邂逅 · 3218 期 · 10720 篇

春意融融，萬物納新。4月17日，以“新階段、新戰略、新模式”為主題的中國寶武第十七期決策人研修在寶武（常熟）領導力發展中心舉行

當天上午，寶武黨委書記、董事長胡望明作《新階段、新戰略、新模式》主題報告。報告深入分析了當前面對的新形勢新局面，全面闡述了寶武與時俱進迭代升級新戰略的內在邏輯和實現“老大變強大”的戰略部署，擘畫定調了公司運營的新要求新模式。報告開宗明義、直面問題、聚焦改革發展核心要義，為寶武面向未來建設世界一流企業提供了新思路、新方向。

短短一天的研修，圍繞主題報告，多場專題輔導和專題報告，傳遞新理念、新實踐；分組研討、小組發言直至深夜……臺上臺下、會場內外、主會場和視頻分會場，甚至休息間歇，以“三新”理念推動寶武新一輪發展，鞏固和強化行業領先優勢，成為研修人員思考和探討的焦點和熱點。

新階段，更高的定位和站位

寶武黨委書記、董事長胡望明在主題報告中提出，“站在新的歷史起點，寶武有責任、也有能力更深入地參與全球產業鏈分工合作，推動全球資源高效配置；可以更高質量、更高水平承擔國家賦予的使命責任，增強核心功能、提升核心競爭力，引領產業轉型升級，服務國家戰略?！毙聭鹇裕瑹o疑賦予了寶武更高的定位和站位。

“這是對寶武第二次黨員代表大會與時俱進迭代升級后的公司戰略的具體化、方案化和系統化的落實，是寶武歷史上具有里程碑意義的一次研修，也是具有里程碑意義的一份綱要性報告?！?/span>寶鋼股份總經理、黨委副書記劉寶軍在代表小組發言時表達了參會管理人員的共識。寶武發展進入新階段，在集團公司新戰略引領下，寶鋼股份承擔集團公司新戰略落地的使命責無旁貸。在作專題報告時劉寶軍談到，寶鋼股份必須率先認清新階段的新挑戰、落實新戰略、創新新模式，立志成為寶武創建世界一流企業的重要標志。要在鋼鐵行業減量發展背景下把8000+萬噸鋼鐵帶到世界一流水平，核心驅動力是變革創新。通過繼承集中一貫管理思想之長，重點調整其之短，讓“大象”在激烈的市場競爭中舞動起來。建立“以經營中心為核心的五大專業化平臺，以制造基地為根基，以管理機制、決策機制、激勵機制、經營機制為神經，以數字化轉型和智能化應用為驅動，以市場化、價值化為導向的網絡化管理體制機制”。橫向到邊、縱向到底，把寶鋼股份織成一張扁平而無界面的大網，讓每個環節都自由地舞動起來。

寶武資源黨委書記、董事長施兵在認真聆聽了主題報告后感到收獲很大。他說，報告站位高、戰略表述完整、邏輯嚴密、路徑清晰，“三新”概念的提出對寶武資源改革發展至關重要。特別是報告中提到“建設更加國際化的寶武”，進一步堅定了寶武資源“建設國際化一流企業”的信心決心。今后一段時期，寶武資源海外項目將陸續投產，強化境外資產監管，在保證合法合規、國有資產安全的前提下，突出寶武管理的核心要素，確保海外項目健康高效運行，將是公司工作的重中之重。主題報告中提到，深化“1+3+2”產業間協同，帶給施兵新的思考，“資源產業能為鋼鐵業做些什么？”當前寶武的礦業項目遍布海內外，三一、徐工等既是寶武資源的重要供應商，也是鋼鐵產業的重要用戶，推動三方聯動，實現合作共贏，賦能鋼鐵產業發展，也是寶武資源責無旁貸的使命和責任。

“主題報告為寶武第二次黨員代表大會擘畫的未來五年發展藍圖設計了施工圖、路線圖，也為寶信軟件開展今年和未來一個時期工作指明了新方向、新方法?！?/span>寶信軟件黨委書記、董事長夏雪松表示，寶信軟件要提高站位，搶占先機，站在集團高度推動“2526”工程，為鋼鐵行業智能化轉型升級提供寶武智慧；加強自動控制前沿技術研究，形成領先優勢；深化和鋼鐵主業、多元產業的協同，深入推進公司總部和區域型公司業務管理模式變革；以高效化為核心，推進“三壓減三提升”專項行動方案，提高效率效益；助力穩住鋼鐵基盤，加強風險研判，發掘新市場、新業務，積極探索新的盈利增長點。

