邂逅 · 3217 期 · 10713 篇

17日，聚焦“新階段、新戰略、新模式”，寶武第十期決策人研修在寶武（常熟）領導力發展中心舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明作主題報告。寶武總經理、黨委副書記侯安貴作研修小結

寶武第二次黨員代表大會提出，寶武進入了高質量發展新階段。按照加快建設世界一流企業的要求，寶武在會上發布了新階段的使命、愿景和戰略，并對未來一段時間的工作作了全面、系統部署。

本次研修，旨在深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和考察調研寶武的重要指示批示精神，認真落實全國兩會精神，準確把握中央企業加快建設世界一流企業的精神實質、核心要義。同時根據寶武第二次黨員代表大會工作部署，借鑒先進企業經驗，研究探討寶武進入高質量發展新階段面臨的形勢、任務立足新階段新戰略，探討寶武管控模式的優化方向，充分凝聚對“新階段、新戰略、新模式”的戰略共識，加快建設世界一流企業。

胡望明作題為“新階段 新戰略 新模式”的主題報告，從寶武進入高質量發展新階段的歷史方位出發，詳細闡述了新階段的特征、新戰略的主要內容，提出了適應新階段新戰略的管控模式優化方向。

寶武進入高質量發展新階段，是立足自身實際和國資央企功能定位，在充分分析我國新型工業化特征和鋼鐵產業發展趨勢的基礎上得出的判斷。中國鋼鐵工業進入了新的發展時期，黨中央對國資央企功能定位提出了新要求。寶武成為同時擁有鏈長、原創技術策源地、國有資本投資公司、一流企業方陣四個稱號的唯一中央企業。寶武的發展具備了更為堅實的基礎，站上了新的歷史起點，進入了高質量發展新階段。

新階段要求更高的定位和站位。站在新的歷史起點，寶武有責任、也有能力更深入地參與全球產業鏈分工合作，推動全球資源高效配置；可以更高質量、更高水平承擔國家賦予的使命責任，增強核心功能、提升核心競爭力，引領產業轉型升級，服務國家戰略。寶武高質量發展新階段要解決的主要矛盾是：內部發展不平衡，核心功能發揮、價值創造能力與規模能級不匹配的矛盾。新階段總的工作要求是時刻牢記習近平總書記老大變強大的殷殷囑托，做強做優做大，把做強放在第一位，按照十六字標準加快建設世界一流企業。新階段要求戰略上有新突破，要建設更加新質的寶武、更加智慧的寶武、更加綠色的寶武、更加高效的寶武、更加國際化的寶武。新階段要求轉變經營理念和優化管控模式，必須緊扣“強大”“高質量”兩個關鍵詞，堅持“四化”“四有”，持續推進經營理念和管控模式轉變。

立足高質量發展新階段這一歷史方位，寶武在第二次黨員代表大會上，發布了12345發展戰略和54321戰略目標。習近平總書記考察調研寶武的重要指示批示精神為寶武與時俱進迭代升級公司戰略提供了根本遵循。主動承接國家戰略，實現企業戰略及時匹配國家戰略是新戰略的主要特征。胡望明闡述了新戰略的內在邏輯夯實基盤、協同向新是寶武建設世界一流企業的“產業邏輯”，“高端化、智能化、綠色化、高效化”是寶武建設世界一流企業的“轉型邏輯”，“創新做強、創效做優、創業做大”是寶武建設世界一流企業的“路徑邏輯”，“市場化、法治化、國際化”是寶武建設世界一流企業的“治理邏輯”，改革和創新是寶武建設世界一流企業的“動力邏輯”。提出了新階段寶武實現老大變強大的戰略部署深入推進鋼鐵轉型升級，夯實老大變強大的戰略基礎；加快發展新質生產力，培育“老大變強大”的“第二增長曲線”；積極推進國際化布局，提升“老大變強大”的全球資源配置能力；強化創新驅動，提升“老大變強大”的技術引領力；深化整合協同，提升“老大變強大”的價值創造能力；強化規劃編制與執行，確保戰略落實落地。

