ERP 在混凝土行業的普及始于 2010 年后。起初，其應用主要聚焦于滿足企業發單便捷性和數據統計需求。由于需求簡單，管理者更傾向于價格低廉的產品，這促使全國各地涌現出眾多 ERP 品牌。然而，真正自主投入研發的原創品牌并不多，多數是技術人員離職后利用原系統源碼修改而來，這也讓企業在后面升級智能化的時候遇到困難。因為原來ERP服務商，沒有持續投入研發，在創新不足，無法持續賦能企業發展，甚至到某個階段信息化滯后還限制了企業發展。

隨著企業發展，早期的 ERP 已無法滿足企業需求。管理者提出打造智慧工廠的構想，此時能否正確選擇 ERP 成為影響企業發展速度的關鍵因素。

ERP，即 Enterprise Resource Planning，中文為 “企業資源計劃”。通俗來講，它旨在幫助管理者全面掌握公司資源，從而做出最優決策，實現企業資源利用最大化和資產收益最大化。其主要面向管理者，設計理念圍繞數據電子化、操作標準化和業務流程化，以便管理者及時獲取準確數據。但目前多數管理者僅將其用于了解應收賬款、協助實驗室調整配比以及財務對賬等方面，尚未充分挖掘數據價值和優化資源配置。

在智能化浪潮推動下，企業管理理念從精益管理向 “去管理化” 轉變。這意味著原本依靠人工執行的生產操作，逐漸由系統與機器自動完成，將人為操作導致的失誤降至最低，這也是降本增效的必然趨勢。此時，“自動化、智能化、無人化” 成為企業追求的目標。

為順應時代需求，MES 系統（Manufacturing Execution System，生產制造執行系統）應運而生。MES 系統強調操作層面的生產自動化執行，注重計劃與實際生產信息的交互與優化，具備自動排程、自動生產、正時生產和看板管理等功能，能夠大幅提升自動化生產水平，降低生產過程中的差錯率。因此，當下 “企業資源計劃（ERP）+ 自動化執行生產制造（MES）” 成為打造智慧工廠的核心系統首選。而能將上面兩系統融合為一的系統，除了“開工快線自動化生產系統”外屈指可數。

打造智慧工廠并非依靠單一軟件或硬件就能實現，它需要多源數據融合架構，整合 GPS、IoT、PLC、智能感應器等多種數據源，構建統一數據庫，為大數據分析和 AI 應用奠定基礎。

微服務架構因打造智慧工廠的需求而誕生。簡單的說微服務是一種單個應用系統加上由眾多松散耦合且可獨立部署的小型組件構成。該架構有效解決了單體架構在應對大規模并發、版本迭代和擴展靈活性方面的不足。Spring boot 成為中小企業系統開發的首選框架，其具備快速開發、簡化配置和自動配置等特性，極大地提高了開發效率和系統穩定性。了解主流框架和編程語言，才能更好避免被忽悠。

所以，在選擇 ERP 系統時，為避免陷入誤區，需關注以下幾點：

明確企業自身需求

確定是側重于方便人員操作，還是提升自動化生產水平；是僅需一套 ERP 系統，還是期望實現智慧工廠建設

評估系統集成度與自動化水平

判斷其是否高于傳統軟件，能否更好地適應智慧工廠建設需求

了解供應商系統架構選型及編程語言

確保其符合行業主流和未來發展趨勢

考察供應商開發及服務能力

供應商應具備強大的開發能力和優質的服務能力，以保障系統的持續優化和穩定運行

掌握以上要點，混凝土企業在打造智慧工廠的道路上便能少走彎路，快步發展。

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