“主題報告對當前形勢的判斷是理性科學的，戰略思想清晰務實，戰略目標舉措更加聚焦，既高屋建瓴又切合實際，具有很強指導性和實操性，意義特別重大?！?/span>中南鋼鐵總裁、黨委副書記賴曉敏談到，面對新形勢新階段，要實事求是研判形勢，把“活下去”納入公司戰略規劃，堅持差異化和成本領先并舉，持續強化效率提升奮力增強盈利能力中南鋼鐵要深入推進整合協同，深化三項制度改革強激勵硬約束，激發內生活力動力，推動企業在新一輪行業周期中真正“好起來”

寶武特冶副總經理趙欣通過視頻參會，隔著屏幕依然能夠感受到滿滿的激情。主題報告中結合國家2035年新型工業化的建設，圍繞產業結構轉型、戰新產業發展和布局未來產業部分，讓他備受鼓舞。伴隨著國家新型工業化建設和產業結構調整，特種冶金材料所處的部分應用領域迎來了良好的發展機會，我國航空航天產業處于穩定發展期，核電、LNG、氫能等新能源產業以及高端裝備制造進口替代更是高速發展，這都為寶武特冶代表寶武更好承擔國家使命，成為新材料產業“新引擎”提供了平臺。趙欣表示，在集團黨委的正確領導下，寶武特冶將以“三新”為指引，聚焦主責主業，堅持創新驅動，突出價值創造，加大國家使命類重大技術創新攻關任務承接和推進力度，全面提升市場優勢、競爭優勢、品牌優勢、發展優勢。

新戰略，實現“老大變強大”的戰略部署

此次主題報告，明確指出當前工作中存在的不足和面臨的困難問題，將改革、創新上升到關乎企業生死存亡、前途命運前所未有的戰略高度。寶武黨委書記、董事長胡望明多次強調，“直面問題是為了取得更大的成績”。研討現場，與會管理者們刀刃向內、查擺問題、對標找差，從改革創新中找答案、探新路。

太鋼的主要矛盾在哪里？太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟開門見山查找問題：一是內部發展不平衡，二是核心功能發揮不夠，三是價值創造能力不強。“我們要向寶鋼股份學習，加強‘一總部多基地’管控，強化以創新將資源優勢轉化為產品競爭優勢?！苯A段，太鋼在優化配煤配礦、發揮國家重點實驗室作用推動產品創新、深化產線整合等方面不斷發力，改革創新的成效已初步顯現，進一步增強了干部員工干事創業的信心和干勁，也堅定了管理層貫徹落實寶武新戰略、新模式的決心和韌勁。

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔認為，主題報告對處在深化改革關鍵時期的馬鋼具有極強的現實指導意義。馬鋼將認真學習領會，深入貫徹落實。要堅定不移深化改革，全力以赴變革突破。以寶鋼股份參股馬鋼有限為新的起點，在鋼鐵主業發展模式上變革突破、在馬鋼股份產業業態上變革突破、在馬鋼集團業務布局上變革突破，通過協同做強做優做大，積極構建“第二增長曲線”，加快建設后勁十足大而強的新馬鋼。

“新鋼當前最關注的就是改革創新，‘三新’為新鋼發展指明了方向?！?/span>新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮坦言，整個集團都到了進一步管理創新的新階段，對于新鋼尤為迫切。面對行業下行周期，新鋼提出要把營銷做起來，把客戶掌握在自己手上，不斷推動營銷工作向高端化、終端化、國際化、近地化“四化”發展；以“三壓減三提升”“雙回歸”等強化采購管理，嚴格落實招標采購；深挖潛力算賬經營，全力構建水汽鐵聯運的大物流體系，礦石運輸成本大幅下降。主題報告中指出，“效率效益是必須解決的痛點”，新鋼將咬定青山不放松，持續推進勞動效率提升，與集團研發單位、兄弟企業強化協同，推動優特長材等新產線提升效益創造價值，相信曙光就在前面。

新模式，搭建“五維三分”管控模式

在主題報告中，寶武黨委書記、董事長胡望明拋出了“五維三分”矩陣式管控模式的框架思路。橫向層面，將黨的領導、戰略引領、協同創效、穿透監督、風險管控五個維度貫穿總部工作全過程、各環節，確保同向發力；縱向層面，按照“分業管控、分類管控、分層管控”的方式，實現標準規范基礎上的差異化、精細化、動態化管控，確保上下貫通。