新形勢下，寶武要貫徹落實黨的二十屆三中全會對國資國企改革的系統部署要求，堅持守正創新、破立并舉、迭代升級的方法論，與時俱進、不斷探索，通過深化改革建立新模式，保障新戰略落地。一是集團總部找準新定位，深化國有資本投資公司建設要轉變管理思維、重點和方式，打造世界一流企業價值創造型“強總部”。要以“黨的領導、戰略引領、協同創效、穿透監督、風險防控”等五個方面為思考原點和工作發力點，運用“五維”視角，重塑集團總部運作方式。要深化“三分”管控方式，提升管控精度、準度和深度，面向“1+3+2”產業組合實行分業管控、針對“四個重點”實行分類管控、堅持三層管理架構實行分層管控。二是二級公司錨定新要求，成為具備持續競爭優勢的市場化主體要勇擔新階段使命責任，找準在新戰略中的角色定位，要找準在產業組合中的“方位”、立足市場化提升在各自行業中的“地位”、夯實自身“品位”。要持續深化算賬整合，有進有退調整優化二級公司布局。要深化“一總部多基地”，增強“矩陣式”管理能力，以“做強總部、做優基地、做大協同”為主要目標，逐步形成以“一公司多基地”管控為主、事業部制管理為補充的管控模式。

要上下聯動推動新變革，以變革驅動新模式落地生根。一是按照“五維三分”管控新要求，因時因勢開展總部組織變革。通過改革來積極主動“對抗熵增”，總部要做戰略驅動者、變革策源地，發揮引領、示范作用。二是按照“管得住”與“放得活”相統一的原則，迭代升級綜合運行體系。三是按照打造獨特商業模式要求，完善協同工作推進體系。在深化“內部協同”挖掘潛力的同時，要在“外部協同”拓展增量上狠下功夫；深化協同出海機制，提高產品出口比例；進一步優化保障機制，讓努力推進協同、取得協同效益的單位“得名得利”。四是按照“寓管控于服務、以共享促改革”的思路，加強共享平臺建設。進一步加強共享平臺建設，寓管控于服務、寓監督于共享、以共享促改革。五是按照“讓市場發揮決定性作用”的原則，持續推動市場化經營機制改革。牢牢扭住“市場化”這個改革的牛鼻子，深化體制機制改革，要向“心”市場化、向內市場化、向外市場化。六是按照“平臺、共享、相生”思維，用數智驅動新模式變革落地。按照“頂層設計、統分結合、示范探索、推廣應用、場景迭代”的思路，大力推進“2526”工程，用數據驅動管理變革、組織變革、流程變革，以數智化驅動新模式變革落地。

胡望明強調，改革創新、與時俱進是寶武的精神特質，鋼鐵報國、鋼鐵強國是寶武始終不變的紅色基因。進入高質量發展新階段，要始終牢記習近平總書記的囑托，錨定做強做優做大、建設世界一流企業的目標，堅持“三創”“四化”“四有”，開拓進取，砥礪前行，為中國式現代化貢獻寶武力量。

研修中，三峽國際能源投資集團相關負責人分享了“三峽集團國際化布局探索與實踐”的經驗做法，海爾集團相關負責人以“沒有成功的企業，只有時代的企業”為題作專題輔導。寶鋼股份，集團公司戰略規劃部、科技創新部，集團公司數智部、公司治理部作了專題報告。與會人員圍繞主題報告等進行了分組研討。寶鋼股份就“寶鋼股份體系管理與運營能力建設”進行了專題交流。

侯安貴作了研修小結。他在詳細分析了國外先進鋼企的管控模式后表示，鋼鐵是寶武的基業，寶武擁有超億噸鋼鐵體量、十幾個長流程鋼鐵基地以及1+3+2”產業體系，要探索建立適合寶武經營特點的鋼鐵業管控模式。希望各平臺公司探索實踐適用的“一公司多基地”管控模式。集團公司作為國有資本投資公司，在管好平臺公司的同時，要重點做好相關整合協同工作。

寶武黨委副書記王緒祥主持研修。寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸，寶武黨委常委、副總經理高建兵王繼明、費鵬等集團領導班子成員參加研修。集團公司總經理助理、總法律顧問、工會主席，外部董事寶鋼股份班子成員其他二級公司主要負責人及分管（協管）改革、經營和海外工作的班子成員鋼鐵制造業二級公司所屬基地主要負責人山鋼集團、股份、重鋼集團主要負責人集團總部各部門負責人及重點管理崗位人員等在主會場或視頻方式參加研修。

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編輯：令狐不沖

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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