邂逅 · 3219 期 · 10722 篇

強擔當重落實，全面提升管理效能

中南鋼鐵重慶鋼鐵投資管理部

規劃與設計管理室主任柳岸

招標工作是企業降本增效、規范管理、防貪拒腐的重要手段。為合規與高效的推進招標工作，我們修訂《招標管理辦法》等相關采購制度，同步建立、優化線上審批流程，參與項目立項審批與招標事前策劃，組織招標管理工作專題培訓，提高招標管理的合規性，提升全員合規意識和業務能力，降低廉潔風險。

加強采購計劃管理，有序推進采購工作。我們推行精細化管理，采購計劃采用“年度策劃、分月推進”的管理模式，通過月度采購計劃督促各職能業務部門推進相關工作，協同各部門做好科學策劃，以提高采購工作的計劃性，減少緊急、突發性采購。推進同類項目集中聚量采購，非招標業務實現首招破冰，力爭做到能招盡招。

強化招標項目事前預審機制，招標項目審批流程提級管控。我們強化招標事前預審機制，重大招標采購項目提級管理，由公司分管領導召集招標管理小組成員，對采購項目進行事前策劃及預審，重大項目招標預審提級到公司總裁辦公會”一事一議“，確保每一項支出都符合公司戰略目標，避免不必要的浪費。

建立招標管理月度簡報，及時跟蹤進展。我們按月發布招標管理簡報，匯報各單位月度招標管控情況、指標完成情況、合同備案抽查情況及存在的問題和改進措施，督促各單位實時跟蹤招標管控情況及指標完成情況，一體推進招投標工作。

各項措施多管齊下，2024年下半年重慶鋼鐵累計招標比例達70%，較上半年提高了43.85個百分點。

恪守招標管理 創新智取破局

寶鋼金屬安徽寶鎂營銷部

采購管理業務協理陳珂

采購管理工作是國有企業經營管理的重要環節。作為安徽寶鎂招標團隊的一員，我認為，招標工作不僅要達到“要我招標”的基礎認知，還要提升到 “我要招標”“真招標、招真標”的更深層次認知水平。

安徽寶鎂年產30萬噸高性能鎂基輕合金及深加工項目（以下簡稱：寶鎂項目）建設啟動以來，嚴格貫徹采購過程規范化管理，落實公司強化招標管理和提升招標比例的工作要求，通過寶華招標和歐貝易購等平臺，實現了整體招標比例達到50%以上，做到“應招必招、能招盡招”。

2024年市場變數較大，對采購招標工作帶來了難度和挑戰。7月份實施寶鎂項目主廠區110千伏總降2號主變招標時，受當期銅價上漲因素影響，預估中標價很可能會突破項目概算。在這種情況下，寶鎂招標團隊沒有按部就班，而是創新求變，開展細致地標前策劃，在主變行業的一些頭部供應商到安徽寶鎂現場技術交流時，著重向他們介紹安徽寶鎂的項目規劃、發展前景以及未來深度合作的空間，誠懇歡迎他們參與投標。最終該項目的中標價對比歷史同類，招標設備單價不但沒有上漲，反而節省了投資費用40余萬元。

關于非法定招標項目，安徽寶鎂也是秉持“能招盡招”。寶鎂項目礦產品輸送廊道即將建成，如何招一支能為廊道保駕護航的運維隊伍是近階段寶鎂招標團隊的重要任務之一。經與寶華招標團隊精細策劃，把價格作為衡量要素的首位，兼顧運維能力，巧妙設計了招標方案，成功招到性價比較高的運維隊伍。

寶鎂項目花園吳家冶鎂用白云巖礦110千伏總降二次設備，涉及站內綜合保護自動化系統等，按概算規模均可不招標，但如按常規競價方式分別向不同設備廠家采購會產生較多界面，其中很多接口需要反復溝通、確認，技術風險較高。寶鎂招標團隊經過認真分析，認為將這些分散的二次設備可以集中招標，不但可以充分發揮專業集成商資源整合優勢實現以量換價，還可以充分利用專業集成商的技術優勢大大降低技術風險、提高設備采購效率。為此，團隊分別與四家頭部專業廠家進行了充分技術交流，設計了嚴謹而公平的招標方案，最終中標價格遠低于預期，為公司節省了投資費用130余萬元。

2025年，安徽寶鎂將繼續強化招標管理，推進“算賬經營”，全力推動寶鎂項目早日建成投產達效。

堅定使命 篤行謀變 強化能力

歐冶云商物流服務事業部

黨支部書記、總經理朱靜

寶武供應鏈物流競爭性采購推進組，致力于組織實施產成品物流招標工作，推動各鋼鐵基地協同降本。作為推進組工作小組組長單位，歐冶云商面臨的既是機遇亦是挑戰，我們要做好政策的制定者，同時也要做好物流招標工作的服務者。

以往我們依賴平臺比價控制成本，但招標采購模式切入后，原有方式局限顯現，難以全面優化物流線路和倉網布局。為此，歐冶云商精心設計標前規則方案，并獲得集團認可，承擔起產成品物流招標工作的重任。

吸取經驗教訓，培育核心優勢。在專業化整合中，我們曾取得一定積累，但也面臨系統對接不完善、自營業務缺乏等問題，在招標前期尤為明顯。為賦能歐冶云商物流服務，物流服務事業部依托產成品物流招標項目，迅速組建策劃、線路分析、運營保障小組，強化與鋼鐵基地溝通，確保精準對接招標需求，培育核心競爭力。

強化能力建設，深化招標服務。作為工作小組成員，物流服務事業部協同歐冶云商及集團工作組制定《中國寶武供應鏈物流采購指導意見》《基地業務招標方案(范本)》等指導性文件。為應對市場與內部競爭，事業部倡導加強自身能力建設，提升服務競爭力，堅持降本增效：一是主動學習招標法律知識，總結標書案例，提升專業能力；二是積極引導客戶、服務客戶，建立穩定合作關系；三是強調在招標中堅持原則，確保公平、公正、公心、公信。

上下齊心，營造良好氛圍

寶武智維、寶武重工采購部

資深采購經理王習鵬

深化“算賬經營”，有效降低成本，招標采購是重要的管理手段，能夠有效幫助我們選擇到性價比最優的供應商，并最終實現降本增效、規范管理的目的。

為進一步貫徹落實集團公司關于“應招必招、能招盡招”的要求，更好地規范推進招標采購，公司多次組織召開推進會及培訓輔導，并邀請寶華招標專家宣貫、解讀《中國寶武強化招標管理、提升招標比例工作方案》，讓我們深入了解合同備案數據篩選規則。建立公司《招標采購提升雙周報》推進機制，制定招標工作百日沖刺計劃，通過周報形式，設立各單位對標紅榜排名，比學趕超。開展公司招標采購工作情況月度分析會，分享招標經驗，以先進做法帶動，互幫互助，真正由“要我招標”轉變為“我要招標”。

開展業務梳理，分類制定招標策略。對于競爭充分的項目，策劃公開招標；技術要求復雜的項目，策劃綜合投標法；同類項目聚量策劃招標方案，設定合理攔標價，增加投標供應商數量，對供應商開展降本宣貫等，通過“招真標”“真招標”實現采購降本。《壓力管道檢驗及安全閥校驗定期校驗項目》需具備特種設備檢驗檢測機構核準證，可選擇供應商較少，價格壓降空間有限。我們通過策劃招標采購，邀請行業內優秀供應商充分競爭，成功實現采購降本，更實現特種設備法檢業務服務采購招標“零”的突破。

招標管理大家談 | 提質擴面，推動招標采購走深走實

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編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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