報告同時提到，“要做‘小總部、大產業’、建設世界一流企業的價值創值型‘強總部’”，參加研修的總部相關部門負責人的話題更多地聚焦在總部能力建設和賦能二級公司發展上。“總部小，但要做精做專，培育專業人才，形成專業隊伍，具有專業精神和能力，按照‘1+X’要求，指導二級公司做強做優基盤業務”“報告中提出培育‘第二增長曲線’，加快發展新質生產力的表述令人振奮，發揮‘強總部’作用，探索‘五維三分’管控模式下寶武新的增長路徑大有可為”“推動國際化治理體系建設，要做到‘三個看到’：看到海外企業的經營狀況、看到外部世界、看到風險，總部在做好管控的同時把握好邊界，分層分類分條線，推動海外項目落地生根”……

“新模式”下，二級公司要成為具備持續競爭優勢的市場化主體，更加注重聚焦主責主業、更加注重“做強做優”、更加注重夯實市場經營主體地位。

寶鋼包裝董事長、總裁曹清對此高度認同。“一是看清形勢和趨勢；二是刀刃向內找準自身問題?！苯鼛啄?，寶鋼包裝取得長足發展，在東南亞區域的成長速度很快。但與國內優秀企業相比，產品品系多樣化還有提升空間，與海外頭部企業相比，全球資源配置能力相對較弱。對照“三新”，寶鋼包裝要錨定細分領域世界一流的目標，以成本領先、創新驅動、國際化為路徑，推動創新鏈與產業鏈深度融合，以數字化智能化的深入推進，進一步提升和挖掘“一總部多基地”管控模式下的協同價值，持續提升價值創造能力。

“進一步堅定了轉型的決心，增強了發展的信心?！闭劦街黝}報告，華寶信托黨委書記、董事長李琦強倍受鼓舞。他表示，華寶信托將統一思想、抓好落實，以實干擔當推動做強做優做大。落實公司新一輪戰略規劃，以“12345”戰略為指引，發展“1+X”業務體系，積極探索轉型發展新路；聚焦主責主業，回歸信托本源，拓展新業務領域；積極融入新發展格局，通過AI賦能、算賬經營、“三壓減三提升”等專項工作，全方位提升管理質效，為高質量發展注入新動能。

寶武智維、寶武重工黨委書記、董事長朱湘凱感到強烈的緊迫感：要將主題報告的精神快速轉化為具體行動和發展動力，加快打造“專精特新”基盤能力，持續優化“1+X”產業布局，鍛造一流保障功能。一是以智慧服務變革增強保障功能。全面落實寶武“2526”工程，加快研究推進AI技術在智能運維業務的實踐應用。二是以深化整合協同增強保障功能。重點推進軋輥“制造+服務”商業模式創新和產業鏈協同，推進維檢業務“制造+服務”協同。三是以提升管理效率增強保障功能。以“做強總部、做優基地、做大協同”為導向，完善跨單元、跨區域、跨基地、跨業態的協同作戰和資源共享機制，提升多基地“新質鐵軍”隊伍能力和設備綜合保障服務能力。

寶鋼金屬總裁、黨委副書記、寶武鎂業副董事長、黨委副書記聞發平反復研讀主題報告。他說，當前隨著鎂、鋁市場價格的反向調整，各行各業材料減重需求非常迫切，我們要抓住市場機遇，進一步擴大鎂合金和鎂制品的市場份額，圍繞QCDVS盡快建立起面向市場、用戶的經營機制。強化精益生產、算賬經營，盡快把成本競爭力提升到行業75分位以上。優化運營管控模式，進一步厘清“1”和“X”。寶武鎂業當前正處于項目建設的關鍵期，要持續優化建設項目間匹配性、緊盯礦山等關鍵項目進度；要深化改革研發機制，變技術牽引模式為市場牽引的研發機制，出臺相關激勵制度，與快速拓展應用場景的需求相適應。

新綠破曉千山醒，心帆逐浪萬壑明。寶武跨越周期、通向未來的“新階段、新戰略、新模式”已經展現在眼前，美好的藍圖需要腳踏實地去繪就。研修僅僅是開始，新征程道阻且長。研討中很多管理者表示要學深學透主題報告，要把研修中的所思所想帶回到實際工作中，貫徹落實在企業經營發展中，錨定做強做優做大，堅持“三創”“四化”“四有”，不負重托、帶頭攻堅，為寶武建設世界一流企業、迎接更好的明天貢獻心力。

新階段、新戰略、新模式：寶武第十七期決策人研修舉行

記者：劉抒、楊波、張犀、鐘利紅

編輯：老憨

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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