配好的電控柜。“漏電流越小，表示更安全，也是衡量我們產品質量的重要指標。”十幾分鐘后，所有測試漏電流值顯示都小于20毫安，滿足標準要求。

謝昊和同事溝通板箱加工程序設置

把黨旗插在最前沿，讓黨員挺在第一線。依托黨建與生產融合載體，電氣班在實踐中不斷提升效率，在改革中持續優化工序，班組通過力推流水化作業，在短短幾個月內把生產效率提升了30%。

像謝昊一樣的先鋒模范黨員，在生產制造一線大有人在。

歐遠是一名退役軍人，也是生產一線的共產黨員，他被稱為掘進機總廠的“許三多”，他帶領的班組榮獲中華全國總工會“火車頭獎杯”、中華全國鐵路總工會“全國鐵路模范職工小家”、中國鐵建“工人先鋒號”“模范職工小家”等稱號。

歐遠在掘進機生產線上

在實踐中，鐵建重工通過建立班長培養機制，強化骨干培養，優先選培密切聯系群眾、有較強組織協調能力、善于解決問題的人員，重點將骨干作為班組長培養的優先人選。

以掘進機總廠第一黨支部為例，自該支部成立以來，培養出18名班組長，其中有15名班組長已發展成黨員，占比83.3%。

生產是鐵建重工的基石，班組是企業最小的單元。在開展支部組織生活中，鐵建重工積極推行解決問題機制，即有意識安排“討論和解決問題”環節，在攻堅克難中彰顯支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打通學習傳達和貫徹落實的“最后一公里”，將“學”與“做”結合起來。

在黨支部組織生活中，嚴格落實“第一議題”制度，制定明確的工作舉措，確保學習成果落地見效。

甬舟鐵路金塘海底隧道“定海號”盾構機

以強黨建促生產，鐵建重工黨委推進“黨建+生產”深度融合，為高質量生產保供提供了堅強的政治保證和組織保障。去年以來，鐵建重工生產保障系統完成10余臺超大直徑盾構機驗收下線，助力甬舟鐵路金塘海底隧道、海太長江隧道、南水北調中線引江補漢工程等國家重難點工程建設。

供稿、編輯：黨委工作部、生產保障系統

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